16物资管理部岗位责任制

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1、物资管理部部长岗位责任制职能1・接受分管副，组织部门所属人员开展和完成本部门职责范围内的各项工作任务。2.组织编制本部门的年、季、月工作计划，经公司批准后控制实施。3.安排、督促、指导、协调本部总的领导门所属人员的工作，并对其进行监督、管理和考核。4•收集、汇总各部门材料、物品需用计划，根据存量和用量情况编制采购计划，经分管副总审核、总经理批准后交采供部实施采购。5•加强物资、成品的出入库管理，及时协调、解决出入库过程中出现的各类问题。6•负责成品、原辅材料及各类在库物资的管理，做好安全防护工作，确保在库的成品、原辅材料及各类物资安全存放，

2、账物相符。7.牵头制定合理的成品库存量标准，按时参加生产调度会和产销衔接碰头会及时对超出或低于库存标准的规格品种提出限产或增产建议。&按日报送成品库存报表，按期对库存问题产品进行清查，并提出处理意见，报总经理批准后实施、调账。9•加强与生产、销售等部门的沟通协调，及时协商、解决产销运营中出现的问题和矛盾。10.完成总经理和分管领导安排的其他各项工作。职权1•有权对本部门所属人员的工作进行安排、督促和检查。2.有权按内部考核分配办法对本组人员进行考核。3.有权对各部门编报的采购计划进行审核和修改。4•有权根据成品的库存情况提出产品增加产量或限

3、产的建议。5•有权督促销售部对库存积压的产品进行销售。6•有权拒绝办理生产部超计划生产的产品入库。职责1.对本部门职责范围内各项工作任务未能按时完成负责。2.对本部门工作计划未能按时上报和未能按期完成负责。3.对采购计划编制、审批和计划传递的及时性负责。4•对在库成品、原辅材料及各类物资的安全存放和账物相符负责。5•对成品在库存放期间出现的一切质量问题负责。6.对成品发货未能按先进先出的顺序进行的后果负责。物资管理部产成品保管工岗位责任制1•坚守工作岗位，端正服务态度，提高服务质量，认真做好所保管产吕的收发、存放工作。2•熟悉各种规格、型号

4、产品，分别建立账目进行管理。3•产品存放时要按品种、规格划分区域进行码放，码放整齐、合理有序、装缶卩方便、运输畅通。4•遵守库房管理的各项制度，提高安全意识，对消防设施熟悉、会用，做好产品的防护（防雨、防潮、防晒、防破损、防弯曲变形、防盗、防火等）工作。5•对库存产品（型号、规格、库存量、入库时间等）要做到了如指掌，发货时必须坚持先进先出的原则。6•对产品、账目要做到日清、月结、季盘、年总点，对产品盈亏要及时找出原因，并按时上报报有关报表。7•加强对库存（积压）产品的管理，定期向部门上报积压产品明细表。&遵守保密制度，未经有关领导批准，库存

5、情况不得向外人提供。物资管理部废品废料保管工岗位责任制1•接受部长的工作安排，负责废品废料及废旧物资的计量、接收、存放管理、发料和出售计量等工作。2•负责废品废料及废旧物资的计量和接收，并履行入库手续。3•负责向破碎车间各班组发放破碎的废品废料，并对胶条料和色料进行回收后履行出库手续。1.负责废品废料及废旧物资出售时重量或数量的计量。5•按月对库存的废品废料进行盘点，并向本部门和财务部报送废品废料收、发、存报表。6.对废品废料的有序堆放和账物数量相符负责。7•按时完成部门交办的其他工作。物资管理部综合库保管工岗位责任制1.坚守工作岗位，端正

6、服务态度，提高服务质量，认真做好所保管物品的收、发、存放工作。2•具体做到以下几个方面：(1)五不收：供货单位不清、质量、规格、数量与票据不符，应有合格证没有者不收。(2)五不发：手续不全、名称、规格、质量、数量不符不发。(3)四及时：验收、备料、登卡、登账及时。(4)三勤：勤检查、勤归整、勤清扫。(5)三化：摆放五五化、商品化、规格化。(6)—条线：物品摆放横平竖直、逢五排十一条线。(7)三清、三符、四无：数量清、质量清、用途清；账、物、卡三相符；无漏洞、无积尘、无鼠虫害、无事故隐患。3•对库存常用物资、储备定额要了如指掌，达到最低、最高

7、定额时，要及时通知有关方面，确保物资合理储备，保证生产、生活需要，节约流动资金。4•对物品账目要做到日清、月结、季盘、年总点，对盈亏物资要及时找出原因，按时上报有关报表。5•遵守库房管理的各项制度，提高安全意识，对消防设备熟悉会用，对易燃、易爆、易潮、剧毒等物品要按国家有规定隔离保管，加强防腐、防火、防盗、保证公司资产万无一失。6•遵守保密制度，未经有关领导批准，库存情况不得向外人提供。物资管理部材料保管工岗位责任制1•接受部长的工作安排，负责原材料、辅助材料的入库、保管和发料等工作。1.凭物料过磅单通知质管部对来料进行抽样检验，接到质管部

8、出具的合格报告后安排原料装卸工及叉车将原材料、辅助材料堆放至指定区位，清点数量，并办理入库手续。3•按生产保管开具的领料单向混料车间批次发放原材料，按生产班组出具的领料单上的品名