高校财会队伍建设对策探究

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1、高校财会队伍建设对策探究摘要：高校财会队伍建设对提高高校财务管理水平，促进高校健康持续发展具有非常重要的作用。文章论述了高校财会队伍建设的必要性，在分析财会队伍现状的基础上，提出了加强高校财会队伍建设的对策。关键词：高校财务管理队伍建设对策中图分类号：F233文献标识码：A文章编号:1004-4914(2012)11-123-02随着高等教育体制改革的深入，高校参与市场经济活动的程度日趋提高，财务管理变得极为复杂。面对目前的新形势，高校需要建立一支业务精、作风硬的财会队伍，才能适应时代发展的要求。但从当前情况看，高校财会队伍还难以做到与时俱进，因此，加强财会队伍建设、提高财务管理水平已成为

2、当前高校发展中亟待解决的问题。一、高校财会队伍建设的必要性1.高校财会队伍建设是高校办学体制改革的需要。由于高校逐步引入市场法则、市场运作机制，高校办学自主权呈扩大趋势，高校办学体制的全面改革成为必然。《中华人民共和国高等教育法》规定：'‘高等学校应当面向社会，依法自主办学，实行民主管理”，这说明政府对高校的管理开始规范化。以法律和经济手段为主，进行政策引导、宏观调控的运行机制，使高校的地位发生了根本性转变。高校经费来源正经历由单一政府拨款向以政府拨款为主，多渠道筹措办学经费这一多元化格局的转变。招生规模的扩大，促使高校办学经费的数量也随之大幅度增加。这就要求高校建设一支高水平的财会队伍，

3、提高财务管理水平，进而满足高校办学体制改革的需要。2•高校财会队伍建设是财政体制改革的需要。近年来，财政体制改革力度不断加大。财政部门对高校进行了相应的财政财务制度改革，包括预算外资金收支两条线、部门预算、政府采购、国库集中支付和公务卡等制度，逐步将高校资金的使用权上移到财政部门，与此同时也加强了对高校资金使用的监管。公共财政体制的改革对高校财务资金的调度影响较大，以至于现金危机发生率大大提高。因此，只有建设一支精干的财会队伍，才能适应财政体制的改革。3•高校财会队伍建设是提高财务管理水平的需要。高校财务管理的目标是筹集资金、使用资金、处理协调各种经济利益关系，提高资金使用效益。因此，高校

4、财务管理由报账型向管理型、决策型转变，由被动型向自主型转变，由事后型向事前、事中、事后全过程转变，由传统手工作业向规范化、网络化、现代高科技方向转变，实现风险最小化和资金价值最大化。高校财会人员必须不断学习，实现从职业角度灵活合理地判断会计政策，为高校理财和决策服务，才能不断提高财务管理水平。二、高校财会队伍现状目前，在国家和政府部门以及各高校对财会人员的高度关注及支持下，财会人员的基本技能、业务素质等都有了较大的提高，但在综合能力、服务意识，以及队伍结构等方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1•财会人员综合能力欠缺。以信息技术为特征的知识经济正成为时代主流，财会工作的重心也已从会

5、计核算向利用财务信息进行预测、决策、控制和评价方向转变，工作重心的转移要求财会人员具有较高的分析判断能力和协调沟通能力。然而，高校普遍存在着财会人员综合能力不强的现象。财会人员经常与财政、物价、审计、税务等政府部门打交道,欠缺扎实的专业知识或者没有良好的应变能力和表达能力，都将使学校和教职工的利益蒙受损失。在学校办学规模扩大，资金需求矛盾突出的情况下，财会人员应做好资金的筹划和使用，提高综合管理能力，保障学校财务运行安全。2•财务人员服务意识淡薄。财务部门是高校的职能部门，同时也是服务部门。一方面，财会人员应严格遵守各项财务规章制度以及职业道德规范，以依法多渠道筹集资金，合理规范使用资金，

6、科学编制财务预算，提高资金使用效率为出发点和落脚点。另一方面，作为服务窗口，不断提高师生员工满意度也是财会人员的职责所在。但是目前，由于工作任务繁重，财会人员忙于应付具体事务而忽视服务质量，往往引起校内其他部门和师生员工的不满。因此，财会人员应树立为广大教职工、同学服务的意识，接受职业道德教育,不断改善服务态度，提高服务质量。3•财会队伍结构不够合理。财会队伍结构的不合理主要体现在两点。一是知识结构不够合理。目前高校招聘财会人员大多要求硕士以上学历，而进入高校的大多是经济、管理类的硕士生，所以，高校财会人员的学历以经济、管理专业为主，财会专业为辅，金融、法律、计算机等专业比较欠缺。二是职称

7、结构不够合理。在现有财会人员中，中高级职称财会人员偏少，少数财会人员甚至没有技术职称，原因在于高校在职称评审时往往向教师倾斜，再加上财会人员发表的论文数量、质量及承担的科研课题与教师相差甚远，在校内职称评审时基本没有优势。三、高校财会队伍建设对策1•提高领导对高校财会队伍建设的认识。高等教育竞争日渐激烈，高校的教学水平评估以及社会团体的大学综合排名都是把学科、科研及师资队伍等方面作为优先考虑因素，致使高校的党政领导把教学