03-员工异动管理规定(终)

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1、员工异动管理规定（试行）第一章总则第一条为了进一步规范集团公司员工异动，加强对人员配置的有效监控和管理，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，特制定本管理办法。第二条集团根据企业战略规划及员工能力与业绩考核情况，发挥员工的专业技能，依据岗位任职资格和考核结果安排员工进行合理异动。木着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工应服从公司的异动安排。第三条员工异动分为员工晋升、调职、离职，异动必须严格按照岗位编制执行。第四条本规定适用于集团公司（以下简称“公司”）。第二章晋升第五

2、条员工的晋升包括晋职、晋级。由部门的主管领导提名，报公司综合管理部，，由其按权限规定呈送审核人。特殊情况下，也可由员工本人提岀申请报综合管理部，由人力资源主管与其所在部门主管沟通并按权限规定呈送审批人。第六条所有的员工均有晋升的机会，员工本人可以根据个人的能力，向人力资源部提出调整职位或竞聘更高职位的申请，同等条件下公司可优先考虑内部职工。第七条晋升应备齐以下材料：一、《员工异动审批表》；二、其他有关材料：员式基本材料、绩效考核记录、培训记录、新旧岗位职务说明书等。第八条晋升的条件一、晋职（低职位升任高职位）

3、的条件1.基本条件（1）该员工绩效考核成绩良好；（2）任职以来能够不断学习、创新，业务能力不断提高，参加各种培训H综合能力达到公司规定的要求。2.考核条件（1）胜任原岗位工作的评价；（2）专业技能的评价；（3）管理能力的评价（组织、影响、领导能力）；（4）企业文化认同的评价。二、晋级（同一职位低级别升至高级别）的条件1.员工任现职2年以上；2.该员工在上2个考核周期的效考核成绩良好。第九条晋升的审批权限一、高级管理人员由董事长审核、董事会批准。二、中级管理人员由总裁办公会讨论通过、董事长批准。三、一般员工由综

4、合管理部审核、总裁办公会批准。第三章调职第十条调职是因公司发展需要，在集团（含控股公司Z间）内的人事异。调职一般遵循提高任职能力、做到人尽其才，才尽其用。调职分为升调（同晋职）、平调、降职。第十一条调职的目的一、适应集团经营发展需要；二、调整组织机构，适应组织员工队伍的合理化。三、适应个人的才能与能力；四、缓和人员冲突，维持组织正常秩序；五、配合在职培训。第十二条调职应备材料：一、《员工异动审批表》；二、其他有关材料：员工基本材料、绩效考核记录、培训记录、新I口岗位《职务说明书》等。第十三条调职的审批权限一、

5、集团公司各所属公司内的调职由主管部门领导审核、总裁办公会审议批准。二、集团内调整（涉及公司之间）由相关公司人资源管理部门审核、总裁办公会审议批准。第十四条员工调职通知书由总裁签发，综合管理部负责通报有关部门并为其办理相关调职手续。接到调职通知书的员工，一周内交接好工作，到综合管理部办理调动手续。第四章离职第十五条离职包括辞职、辞退、合同终止。第十六条辞职员工提出辞职时需以书面形式通知公司（试用期除外），辞职书呈交直接主管，并抄送各企业人力资源部门。一、试用期提出辞职的，需捉前七个工作日通知公司。二、合同期内提

6、出辞职的，需提前30天通知公司。第十七条辞退一、在以下情况下，公司可与员工解除劳动合同，无经济补偿金：1・凡发现本人捉供情况与事实严重不符的、被证明不符合录用条件的；2.员工被证实不能胜任工作岗位要求，经培训或调整工作岗位仍不能胜任的；3・严重违反公司劳动纪律或者规章制度的:4.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；5.员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司安排的其他工作的；6.根据企业经营状况需要调整机构造成的冗员；7.公司停止全部或部分业务；8.被依法追究刑事责任或被劳动教养

7、的；9.其它公司制度中规定的符合辞退条件的。第十八条合同终止：劳动合同终止时，公司与劳动者均可终止合同，办理离职手续。第十九条离职面谈对于辞职、辞退、合同终止三种离职情况，在离职前应实施离职血谈，辞退、公司方提出的劳动合同终止由综合管理部会同员工所在部门负责人实施；辞职、个人捉出终止劳动合同由综合管理部实施。同时综合管理部人力资源主管整理离职原因做为公司未来人事决策的参考。第二十条离职人员须按公司规定，于离职前认真交接工作，办理离职会签手续。如因个人原因给公司造成损失者，公司将依据法律及公同内相关规定追究责任

8、。第二十一条离职人员离职后必须在一个月内办理完人事关系、档案、保险及各种关系的转出手续。员工应在最后工作日之前，将个人的私人物品拿离公司，否则公司有权在最后工作口之后进行处理。离职人员口离职之日起公词将停止支付其一切费用。第五章附则第二十二条因人事异动发生的调动必须执行由综合管理部制定的相关手续。第二十三条本规定由集团综合管理部负责解释第二十四条本规定自通过之日起施行。另附：附件七：《员工异动审批表