公司工作责任追究制度纲要

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1、奮祕公司工作责俚追老制决（讨论稿）—、为进一步增强中层管理人员及在岗职工的责任心与主动性，适应公司薄板工程建设的需要，特制订本制度。二、因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误，使薄板工程建设出现下列情形之一，必须追究有关人员的工作责任：（-）未严格按月度工作计划、网络节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）有关设计、施工、设备材料供应、技术（商务）谈判等方面的工作，直接或间接影响工程进度的；（二）设计、施工、设备材料供应等方面出现质量问题，以致直接或间接影响工程获得冶金行业优质工程奖；（三）出现实际投资超计划、进度款拔付超计划的情况；（四）泄密公司商业秘密、技术秘密，给公

2、司造成较大损失或不良影响的；（五）其它给公司造成重大损失或重大不良影响的行为。三、责任落实方式（-）采取召开分析会的方法落实责任。召开分析会必须坚持以下原则：1、问题原因未分清不放过；2、责任未落实不放过；3、挽回与防范措施未制订不放过。（二）召开分析会的程序:属某一部门责任的由该部门组织召开分析会；属于两个及以上部门责任的由公司领导主持、综合事务部负责组织召开分析会。四、考核标准（-）影响工程进度考核标准单位：天责任分类责任人员影响程度与处罚lv延时天数＜55＜延时天数＜1010v延时天数＜20延时天数＞20责任一般工作人员按每延时1天扣工资80元按每延时1天扣工资100元按每延时1天扣工资

3、80元，并内部待岗1一3月按每延时1天扣工资80元，并转涟钢劳务市场，直至解除劳动合同中层管理人员按每延时1天扣工资100元按每延时1天扣工资150元按每延时1天扣工资100元，并诫勉谈话按每延时1天扣工资100元，并引咎辞职次要责任一般工作人员按每延时1天扣工资50元按每延时1天扣工资80元按每延时1天扣工资50元，并内部待岗1一2月按每延时1天扣工资50元，并转涟钢劳务市场中层管理人员按每延时1天扣工资80元按每延时1天扣工资80元按每延时1天扣工资100元按每延时1天扣工资50元，并诫勉谈话，直至引咎辞职（一）质量冋题考核标准单位：万元责任分类责任人员损失金额与处罚0.1＜损失金额=11

4、v损失金额V55＜损失金额=10损失金额＞10主要责任一般工作人员按损失金额的2-4%扣工资按损失金额的3—5%扣工资按损失金额的1—3%扣工资，并内部待岗1一3月按损失金额的1—3%扣工资，并转涟钢劳务市场，直至解除劳动合冋中层管理人员按损失金额的2-4%扣工资按损失金额的3—5%扣工资按损失金额的1—3%扣工资，并诫勉谈话按损失金额的1—3%扣工资，并引咎辞职次要责任一般工作人员按损失金额的1一2%扣工资按损失金额的2—3%扣工资按损失金额的1一2%扣工资按损失金额的1-2%扣工资，并转涟钢劳务市场，直至解除劳动合同中层管理人员按损失金额的1一2%扣工资按损失金额的2—3%扣工资按损失金额

5、的1一2%扣工资按损失金额的1-2%扣工资，并诫勉谈话，直至引咎辞职（三）投资超计划与进度款超计划考核标准责任分类责任人员投资超计划与进度款超计划种类与处罚设计、设计费超限额计划工程施工费超计划设备材料招投标价或采购价超计划资金拔付超计划主要责任一般工作人员按超额部分的1%。—5%）扣工资按超额部分的1%0—5%0扣工资按超额部分的1%。—5%。扣工资按超额部分的1%）—5%）扣工资中层管理人员按超额部分的1%）—5%）扣工资按超额部分的1%0—5%0扣工资按超额部分的1%。—5%。扣工资按超额部分的1%）—5%）扣工资次要责任一般工作人员按超额部分的0.5%0—2%0扣工资按超额部分的0.5

6、%0—2%0扣工资按超额部分的0.5%0—2%0扣工资按超额部分的0.5%）—2%）扣工资中层管理人员按超额部分的0.5%o—2%o扣工资按超额部分的0.5%o—2%o扣工资按超额部分的0.5%o—2%o扣工资按超额部分的0.5%）—2%）扣工资注:1、有关扣款必须保留被扣人员的基本生活费；2、公司职工待岗期间按280元/月发放生活费；3、经本人努力将延时工期、有关损失挽回时，可酌情减轻或取消其原有处罚；4、如属外单位造成的影响（损失）则相应追究有关管理人员的管理责任；5、属无法预料或该管理人员已采取适当防范措施并及时向有关公司领导汇报尚无法避免的事件，经公司领导同意可酌情减轻或免除其责任；6

7、、上述考核标准尚未包括的其它情形，给公司造成较大损失（影响）的，参照以上标准执行考核。五、对中层管理人员的责任追究程序（-）对中层管理人员经济处罚程序根据分析会结论和考核标准，由综合事务部报常务副总经理审批后，给予相应经济处罚。（二）对中层管理人员诫勉谈话程序:1、根据分析会结论和考核标准，由综合事务部会同人力资源部、纪委（监察室）、工会进行复核后报公司总经理办公会审定。2、根据公司总经理办公会的