[精品]人性化管理

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1、跟上企业人性化管理在当前知识经济社会不断变化的市场环境下，企业要保持旺盛的竞争力，必须增强白适应变化的能力，进行灵活冇效的经营运作，在这种情况下，人性化管理这一以人性化思想为指导的管理方式成为企业实现快速反应、及吋转变的必耍手段。本文提出了建立面向知识员工的人性化管理所必须进行的措施。要建立尊重、开放和信任的企业文化;耍强化知识企业的沟通机制健立知识金业的学习制度，建立全新的适应知识金业的评估机制和激励机制;要形成管理者对知识员工的“引导”和“支持”的职能。人性化管理是知识经济时代的必然趋势。人性化管理是建立在严格的管理规定的基础上的人性化，

2、是在不违反原则的情况下的人性化，而不是抛开管理规则无限制地不顾一切地去讲求人性化。企业人性化管理的必要性瞬息万变的环境呼唤企业的“人性化”管理环境是企业住存和发展的土壤。而我国金业原来的管理制度已经越来越难以适应当前激烈的环境变化。过丁•陈旧的“硕临帔已经不能适应现代企业的管理需求，越來越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新，从而更好地适应新的环境。从外部环境來说，“人性化”管理的程度决定了一个企业能否吸引和留住优秀人才，因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素在企业的管理中起着至关重要的作用。所以企业之间的竞争在一定程度上变成了对•人

3、才的竟争。如果企业仍以传统的管理模式，对员工仍实施硬性的，一成不变的制度化竹理，这个金业将无法吸引人才，也不nJ能留住人力。如北方每年都有大量的国有企业有技术有特长的职工被南方一些企业或外资金业挖走。这就必然要求企业在管理中融入更多的“人性化寫从内部环境來说，企业战略的制定、计划的实丿施以及企业文化的建设都离不开职工的参与。企业只冇实沌更为“人性化”的管理，才能提高企业适应坏境变化的能力。“人性化”管理是激发创新的冇效机制冇人把在严格制度管理下的员工比喻成高速运转机器里的零部件，只能被动地跟着机器转动，而没有个人主观能动性的发挥。完善的规章制

4、度是企业健康运行的重要保证，但比制度约束更高明的，是企业实施的“人性化”管理。这种“人性化”管理使金业与员工形成一种心理契约。制度约束对于员工而言是“要我做”，而形成心理契约对于员工而言却是“我要做”。把员工的主观能动性调动起來，是金业进行制度创新和技术创新的前提条件。而“人性化"管理正是给员工提供了一种相对宽松的创新环境。人性化管理是形成企业组织凝聚力的保证，人性化管理使金业成为富有人性味的机构，人性化管理能使企业恰当运用目标激励一个企业的管理和发展，首先要有团队精神；其次要对职工进行政治思想教冇，并多做得人心、暖人心、稳人心的工作，留住人

5、；并必须实行严格冇序的管理，企业才能兴旺。企业是一•个鲜活的有机体，既有各种侦件构成的躯体，乂有一套精神理念软件组成的灵魂。在工作中要始终遵循“整体管理、过程悸理、层次管理”等原则，在整体冃标确左的前提下，再进一步细化内部各科层组织的职责，力求达到企业管理的系统化。各科层直至每一个职T都用绕企业的整体日标制定各白的奋斗目标。将目标管理的客观要求变成职工个人的努力方向。做到这一点，企业还应该在岗位设置及人员配备时留冇上一层岗位并使其空缺，给职丄留有晋升的空间，让他能够感觉到只耍努力就有实现升迁，达到奋斗H标的机会。否则它即使有再好的目标，由于没

6、有晋升的空间，目标难以实现，必然影响他努力奋斗的积极性。忖标管理是一种激励机制，要求各科室都提出具体明确的奋斗冃标。在这个目标的激励下，各科室成员为实现这个目标而精诚团结，形成合力，积极奋斗，创造性地开展T作，从而实现预期的目标。企业人性化管理的发展的新趋势情感化管理企业的众多要素中，人的要素是最重要的。人是一种情感动物。情感化管理，就是耍注重人的内心世界，根据悄感的町塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理,其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。让员工感到金业并不是冷漠的经济组织。例如：沈鼓集团自控公司将员工的生LI用电了显示屏致以祝贺

7、，给员工买生口蛋糕在小会议室举行祝贺仪式；多数单位都能做到的访贫问苦、领导参加员工及家属婚丧嫁娶等等。民主化管理民主化管理就是让员工参与决策，让员工感到金业重视他们，他是公司不可或缺的分子。培养员工的主人感。另外就是民主化管理能集思广益，集小多数人的智慧，全员经营。自我管理自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其人意是职工根据企业的发展战略和II标，自主制订计划、实施控制、实现II标，即“自己管理自己二它可以把个人意志和金业的统一意志结合起來，从而使每个人心情舒畅地为金业作奉献。要相信员工，相信他们可以白己管理好白己。能人管理要发现人批冇能力

8、的人才，把他们公平的介理的分呢到与他们能力相适应的岗位上去，并且耍让人/们管理好口己。对人才的最重耍的管理就是对他们的才能的肯定，而这个肯定在企业层面就是恰当的应用