01-项目应急预案

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1、中国建筑一局（集团）有限公司分拣中心主楼工程项目应急方案目录第一章工程概况1第二章应急预案的制定原则12.1建立档案12.2故障风险分级1第三章应急救援工作组织13.1建立应急领导小组13.2组织应急救援队伍23.3应急救援小组责任期23.4应急救援小组的职责23.4.1一级应急反应组织机构及职责23.4.2二级应急反应组织机构及职责4第四章应急救援工作管理54.1应急救援工作流程54.1.1流程54.1.2应急救援程序64.2施工现场的应急处理设备和设施管理64.2.1设置应急电话64.2.2急救箱74.3

2、事故后处理工作7第五章应急预案措施95.1重大事件的辨识及监测95.2重大事件应急救援工作控制原则105.3重大事件的具体控制措施115.3.1高空坠落、物体打击事故应急预案115.3.2触电事故应急预案125.3.3坍塌事故应急预案14-29-中国建筑一局（集团）有限公司分拣中心主楼工程项目应急方案5.3.4机械伤害事故应急预案155.3.5电焊伤害事故应急预案175.3.6火灾、爆炸事故应急流程及措施175.3.7突发公共卫生事故应急流程及措施205.3.8传染性疾病事故应急流程及措施215.3.9交通事

3、故应急流程及措施235.3.10恶劣天气及自然灾害应急流程及措施235.3.11节假日应急流程及措施245.3.12防恐、防爆应急流程及措施255.3.13不停航施工事故应急及预防措施26第六章应急救援预案的演习276.1演习时间和次数276.2演练检查的主要内容276.3演习前施工人员的培训27第七章应急预案的启动29第八章应急预案的终止29-29-中国建筑一局（集团）有限公司分拣中心主楼工程项目应急方案为及时有效地处理重大突发事件对建筑工程正常施工秩序的影响，我司已建立起一系列相关、行之有效的工程应急、处

4、理机制。本工程伊始，我项目经理部即建立以领导班子为首、公司总部领导班子为总控、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，并力争做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，防止事态进一步扩大，把事故损失和影响降低到最低。第一章工程概况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx紧邻南京市禄口机场，西临将军大道，总建筑面积为173900m2。本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，地上二层，建筑高度为21.60m，塔台高度33m。设计标高±0.

5、000相当于绝对标高13.070m，室内外高差200mm。本工程为钢筋混凝土框架结构体系，基础采用混凝土灌注桩基础，为柱下独立承台桩基及筏板基础。第二章应急预案的制定原则2.1建立档案对于工程施工期间，所有可能发生的人员、设施、设备、系统等故障事件建立档案，并进行数据分析，将数据分析结果作为制定预案和评价故障等级的依据。2.2故障风险分级系统分析所有可能出现的故障，将所有的故障根据发生的可能性、发生后产生的后果程度以及修复的时间进行分析、评估，对故障风险进行分级处理。将所有可能出现的故障风险根据可能性、后果和

6、修复时间分为四级，由第一级至第四级故障风险等级逐步递增。第三章应急救援工作组织3.1建立应急领导小组本工程应急救援工作领导组织分二级。第二-29-中国建筑一局（集团）有限公司分拣中心主楼工程项目应急方案级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第一级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第二级应急小组工作，为第二级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第二应急小组工作提供建议和决策参考。xxxxxxxxxxxxxxxx司应急救援领导小组xxxx

7、xxxxxxxxxxxxx管理有限公司南京项目部紧急情况下应急救援工作组织汇报流程如下：现场第一发现人现场值班人员质量总监项目经理执行经理项目总工生产经理安全总监3.2组织应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件组织相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、综合办公室、医务室等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量部、安全部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决

8、事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。3.3应急救援小组责任期应急救援小组责任期限为本工程施工全过程，即从2009年11月16日至工程竣工。3.4应急救援小组的职责3.4.1一级应急反应组织机构及职责1、一级应急反应组织机构人员的构成：公司总部一级应急反应组织机构由各职能部门的人员分别兼职构成。-29-中国建筑一局（集团）有限公司分拣中心主楼工程项目应急方案应急救援指挥小组组织成员如