[精品]搬运工管理规定

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1、搬运工管理细则为进一步规范我公司搬运工的管理，提高验收入库的工作效率、保证货物在搬运过程中的质量以及送货及时性，达到提升我公司对外服务形象的目的，特制定本条例。一、装卸组长岗位职责：1、协助落实公司的作业规范和管理制度；2、监督搬运工合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行恰当的管理；3、协助进行有关货损货差等仓库货物异常情况的调查，原因分析、责任落实和改进措施的落实；4、组织正确、安全的执行货物装卸、搬运、堆码等作业指令；5、保证装卸工每天的出勤数量可满足工作需求，每天出勤至少十人，并且上班期间不得私自离岗，否则处罚500元；6、来货

2、保证随到随卸，完成当天的来车卸货和出库装车的全部工作，下班后来货较多者，可协商第二天卸货；7、完成上级领导（仓储部部长）临吋安排的其它工作。二、搬运工管理制度为确保公司的货物能得到止确而妥善的装卸、搬运、堆垛与保护,维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程以及言行等方面进行规范与要求。1、积极服从组长的丁作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆垛货物，不得找借口或磨洋工，严格服从调度人员（验收员和仓库保管员）的安排和调遣；2、如有顶撞上级领导，不服从安排的每次给予100元罚款；3、严禁上班时间溜岗,有事需向组长打招呼

3、，经同意后方可离开;4、同事Z间应团结协作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、或打架的现象，扣除当月工资；5、严禁在厂区吸烟，否则罚款1000元；6、装卸作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；7、每次作业结束后要立刻做好装卸工具的归位整理；8、在搬运途中损坏药品，照价赔偿；9、发生事故及吋组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报；10、文明用语，有责任和司机、客户等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，口己不得向他人发生争吵、打架等事情。发生投诉事件，经调查确实是我方责任，处以200元罚款（从工资中

4、扣除）。11、完成领导临吋安排的其它工作；三、货物装卸标准卸车人员根据货物装卸（搬运）活动的总的标准进行，以保证货物正确装卸与码放，确保人员与货物的安全。装卸标准：安全第一、轻拿轻放、码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压轻、好不压坏、箭头朝上（不得倒置）、批号朝外。1、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用；2、装卸人员入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法；3、卸货：搬运工卸货时要服从验收组长的调配。在验收员安排下,将送达公司的货物分剂型、品规、批号等卸在不同的托盘

5、上；卸车顺序由验收人员指定。4、装卸人员在卸车时要将发现的货物质量异常情况（货物包装变形或破损、泄露等）立刻报告验收员，由验收员进行处理；5、上货位：按仓管员要求，将验收后的货品分剂型、品规、批号码放到指定的货位；对于混跺药品，有义务倒垛。6、码放货物时，耍沿区域线整齐堆放；做到货物横看成行，竖看成列，垛形垂直；要视货物的重量、耐压强度和高度来确定每垛货物的层数；货物批号朝外，便于查看；7、装卸人员不得踩踏或坐在货物上，也不得将个人物品、仓库内用的各类工具等放在货物上；8、叉车、手推车在货物搬运行车过程中，行车速度适中、平稳，不得走飞车，

6、要保证人员和货物的安全，如因操作不当导致货物的破损，要照价赔偿；9、装车：根据外复核组的安排，对出库药品及时装车。2011年10月04日