[精品]影楼管理部

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1、影楼管理部要求+方法引导二进步——管理经验介绍如何提高员工的技术水平和调动员工的积极性?针对目而XXX婚纱店市场和明年的任务,XX婚纱店全部打价格战,加送项冃越来越多,很多影楼都全线减价和增加套系内容,在这样的劣势下,典范影楼在规模和价格上都已经没有减价的空间,为争取更大的利润,我们只有在摄影、化妆和服务细化方面来一个质的变化,全面提升化妆、摄影技术,用诚信、优质取胜,吸纳更多的客源。一、高要求,贯彻落实执行在进行改革前,首先召开员工会议,将市场形势分析给员工听,摆出自己的优势,更指出自己的不足,同

2、吋也让员工了解同行的优势,让员工深知这种变革的必要性和重要性。化妆方面:针对普遍顾客认为XXX的妆不似门己,发型显的不时尚、不切合生活化的婚纱相的情况,将所有的妆而进行全而改革,实行淡妆化,耍求鼻影和眉毛全部以客人的形为主,不能修改太多,眉毛改变要以年轻的画法为主,让客人的妆面更接近生活,更像客人自己,发型更显得吋尚、简单和年轻(夸张、隆重的发型易显得客人较老气)。要求提出后,每天都亲自对客人的相片进行抽查,凡是不合要求的妆面都给予批评指止,并限时改进,同时,对于一些优秀的化妆师进行表扬,用比学的形

3、式鼓励员工进步,她们的进步是有目共睹的。整个好的妆容,除了化妆师的手艺和心思之外,化妆助理前期的选衫工作也非常重要。因此,在选礼服方面,我要求化妆主力要全面配合数码设计(因为口前我们正在主推数码制作),在颜色和款式方面,全部一改过往客人挑衫的方法,向客人介绍各种颜色的时尚礼服,介绍现在最时尚的数码设计效果,让客人明白到选衫对数码设计效果的影响,引导客人从选礼服环节开始配合摄影,要白纱拖尾、直身、平脚,彩色晚装,古装平均分配,加上不同颜色的配搭,突出数码制作的特性,为后期的数码制作和选版铺好路。摄影方

4、面,改变以往拍摄基本以7分身为主,为配合数码设计拟定了-•系列的要求。在摄影期间,要求摄影师和助理要多向客人介绍数码拍摄。传统的的摄影风格以人像为主,现在全而以人物+意景+服装烘托,冇近景、远景、屮景、外景拍摄,拍摄要有各种姿势、各种造型,突出婚纱相的浪漫和优雅。在这方面我们提出全面的要求:1.外景要突出外景的特色,构图要美,长拖婚纱要拍出长拖的那种浪漫,全景最少拍4-5张。2.室内的白纱要求突出白纱的纯洁的美,和片打灯、发灯、地灯要求一定到位,整套相超过10张不到位要罚款。3•晚装要影出晚装的高贵

5、,因此摄影师要在拍摄时构想出晚装的高贵。4.旗袍古装要影出中国女性那种典雅的东方美和大方美。摄影师一定耍根据以上几点耍求进行拍摄,在推行这种做法前,首先由化妆主管和摄影师合作一套相作主推,带动整个化妆间和影室,此套相指定由店长看版,看出成绩,研究好方法组织门市小姐学习,相互取长补短,共同前进,从而带动整个影楼的积极性。门市小姐每天须将选版时客人的意见反映给经理,由经理对各种问题进行针对性的解决。每天由经理亲自检查每套相的质量,及时指出相片的存在问题,并rfl丿占长、各主管负责跟进解决问题,对进步大的

6、员工给予表扬学习,形成一种你追我赶的好风气。同时,要求门市部每天登记成功转数码套系的情况,并将有关信息立即反馈给各技术人员,让他们知道口己的摄影和化妆风格的转变得到了客人的认同,增强他们的自信心,更以此不断鞭策他们向前进。二、实行量化管理以前,门市小姐、化妆师各人都有任务,但摄影师没冇任务,使得摄影师没冇充分体现出其积极性。2007年1刀份开始,也给摄影师下达任务,每月不少于1万元加做,并与基木工资挂钩。这样一来,大大调动了摄影师的积极性和主动性。增加数码拍摄营业额、加强二次消费1.下达任务,调整捉

7、成方案为了加强门市小姐推广数码摄影的积极性,首先要让门市小姐知道自己的任务目标以及完成任务的提成方式。为此,我们和会计一起研究,调整门市和摄影的提成方案,分配任务,将摄影加做纳入哭笑榜.2.先进行数码套框设计,后销版,推加做结合我们xx客人摄影套系普遍不高的特点,将拍出数码照片套框设计,让客人来看版吋就直接看到数码设计版,加上电脑选版的效果,使客人亲身感受数码的好处,再加上门市小姐热情的推介,客人基本上都在二次消费的时候数码加做,有的甚至将整木相册进行改全数码加做。3.设立光荣榜,评先进为激励员工,

8、我们在店内设立光荣榜样,评先进,每星期将门市看版、加做排名次,每月将每部门评先进,进行奖励每人50元。全体评选,最具工作热忱奖和最具人气奖,将每月的奖项进行登记,奖项最多就是年尾的优秀员工。4.加强部门与部门之间的沟通,发现问题及时解决化妆、摄影在推广期内每两天开一次会,将两天的客人反馈的情况进行全面的分析,及时跟时,每个门市将加做后的成绩,第一时间告知化妆和摄影,这样及时鼓励员工,肯定他们的进步是得到客人的认同。1.加强与后期的沟通前期优质的摄彩加上后期精良的制作才

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