01-项目投资决策管理制度

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1、项目决策管理制度编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人Haief懣、幺地产海尔地产公司文件编号制度汇编版本/修订试行1.目的为规范海尔地产项目投资的口常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项FI投资决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。2.适用范本制度适用于海尔地产房地产项n立项投资决策。3.术语和定义无4.职责4.1.海尔地产1.投资发展部：项目投资的主耍发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、地块筛选。2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔Capit

2、al和海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编写和项目立项和关手续的办理。3.海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。海尔地产投资预审委员会的组成如门海尔地产董事长、海尔地产总经理、投资发展部负责人。必要时,可以邀请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对房地产投资项目做预评审。42海尔集团1.海尔集团董事局：负责海尔地产公司战略规划

3、、年度土地储备计划和预算的审批，项口立项审批。2.海尔集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔Capitalo参与投资决策各阶段，并提供专业意见和支持。3.海尔集团投资决策委员会：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海Haief懣、幺地产海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行尔CAPITAL人员、海尔地产董事长、海尔地产总经理、海尔地产投资发展部负责人组成。负责项FI立项初审。1.工作程序1.根据海尔集团董事局审批后的海尔地产年度土地储备计划和项目投资预算，编制项n信息收集计划；2.海尔地产投资

4、发展部负责地块信息收集；3.海尔地产投资发展部在主管领导的指导下负责筛选重点地块；4.成立项目发展工作小组。5.项目发展工作小组负责编制项目建议仏6.项口建议书报海尔集团相关部门，相关部门审查并提出专业意见；7.项R发展工作小组提请海尔地产投资预审委员会进行项R预评审；&项目发展工作小组开展项目立项相关工作；9.项目发展工作小组负责编制可行性研究报告；10.海尔地产投资预审委员会对可行性研究报告进行预评审并补充专业意见；11.海尔地产提请海尔集团投资决策委员会进行立项初审，履行项口立项程序；12.初审后再由海尔集团董事局

5、进行项冃立项审批；13.项目发展工作小组将项目立项审批报告报海尔地产相关部门和海尔集I才I相关部门备案；14.项目进入开发阶段。15.项口发展工作小组解散。注：如果项目策划工作外包，则不再成立项目发展工作小组，第5—9步由投资发展部管理外包单位完成，10—15步由投资发展部负责完成。2.支持性文件项FI投资决策流程项目发展工作小组管理办法项目发展工作外包管理办法Haief懣、幺地产海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行1.相关记录及表格投资机会研究报告格式项目可行性研究报告格式项目评审专家组名单项目评审意见表