【管理艺术论文】浅谈管理的艺术

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1、随着时代的发展和社会的进步，以领导艺术为基本内核的非权力影响力，在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要。科学往往为少数人发现和掌握，而艺术必须要让大多数人理解和接受。领导也是一门艺术，是领导者用一些艺术的手法进行非程序化的决策管理。本文力求从授权、用人、决策等几方面探讨管理中的领导艺术，以使能够被大多数领导者所接受和理解，把被领导者的潜能充分调动和发挥起来，这个力量将是无穷的。关键词：领导艺术授权决策管理管理的艺术一、授权的艺术所谓授权艺术:是指领导者在管理工作中，合理和科学使用权利的一门领导艺术•严格讲领导者就自己权限范围内

2、的工作什么都可以亲自做，没有什么越权的事。但是人的精力是有限的，不可能把所有的事都管好。所以，对领导者来说，授权是用权的关键,也是一种领导艺术。如果领导者运用得当，即可以使自己减轻负担，捉高工作效率，又可以培养锻炼发现人才。反Z,如果授权失当，领导者不仅为繁杂事物所困扰，增加工作负担，英至节外生枝，惹出许多麻烦。因此，领导者必须讲究授权艺术，掌握一定的技巧。一般来说，应注意以下几点：1、确保目标。任何组织都具有自己的发展目标，领导者只有将组织的总目标进行科学分解，授权下屈，共同分担，才能实现。2、熟悉卜•屈。领导者在授权过程中应当根

3、据处于不同成长阶段的卜•屈的成熟度，授予与其能力相当的权利。3、讲究技巧。领导者应因人、因事、因吋、因地、因条件不同，而确定适当的授权方式、方法「如果工作重要性较低，完成与否不会导致全盘工作的失调，则可以较充分地授权。但对于工作性质极为重要，易岀现疏漏，则应将该项权利分解成两个或若干个部分并分别授予不同的卜•屈,使他们Z间产生相互制约，以有效防止工作中出现纽:漏。4、指导控制。授权，在某种意义上说，是实行“分而治Z”。这就要求领导者明确授权的范围和内容，建立健全审查评价制度，畅通信息渠道，以保证下属工作上不致因授权而偏离方向和组织的

4、整体口标。二、用人的艺术“得人才者得天下，失人才者失天下”。领导者必须树立人才观念，学会用人的本领，掌握用人的艺术。必须依靠集体的智慧和力量。把握用人的艺术，应注意以卜•几项基本原则：1、用人不疑，任人唯贤，用人之长。在用人问题上我国历来就有“疑人不用，用人不疑”的古训。领导者如果不信任人，就不会真正做到放权。而人与人之间是“心有灵犀一点通”的，楚霸王项羽的失败不就是因为“疾贤妒能，冇功者害Z,贤者疑任人唯贤，这是我国传统的用人标准。领导者若不任用高明的人才，人才就要离去。“君子用人如器，各取所长”。用人所长就是着眼于人的长处和优点

5、，以开拓创新论英雄。这样就能发现人才，留住人才。反之，如果求全责备，着眼于人的短处和弱点，就好随意挑剔，偏爱那些四平八稳实则平庸的人。用人的核心是量才任用，切忌大材小用或小材大用。否则，才智低职位高的以权利相对付，才智高职位低的以智慧相抗衡，使领导者陷于纠葛Z中。2、人才组合，革新制度。人才组合应按结构优化的要求进行配置，以形成1+1>2的更大功效。比较理想的人才组合，应是不同气质、性格的合理搭配，这样能使班子处事稳妥有效率，配合默契。在人才组合上同时要注意年龄、特t等方面的互补，以发挥体的最佳功能。三、决策的艺术1、决策艺术的基本

6、要求。对领导者决策來说，贵在“众谋、独断、详虑、力行”。这是决策艺术的最基木要求。众谋。是决策过程的思维碰撞阶段。独断，是决策的集屮。一个目标决策的过程，是一种胆识和求实的勇气。详虑，是决策的优化过程。现代决策已经不是是与非z间的选择，而是在各种方案中的优化选择。具有高素质的领导者，应具备前瞻性，放弃眼前利益、局部利益，以求长远发展和全局利益。有效领导者的成功,來自利害的取舍和对机会的选择的智慧和勇气。力行，是决策的效益、权变和坚定性原则，经过众谋、详虑后的决策是否具有可行性，关键在于是否能取得预期的效益。同吋,还要注意在执行过程中

7、随情况的发展变化，不失时机地因时、因地、因人制宜，将原则性和灵活性艺术地结合，而且决策一旦做出，就要坚持执行，这要求领导者要有气魄、胆略和百折不挠的精神，以确保决策目标的最终实现。2、日常决策的艺术。对于领导者来说，日常的决策是大量的。当一项决策摆在领导者面前时，他首先所要考虑的是这项决策所涉及的职权范围和限制因素，然后才能分辨由谁来做决定。根据权限，决策该由下屈做出的，领导者不该代做决策，以免干涉下屈工作，也使门己陷于口常业务中，不能考虑全局性的问题。作决定，时间是一个重要因索，此外，作决定应当仔细衡量各种方案的优劣利弊，常握亏损

8、和获益的准确数据,从屮选出最优方案。3、非程序化决策的艺术。该类决策一般属于风险型决策。风险的来源各种各样，诸如市场竞争、自然灾害、意外事故等，应针对不同情况，采取不同的应急决策。四、总结在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不