[精品]商务标书应属于哪个部门做

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1、给总经理的一封事实澄清信总经理：您好：帮忙Z中打扰了！占用您宝贵时间看一看以卜•事实：【铁的事实无疑】：从2009年下半年企业改制至今，技术处的我替营销部门做商务标书的厚度能达到二层楼的高度！【部门职责的严重混淆】GB/T19001-2008/1S09001:2008《质量管理体系》和本公司《程序文件》在标准7.2条款与顾客冇关的过程中“在7.2.2条营销部门的职责有提交标书的任务”和程序文件该部门的输出文件或质量记录包含6.3《标书》6.4《合同》”，曲于投标文件是销售部门的必备记录，反而交给设让部门做；这违反了上述2个

2、条款，把本科室的主要职责任务推给仅有相关（或次要）职责的设计开发部门完全承担，会导致在产品谈判中与客户的沟通不畅，造成合同订单的部分流失，在年销售额不及本地区其他厂家，如此下去，销售收入会年年递减，这一点我在今年3月份以书而报告递交质管部门，未引起重视。但是这些都是部门Z间的潜规则，不能露见阳光的，从2001年第一版《质量手册》到新版的《质量手册》对于我公司各个部门的职责范围清清楚楚写明：营销部门做标书。不知其背后存在什么交易。这几年营销部门在企业投标活动中的不作为，造成我公司比木地区其他同行如矿x产量的重大损失!按常理，

3、你部门个别业务员标书制作不熟悉，我科室偶尔帮帮忙也不是不可以，现在儿乎涵盖科室的一半工作，正常的工作不能如期开展，《XX绞车》、《XX绞车》行业标准的修订工作和市企业标准备案工作迟迟不能顺利进行……市局标准备案工作一旦过期失效，就要被停产。【现披霜厂领导不知道的情况】：1.商务标书与技术工作产生冲突，把技术挤到一边。可以说我厂历来是图纸文件、生产订单可以拖期，但我标书没有拖延一天，业务员在我星期天休息时也紧急求助，这一点营销不能忘记吧!2.商务标书的各个条款，业务员居然不清楚，到投标现场才打电话问。有的替他做好了还不来拿。

4、3.商务标书要求的齐项文件就在他们口己手里，而且招标公司需要最新的材料（如合同）业务员不提供谁提供？况且该部门冇电脑、冇复印件，多数业务员还冇手提屯脑。自己做，中标率高。4.标书任务紧急吋，就是我冋到家，述忙着找人刻光盘，打印彩页，为的是不误事，为企业【说口了就是为营销】创业绩，营销部门你先恶人告状，你的良心被狗吃了。5.作为资深技术工作者，我曾主管过大多数绞车图纸或工艺，也获得“xx省机械工业工艺管理干部培训证书”，技术文件工作也被几任老领导手把手教过，现在技术管理都不论套路了，曾经改制的产品冇违反机械原理的，材料改过來

5、又改回去的，造成用户不满及每年上百万元的产值损失，这个损失只能由全厂及职工承担。往返修理吧，拿厂里资金做科学实验或花钱买教训。1.2010年初厂搬家期间，科里罢工、领导不上班，但标书我继续做，那些罢工者的奖金居然比我高许多，这是为什么？舔新大学生的腕也没有留下他们，多给老员工会顶他们3个。干2份工作没有干1份的罢工主任级工程师工资拿的多？因为他们向厂可以威胁不给高工资就辞职，我目前老老实实干了近3年商务标书，起码节省了销售部门一个内勤人员的近3年工资，客观上又为合同中标业绩提供必备条件，毕竞中标了几百万合同成绩，就有做标书

6、这个先决条件。2.毕竟技术部门做商务标书在公司职责范围不是名正言顺的，但我对该企业有感情，也知道任劳任怨，我对做标书的事情不后悔，现在要向营销部门索要标书制作劳动者的尊严，讨个说法！&目前车间各工种操作者手里拿的图纸或工艺上面有不少是我的签字。9.在我厂技术部门做商务标书全国没有先例，企业经营会走一些弯路。因为不符合企业管理套路。10.在全国干标准的一般都在企业第一线几十年的老员工所胜任，无论技术或管理多年经验可贵，请尊重其人格尊严，不能让某些部门人员当店小二使唤來使唤去，况11有这样求助他人的吗？鉴于当前是恶人先告状，另

7、外这几年过年我科室分配不均，抵制吞没他人技术劳动和商务劳动的行为，我也不是那种未干活先谈钱的新大学生，我的薪水决定于我的工作历程和做商务标书厚度。谢谢总经理百忙Z屮看过！并主持公道。请协调本部门和极其受益的营销部门述我主任工程师职务和近3年做商务标书的汗水和委屈。申请人XXX主要业绩：调度绞车JD-1/1.6/2.2.5/3产品、工艺主管（自1986年）慢速绞车JM-16（船舶式）和JML-14（拨快式）设计（1999年）运输绞车JY-5主耍件图纸设计和调度绞车JD-1・8出I」型设计（1995年）回柱绞车JH-14C（索

8、道式）设计（1993年）铁牛3B（可调式）设计（1996年）四轮调车全部图纸、工艺（2006年）挖掘机动臂4孔铿专机全部图纸工艺（2001年）双筒凿井绞车全部工艺（2006年）双速回柱绞车全部工艺（2001年所谓的专利产品）研究所主任工艺师（2003年）GB/T19001-2008/IS09001:20