《美国培训与发展协会领导力开发手册》导读

《《美国培训与发展协会领导力开发手册》导读》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第一篇领导力的概念与领导能力ASTD领导力开发手册导读（摘抄，仅供新手参考）新浪微博：@字郑腔园领导力的概念领导力概念中的常见要素1.领导力本质上是影响他人的一种社会过程2.领导者的性格决定其领导风格：个人特质、行动或行为、胜任能力、专业知识和技能、经历3.情境是领导力发挥作用的前提概念中的几个误区1.领导力就是领导者。情境影响影响力的有效发挥。2.混淆权力与领导力①管理者的角色由其职务和权责确定②领导者的角色由其发挥的作用（设定方向、协调一致、做出承诺）来确定3.对领导者期望过高。不能期望领导者在所有方面都出类拔萃。4.过分强

2、调领导者个人。在现实中，领导力很少表现为一种个人活动。新浪微博：@字郑腔园领导力的概念与领导能力Page2领导能力：库泽斯-波斯纳模型——卓越领导者的五个习惯行为（美）库泽斯（Kouzesm,J），（美）波斯纳（Posner,B）著以身作则：人们首先追随领导者本人，然后才是事业1.使命1：找到自己的声音，宣扬共同的梦想，以明确自己的价值观2.使命2：使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样共启愿景：领导者生活在未来，领导是一种对话1.使命3：展望未来，相像令人激动的各种可能性2.使命4：诉诸共同愿景，感召他人为共同愿景奋斗

3、挑战现状：领导者是变革的守护神，是创新的倡导者1.使命5：积极进取，尝试新方法，寻找机会2.使命6：进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习新浪微博：@字郑腔园领导力的概念与领导能力Page3领导能力：库泽斯-波斯纳模型——卓越领导者的五个习惯行为（美）库泽斯（Kouzesm,J），（美）波斯纳（Posner,B）著使众人行：“我们”的魔力，激发积极性、凝聚力1.使命7：通过强调共同目标和建立信任来促进合作2.使命8：通过分享权力与自主权来增强他人的实力激励人心：建立集体认同感，强化奉献精神，使集体做出杰出贡献1.使命9

4、：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献2.使命10：通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利几个重要论断1.任何地方都有领导者，领导力不是天生的，是一系列对所有人都有用的技能和习惯行为2.领导是一种领导者与其追随者之间的关系新浪微博：@字郑腔园领导力的概念与领导能力Page4领导能力：领导团队建设《团队协作的五大障碍》（美）兰西奥尼著团队协作的本质：不是个人美德，不同于销售模式或财务策略，仅是一个战略性选择由于鼓吹团队协作却并未要求员工实践团队协作，领导者制造两大问题1.问题一：放任团队成员中的集体虚伪感，员工感到团队

5、协作只是空口号2.问题二：员工对于如何实现公司利益感到无所适从健康与成功团队的五项特征1.建立“基于弱点的信任:没有他团队无法产生建设性的冲突2.刺激健康的冲突：没有这个过程，团队成员不可能做出真正的承诺3.做出坚定的承诺：没有信任就没有承诺和冲突，谁也不愿对他人承担责任4.保证问责：清晰描绘团队目标有助于发现危害团队的行为5.聚焦于团队的结果：团队的最终目的和评价团队是否成功唯一标准是有形的团队成果新浪微博：@字郑腔园领导力的概念与领导能力Page5领导能力：战略规划《Appliedstrategicplanning：ACons

6、ultant’sToolkit》，伦纳德古德斯坦著战略规划能力是领导者的必备能力1.领导者的任务①制定战略规划②选拔执行战略规划的管理者③承担执行战略的个人责任，同时承担实现组织期望的未来目标的责任2.战略规划的重要性①没有制定战略规划这样的领导过程，组织可能会失去方向②战略规划是一致的、让领导者做好准备，进行战略思考和行动的最佳方法新浪微博：@字郑腔园领导力的概念与领导能力Page6领导能力：战略规划《Appliedstrategicplanning：AConsultant’sToolkit》，伦纳德古德斯坦著如何制定战略规划

7、1.两个持续步骤：环境监测（输入）、应用考虑（输出:及时对检测的新信息做出反应）2.九个顺序步骤①对战略规划进行计划：需要的领导力包括高超的计划和组织水平和出色的沟通技巧②组织价值观和文化：最容易引起争论的部分，价值观通常反应领导者的思想③使命陈述：指出组织期望的未来状况，领导者需要高度的创造力和跳出局限思考的能力④制定战略业务模型（或商业模式）：定义切合实际的可衡量的愿景，需要领导者具有坚忍不拔的精神和创造力来坚持前进的方向⑤绩效考核：直接面对组织当前的情况、表现和对实施战略业务模型的映像⑥缺口分析和弥补：评估现在和未来的差距并做

8、出计划弥补，领导者需要有区别弹性目标和不可能任务的能力⑦整合行动计划：需要设置重点、规划时间、注重细节⑧应急计划：关键的领导力是创造性和灵活性⑨实施计划：创建实施模型，留住组织中的管理者和决策者，让他们实施计划中各自负责的部分新浪微博