欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46165304
大小:64.00 KB
页数:4页
时间:2019-11-21
《XX物流公司工作责任追究制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XX物流公司工作责任追究制度第一条为强化工作责任,提高工作效率,防止和减少工作失误,明确全体员工在公司经营活动中应承担的责任,根据本公司实际,特制订本制度。第二条工作责任追究制,是指公司员工由于故意或者过失,不履行或者不真实履行职责,不执行或者拖延办理公司决定决议的事项,不办理或者拖延交办的工作,以致影响工作进程或工作效率,给公司的利益造成损害,或给公司造成不良影响的行为,进行内部监督和责任追究的制度。第三条本制度适用于公司所有员工。第四条责任追究的行为及处罚:一、指令失误行为指对下属下达工作指令时
2、的失误行为。1、因上级下达错误的工作指令,致工作失误,没有造成公司直接或间接经济损失的,予以指令人50元罚款。2、因下达错误的工作指令,致工作失误,造成公司直接或间接经济损失在2000元(含2000元)以下的,予以指令人100元罚款;损失在2000-10000元之间的,予以指令人300元罚款;损失在10000元以上的,予以指令人500元罚款,损失金额每增加1万元,罚款相应增加100元。3、经查实指令失误属故意行为的,公司所蒙受的损失,由指令人全额赔偿,并追究指令人的法律责任,将指令人作辞退处理。二、
3、执行不力行为指下属不服从上级指挥、调度或工作执行不到位的行为。1.不服从指挥和工作调度,情节轻微者,首次处罚50元,以后每次加倍处罚,季度内累计两次不听从指挥和调度者,取消当季评选优秀员工资格。2.不服从指挥和工作调度者,造成公司直接或间接经济损失或屡劝不改的,由总经理酌情对其作出降职、辞退的处理。3.虽服从指挥,但不按标准要求或时限完成,每次处罚3071jo三、工作失误行为指员工不按公司制度、部门工作程序、标准、作业指导书等规范性制度操作,致工作出现失误的所有行为。1、员工因工作失误,但未造成公司
4、直接或间接经济损失的,首次发现由部门领导在部门内通报评,第二次发现同类工作失误,处罚当事人30元,以后加倍处罚。2、员工因工作失误,造成公司直接或间接经济损失的,视情节严重程度,予以相应处罚:(1)公司损失在2000元以下的,扣罚当事人50元;(2)公司损失在2000元一10000元之间的,扣罚当事人100元;(1)公司损失在10000元以上的,扣罚当事人300元,损失金额每增加1万元,罚款相应增加100元。(4)经查实工作失误属故意行为的,公司所蒙受的损失,由当事人全额赔偿,并追究当事人的法律责任
5、,当事人作辞退处理。(5)直管领导因督查不力,致下属员工因工作失误而被处罚的,按员工被处罚金额的50%额外处罚。四、失职事故行为指不认真履行职务职责而造成质量、安全和责任事故的行为。1、不履行职务职责,造成职责范围内发生质量、安全和责任事故,造成对公司影响和损失在5000元以内的,给予责任人200-500元的罚款;影响和损失在5000-20000元的,给予责任人500-1000元罚款;致使公司和员工生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的,除给予责任人1000-5000元罚款外,并作辞退处理及追究其法
6、律责任。2、职责范围内发生质量、安全和责任事故而不报告,发现一次予以责任人200元罚款;发现两次以上予以责任人500-1000元罚款。3、部门出现质量、安全和责任事故的,责任人直线领导们承担领导责任及同等额经济处罚,直线领导为两人的,按职务的高低处罚比例为4:6;三人的比例为2:3:5;四人的为1:2:3:4;五人的为1:2:2:2:3。五、以权谋私收受他人财物、回扣行为指利用职务之便,向客户或工作往来单位收受财物、回扣的行为。1、收受财物及回扣数额不满500元,予以通报批评并没收财物及回扣,酌情将
7、财物及回扣退还客户或充公。2、收受财物数额在500元一2000元的,给予降职或撤职处理及没收财物及回扣;3、收受财物数额在2000元一5000元的,给予降职或撤职及调离原工作部门处理,没收财物及回扣;4、收受财物数额在5000元及以上的,给予开除处理并没收财物及回扣。第五条工作责任追究所给予的处罚和损失赔偿,必须于作出处罚决定之日起一周内上交财务,逾期不交从工资中扣除。第六条在对责任人作出处理决定前,应听取当事人的陈述和申辩,当事人对处分不服的,可向总经理申请复核,复核中发现处理错误,应及时纠正。第
8、七条本制度由办公室负责解释执行。
此文档下载收益归作者所有