公司员工工作责任追究制度

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1、公司员工工作责任追究制度为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在工作中应承担的责任，保证政令畅通和各项工作的完成目标的实现，特制定本程序。一、由总经理全面负责；由质量负责人负责组织实施管理工作活动中的责任追究；技术负责人负责组织实施检测工作活动中的责任追究；资料管理员负责工作责任追究情况归档。二、工作程序K当任何人发现工作过错责任时，应当立即向所在部门负责人汇报，由部门负责人上报至总经理；2、当质量负责人收到申诉和投诉时，对本公司工作过错的投诉应及时上报总经理。3、总经理收到主管部门

2、的责任追究命令或公司内部报告时，组织质量负责人和技术负责人分析研究，确定责任类型、落实责任人。由质量负责人负责组织实施管理工作活动的责任追究，技术负责人负责组织实施检测工作活动的责任追究。三、责任分为直接责任、连带责任和领导责任K直接责任：在其职责范围内，不履行或不正确履行自己的职责，对造成的的损失或后果其决定性作用应负的责任。2连带责任：与事故责任人或本公司出现的事故有联系的部门，由于配合、支持、反馈、保障、服务、监督等出现过失，而不利于事故的预防、控制的责任。3领导责任：公司管理层、检测室、办公室、分场

3、所负责人，就有关建章立制、宣传贯彻、培训指导、督促检查、审批论证、组织指挥、决策计划等管理方面的过失引发的事故，应承担的责任。四、责任追究分三类仁诫勉谈话，限期整改；2、责令书面检查，通报批评；3、建议处分和处罚。五、有下列情形之一的，应当追究领导责任。情节较轻的，诫勉谈话，限期整改并可对公司经理以告诫；情节较重，造成不良影响和后果可责令书面检查,通报批评；情节严重，造成恶劣影响和后果的，应依法追究刑事责任。K违反有关国家法律法规、规章和政策；2、出具虚假检测结果，影响严重的；3、出现重大检测事故，造成不良

4、影响的；4、超出公司能力范围进行检测，并对外出具证明结果的。六、有下列情形之一的，应当追究直接责任人和连带责任人的责任。情节较轻的，诫勉谈话，限期整改；情节较重，造成不良影响和后果可责令过错责任人书面检查，通报批评；情节严重，造成恶劣影响和后果的，可予以停职处分和经济处罚。K检测人员没要按照公司相关规定开展检测工作的；2、检测人员推脱，不按时出具检测结果的；3、发现错误不及时纠正的；4、检测人员发现检测工作异常，不及时请示报告造成不良后果的；5、出具错误检测数据的；6、其他违反公司管理制度的。七、有下列情形

5、之一的，可以从轻、减轻或者免除过错行为的过错责任。1、主动承认错误并及时积极进行了纠正的;2、因无法预见的不可抗拒客观因素导致检测出现错误的;3、有效阻止不良后果发生的；4、主动纠正和及时更正未造成重大损失和社会影响的；5、其他可以从轻、减轻或者免除责任的情形。八、有下列情形之一的，从重追究过错行为人的过错责任。K打击、报复、陷害投诉人、检举人、调查人。2、一年内出现两次以上应追究行政责任的行为的；3、其他应当从重追究责任的行为。九、责任追究K质量负责人或技术负责人组织相关部门负责人分析事故发生原因，填写《

6、工作责任追究处理记录》。2、由责任部门负责人填写事故描述及事故原因分析，质量负责人或技术负责人进行责任划分、确定事故责任人，视过错责任情节轻重及责任人态度表现,按五至八条给予四条中相应责任追究处理方案，报总经理批准后实施；3、质量负责人或技术负责人填写《纠正/纠正措施/预防措施实施记录表》十、责任追究的经济处罚K凡被责令书面检查、通报批评的，直接责任人处并处200-500元罚款,连带责任人处100-300元，扣发当月绩效。2、凡被给予处分的，直接责任人处并处1000-3000元罚款，连带责任人处500—10

7、00元，并扣发年终绩效。十一、构成犯罪的，移交司法机关处理。十二、工作责任追究所给予的处罚和损失赔偿，必须于作出处罚决定之日起一周内上交财务，逾期不交可从工资中扣除。十三、在对相关责任人做出处理前，应当听取相关责任人的意见，保障其陈述和申辩的权利。