物资部计划科岗位责任制

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1、首矿大昌公司物资部计划科计划员岗位责任制编号：直接主管：物资部一计划组组长生效日期：年月日编写：计划科计划员日期：2011年4月1日审批：计划组组长日期：年月日发放编号:辻划虽岗位责任制基本概况工作概要在计划组组长领导下，负责编制物资供应计划。引用文件计划专业相关规章制度。素质要求1、具有大专以上文化程度；2、取得国家级计算机一级B以上证书，具有办公所需熟练操作技能；3、熟知本岗位专业管理制度；4、掌握现代企业管理知识，具有一定文字分析能力和实际工作经验。岗位责任与标准1、认真贯彻萤事会的冇关决策和决定

2、。并按上级下达的计划制定计划。2、与安徽首矿大昌金属材料有限公司年度经营生产计划总体保持一致。3、要进行全面的调查分析研究，搞好综合平衡。编制物资供应年度计划，要紧紧围绕实现公司经营生产总目标进行，科学合理地核算物资储备与消耗定额。优先平衡使用公司自产品和仓储积压物资，充分利用已有资源，深挖内部潜力，降低资金占用，降低消耗，压缩成本。4、综合平衡中选用的定额和指标水平的核定，必须坚持先进合理的原则，确保物资专业管理水平的不断提高。5、计划组对年度计划实行动态管理，根据市场变化以及公司经营生产发展需要，及

3、时分析各种因素，确保公司经营生产总目标实现。6、计划组结合生产需用、库存情况以及储备资金占用等情况，对各部门上报的物资需求计划进行审核，综合汇总编制采购计划，再由采购组提供。供货商釆购价格后，于当月28口前报主管副总经理审定后，曲总经理审批，物资部负责落实采购。7、按照公司领导指示及上级质量专业部门的耍求，组织开展物资部质量管理工作和贯标工作，完成公司领导及上级专业部门布置的专业工作，贯彻落实国家、公司质量方针政策、法规和制度。8、负责组织制定、完善物资质量专业制度、预防、整改措施和物资部程序文件，并对

4、贯彻落实情况组织实施检查指导。9、对发生的物资质量问题、质量事故组织进行分析，制定整改措施，做到“三不放过”。组织开展质量活动，总结推广先进经验。参与对新开户进行考察评审，参加供方评价小组活动。例行工作：1、每年11月底前完成物资供应年度计划。2、每丿J25H前计划组对各单位上报的原燃材料物资需求计划进行审核，综合汇总编制米购计划。3、、每月15日前，物资部计划组结合生产需用、库存情况以及储备资金占用等情况，对各部门上报的备件需求计划进行审核，综合汇总编制采购计划4、每月20H前物资部计划组对各单位上报

5、的备件需求计划进行汇总。5、每月7H前，计划科计划员对上月计划执行情况提出书面分析。工作程序1、计划组每年11月底前完成物资供应年度计划。对年度计划实行动态管理，根据市场变化以及公司经营生产发展需耍，及时分析各种因素，确保公司经营生产总目标实现。2、每月25日前，物资部计划组将齐作业区次月原燃材料需用计划结合生产需用、库存情况以及储备资金占用等情况，对各部门上报的物资需求计划进行审核，综合汇总编制采购计划，再由采购组提供供货商、采购价格后，于当月280m报主管副总经理审定后，由总经理审批，物资部负责落实

6、采购。3、每月15H前，物资部计划组将各作业区次月备件需用计划结合生产需用、库存情况以及储备资金占用等情况，对齐部门上报的备件需求计划进行审核，综合汇总编制采购计划，再由采购组提供供货商、采购价格后，于当月20日前报主管副总经理审定后，由总经理审批，物资部负责落实采购。4、每月20日前物资部计划组对各单位上报的备件需求计划进行汇总，通过四查（查定额、查消耗、查库存、查期货），平衡每项备件的加工数量和交货期，编制备件采购计划5、物资部计划组。其屮，材料追加计划每月仅限15日上报一次，备件追加计划每月限5日

7、、25日、上报二次。由计划员转至采购员填写价格和供货单位，下达采购科执行。6、物资部计划组和采购组采购员要了解公司生产所需主要物资的状况，建立健全各种基础管理资料：7、每月7日前，计划组计划员对上月计划执行情况提出书面分析。内容包括：计划兑现率完成情况、计划准确率情况、库存资金占用对比情况、消耗情况、处理超储积压情况、追加计划情况、货到不领出情况、专业服务情况等，对指标未完成的，要分析原因，提出考核意见以及措施建议。8、采购计划下达后，计划员要按周检查监督计划落实情况，发现问题，及时解决,确保供应9、物

8、资部计划组和采购组要建立完善木专业相关基础工作，满足查询需要。10、采购计划兑现率和需用计划准确率要求年度达到85%以上，月度达到95%以上。岗位协作关系公司计划部]财务部价格管理员.财务部相关专业员汁划组采购员办公室及相关讯?口综合组合同管理员综合组招标管理员计划科质检员说明：1、公司计划部或办公室及有关部门向物资计划部下达物资需求计划2、计划组结合生产需用、库存情况以及储备资金占用等情况，对各单位上报的物资需求计划进行审核，综合汇总编制