高校探究生导师队伍建设思索

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1、高校探究生导师队伍建设思索【摘要】在新的研究生教育发展背景和形势下，不断加强研究生导师队伍建设已成为研究生培养质量高低的关键。本文对南京农业大学导师队伍的发展、现状、问题进行研究,提出了高校研究生导师队伍建设的几点思考。【关键词】研究生导师队伍建设思考【中图分类号】G643【文献标识码】A【文章编号】1674-4810(2012)24-0029-02“一流的研究生教育必须有一流的导师队伍”，研究生指导教师素质的高低是研究生培养质量高低的关键。在深化研究生机制体制改革的背景下，高等学校如何以导师负责制为基础，充分调动导师在研究生培养中的积极性，不断促进研究生导师队伍建设，已成为我国研究生教育

2、发展的重要内容。在建设世界一流农业大学的发展目标下，南京农业大学不断深化改革，以学术带头人和中青年学术骨干的培养与选拔为抓手，以研究生导师的遴选为契机，完善导师选聘制度,通过导师培训、导师招生资格年度审核及优秀人才引进、培养、选拔和使用等措施，使研究生指导教师队伍的整体素质不断提高。一南京农业大学研究生导师队伍建设的基本情况学校不断完善研究生导师选聘制度，对博士生指导教师申报条件量化指标实行年度修订制度，对硕士生指导教师遴选程序进一步简化，对研究生指导教师的岗位设置、职责、增列、校外兼职研究生指导教师的选聘及研究生指导教师的招生与退休等工作都作了明确的规定。在对导师遴选条件和遴选程序改革的

3、基础上，学校开始实行导师招生资格年度审核制度，重点审核导师年龄、科研经费、科研产出、助研费、研究生实践基地、招生意向等。通过招生资格审核，对每位导师进行了招生规模总量控制，对不同的学院和导师实行分类指导，博士生招生指标向科研项目多、科研经费充足的学院、学科和导师倾斜，硕士生招生指标向就业好、生源充足的学科倾斜，提高了研究生的科研创新能力，实现了研究生教育结构布局的调整，促进了导师队伍科学发展。学校注意加强导师的培训和交流，定期召开研究生指导教师培训工作会议。到目前为止，已有700余位研究生导师参加了导师培训会议，约占导师总数的87%。同时，为适应国家对研究生教育的战略性结构调整，学校专门制

4、定了全日制专业学位研究生导师的聘任和管理办法，逐步改善导师队伍结构，逐年提高实践导师的比重，促进双师型导师的队伍建设。学校采取了优秀人才特殊引进、培养、选拔和使用的措施，吸引、培育和造就学术带头人，注重导师的国际学术背景（包括国外学习、培训、交流和合作科研等经历，新增导师有一半以上具有国际学术背景）。同时，充分利用校外优势资源，积极选聘兼职导师联合培养研究生，2000年至今，学校先后聘请了200多名校外兼职导师，填补了学校部分学科方向的空白，拓展了人才培养的宽度，进一步优化了研究生导师队伍的结构。目前，南京农业大学有在岗博士生导师320名，平均每个博士点4.2名；有在岗硕士生导师800多名

5、，平均每个硕士点约5.1名。2000〜2011年，累计新增博士生导师239名、硕士生导师587名。目前在岗的导师中，有超过70%是近十年新增的，较好地完成了导师队伍的新老交替任务。研究生指导教师已普遍年轻化，近3/4的导师年龄分布于36〜50岁之间。学校在岗博士生导师中，具有博士学位的占94%,博士生导师的年龄和专业结构明显改善。在岗硕士生导师以中青年教师为主，其中近97%的硕士导师接受过研究生教育。二研究生导师队伍建设存在的问题1•导师队伍规模控制问题开始凸显据南京农业大学2004年数据显示，当年有硕士生导师350名，博士生导师150名，以当时每位硕士生导师年招收硕士生3名计，全校硕士招

6、生规模也仅1000余名，因此在当时研究生规模迅速增长的形势下，存在着导师队伍规模不能满足学校研究生教育发展需要的矛盾。为了解决这一矛盾，经过''十一五”期间的发展，学校导师队伍迅速壮大。从增列时间来看，2006年到2010年底共增列了研究生导师193人，占导师总数的27%,换言之，目前在岗的导师中有近1/3的导师是“十一五”期间增列的。就目前每年招生数目和导师数量来看，硕士生师生比约为2.3：1,博士生师生比约为1.5：1,基本趋于饱和状态,而研究生招生指标紧张的问题开始显现出来。对表1分析，学校导师总数比中国农大、西北农林和华中农大少，与同类兄弟院校相比人均招生数还有发展的空间，但也超过

7、了平均规定的招生人数，表明了学校导师队伍的建设应由规模发展转变到质量的提升和过程管理的阶段，及早引进退出机制和竞争机制也变得必要了。2•导师队伍偏年轻化，指导经验相对不足从学校导师年龄结构来分析，全部导师35岁以下的有95人，36〜50岁的有562人，51〜60岁的有121人，60岁以上的有30人。学校45岁以下的导师占53%,50岁以下的占71%,导师队伍总体趋于年轻化。年轻导师创造力、洞察力、精力都处于最旺盛的时期，