管理者如何提高威信

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1、管理者如何提高威信作为现代领导者，要有效地实现其领导功能，不仅要冇权力（职权），而R更耍冇威信。威信是领导者在领导活动中表现出來的品格、才能、学识、情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”，那么领导者如何树立自己的威信呢？一是以“德”立威。“德”是指领导的道德、品行、作风。特别是政治品格和道徳品格。《诗经.小雅》中说:“高山仰止，景行行止”，意思是品德象高山一样崇高的人，口然有人敬抑，行为光明止大的人，就会有人效法。实践证明，能否得到大家的拥戴，人们首先衡量其“徳”行，她是建立领导威信的基础。纵观那些领导有方、成绩显著、群众威

2、信高的领导，无一不是有良好的道徳品质和高尚人格魅力。我们所讲的德，首先是政治思想品质。即要有坚定的政治信念，鲜明的阶级立场，高度的政治觉焙,坚持党的基本路线，坚持走有屮国特色的社会主义道路，坚持全心全意为人民服务的宗旨，忠于党和人民的事业，这是最基本的“徳”。其次是思想工作作风。即领导者要以身作则，率先垂范，言行一致。在工作中耍坚持原则，秉公办事，赏罚分明；能深入实际，密切联系群众，多为群众办好事实事；能认真开展批评与自我批评，做到随时坚持真理，修正错谋，去掉不良作风，保持优良作风等。再次是道徳品质修养。在工作实践即社会生活中要做到不贪财、不贪权、不贪色。遵守普通人的道德规范。贪财

3、、贪权、贪色是领导者建立威信Z大忌，一旦东窗事发，迅即威信扫地。二是以“才”增威。如杲说领导者的品德是决定领导者威信的根本性因索，那么领导者的“才”可以影响威信的大小。这里的“才”包括领导者广博的知识与卓越的领导能力。知识是人类实践经验的概括和总结，是智慧和力量的象征，是衡量一个合格领导者的必备条件和起码要求，它直接关系着领导效果的优劣。如果一个领导者，糟通业务知识，又有丰富的管理知识以及其他相关知识，就能赢得人们的敬佩，产生巨大的感召力。领导者除了有丰富的知识，渊I専的学识外，还要具备较强的能力。荀子主张“无能不官”，可见能力对为政者是重要的。一个才疏学浅、优柔寡断、缺乏应有的魅

4、力、能力和知识的领导者,是很难有威信的。社会主义市场经济的建立，为广大干部施展才能提供了极好的机遇，同吋，市场经济的发展对领导的能力要求越来越高。在市场经济条件下，领导者应具备的主要能力冇：驾驭全局的能力、善于分析综合的决策能力、知人善任的组织才能、面向未來的预测能力、创新开拓能力、协调能力、应变能力、表达能力等。三是以“廉”生威。廉洁是领导干部的立身之木。也是群众最为关心的“热点”问题。在我国历史上，儿乎各个朝代的“为官Z道”都冇“廉”的要求。虽然真正做到者不多，但凡是为民敬仰的好官，无一不是廉洁口律的。古人云：“廉能生威”。领导干部清正廉洁，下属便会肃然起敬，并仿而效之。毛泽东

5、、周恩来等老一辈无产阶级革命家，一生为政清廉，生活俭约清苦；焦裕禄、孔繁生等许多优秀干部一生洁身自好，廉洁奉公。这种廉洁榜样的作用是无穷的。因此，领导者耍建立门己的威信，必须把廉洁作为自我修养的一个主要方面。坚持艰苦仆索，反对奢侈浪费，不为金钱所惑，不被物欲所误。拒礼贿、戒挥霍，当公仆，全心全意为人民服务。真正经得起市场经济大潮的考验。四是以“勤”出威。自古以来、勤奋是成功之木，勤奋精神都是治政的基本原则之一，一个干部有没有威信，也往往决定于“勤”这一点。勤于行则事治，勤于思则理得，这是占人的经验总结，也是今天领导树立威信的有效途径。勤于政事则能成大业，取信于民。因此，领导者要从迎

6、来送往，文山会海屮解脱出来。经常深入基层和生产一线与人民群众交朋友，听呼声，及时发现和帮助群众解决生产、工作、学习、生活中的各种实际问题。协调关系、解决才盾。凡是门已能办的事，不耍他人代劳。做到脑勤——善于思考；嘴勤——不耻下问；腿勤——深入实际。五是以“公”助威。“公”就是领导者在工作中要做到公正、公平、公道。“民不服吾能，而服吾公”、“公生明”。领导工作实践反复启示我们：在许多问题上，下属最怕不公，不公导致消极、离心；公则赢得人心。I大I此,领导者要公平公正地对待诸如分配、奖惩等问题，切忌亲我者近Z,疏我者远Z,拉小圈了。领导者要以公止得民心，以身正求公正，努力建立起政通人和，

7、鱼水情深的党群、干群关系。六是以“信”取威。这里的“信”包含两层意思：一是信任，二是信用。信任是建立良好的同志关系，体现人格力量的纽带。领导者对班子成员和被领导者给予充分的信任，就会使整个群体保持合谐的、进取的精神状态，产生高度的工作责任感，伏秀的领导者应该充分信任被领导者，使他们深藏的智慧得以超常发挥，潜在的能力变为现实。讲信用，就是不食言、不说空话和大话，这是对领导者的基木要求。在实际工作屮，作为领导者对讲的话一定要承担责任，说了就要算数，信守诺言；对做不到的事情