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《【精品】如何实现中国式管理与人性化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第一讲究竟有没有屮国式管理一、到底有没有中国式管理有三种说法1、有人认为没有••管理就是管理,没冇中国式、美国式、日木式的区别,只冇冇效和无效的区别。所以说没有中国式管理。2、有人认为有“管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。所以说有中国式管理。3、有人认为：有也对，没有也对-管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了。二、不必过分强调中国式管理1、如果为了面子，这没冇什么必要。冇就是冇，没冇就是没冇，跟随而子没冇多人关系。2、如果为了爱国，这也不是办法。因为爱国Z
2、心人人都应该有。但是，也不可心盲目强调，说人家有的，我们也一定要有。3、如果:为了信心，也不该如此。因为，如果真有中国式管理的话，也要行之有效才行，才能使我们更有信心。4、谈中国式管理，不是为了标新立界。因为标新立异是为了表示不一样，这没有什么价值。谈中国式管理，对人來讲应该是锻高的智慧，这样才有收获。三、认为有中国式管理和没有中国式管理，都有相应的道理1、原因之一：人都是大同小异的。2、原因之二：全
3、1上界的管理目标都一样，都是耍把工作做好，赚取利润，达到目标。但是各国的气氛又是不一样的。3、原因之三
4、：管理的工具是通用的。例如：电脑和报表，全世纪都在用，而且学就会，但是成效却大不相同。4、站在使用起来巧妙各有不同的观点来看，我们认为一管理是各有一套，特别是中国人。中国人善于创新，对于一种原则，会因为各自的实际环境而有不同的变化。四、从硬件看，没有中国式管理1、硬件是指管理科学。管理科学看得见、摸得着、具休明确。管理科学全世界都一样。2、从管理的层而来看，没有中国式、美国式、日本式的区别。五、从软件看，事实不容怀疑中国式管理的存在1、软件是指管理哲学，它是指人的思想。管理哲学看不见、摸不首。各国人的想
5、法不一•样,民族性不一样，管理哲学就不同,因此表现的的管理行为也就不同。2、全世界对物的管理都是一样的，因为都是运川科学的方法去管理。而对人的管理都有很大区别。所以用管理美国人和日本人的方法來管理中国人多半行不能。3、管理工具是中性的，无所谓好与不好。用的冇效就好，用的无效就不好。4、从管理的层而來看，就冇中国式、美国式、口本式。同时在一个国家内部，因金业环境的不同，也有不同的管理模式。六、结论由此看来，说有中国式管理对，这没有中国式管理也对。只不过没有学问的人讲这句话，证明他脑筋糊涂，搞不清楚；真正了
6、解的人讲这句话，证明他己经知道这是立场不一样，层次上的不同。如果他真正能讲出來：从管理科学來看，没有中国式管理；从管理哲学來看又有中国式管理，这就是已经抓到了问题的核心。所以说，今年没有必要花太多的时间再來争执到底冇没冇中国式的管理，因为我们不断改变自L*,靠的就是我们自己的一套管理行为，使这更有效。管理科学（软件）二形式信念二意识形态（抽彖）决策态度管理管理哲学（硕件）二形下理论二制度方法（具体）管理态度（选择）管理哲学批判管理科学Americanspirit运用美国人19世纪末期不太重视管理科学，虽
7、然美国人管理科学很强，但是仍然不如口本。R本人Z所以能够发展出一•套比美国更冇效的R本式管理，主要是因为在应用管理科学以外，还十分重视管理哲学。美国人经过日本人的冲击以后，开始有了一-种反省：认为今年在寻求管理做法的狂热中,所缺乏的检讨管理的灵魂与管理的椅神，这是管理哲学。（管理科学，美国人称之为企业文化，日木人称之为经营理念，中国人称之为管理哲学，其实是指的同一个东西）。因此，我们兴驻耍关切新的管理技术，而且耍关切它的灵魂一管理衿学。七、企业管理迈入理念导向时代50年代以前60年代70年代80年代荀子
8、说：此数具者，皆道Z,—隅也。八、仅举一隅的偏欠1、如果你是总经理，你就不能在心里认为，哪个重要，哪个不重要。你应该扮演"天公"的角色!要认为都要紧,都重要,统统重要,不应偏于哪湎。2、过份强调行销导向而忽略生产技术,3、过份强调财务导向而忽略管理会计,4、过份偏重生产技术而忽略研究发展,5、过份重视人际关系而忽略丁•作效率,6、无过与不及，才是理想的屮道管理。第二讲为什么说有中国式管理会造成"冇市场、无货供应"的缺失。则会造成"黑字倒闭"的危机。则会造成"价格竞争"的惨境。则会造成"一团和气，一事无成
9、”的笑话。管理是美国人整理出來的，美国曾经是”管理”的最人输出国。然而，日木在管理上却比美国还成功，为什么？因为日木人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。一、什么是管理哲学中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。只会做人，不会做窃，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做爭，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是
