欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46153211
大小:69.50 KB
页数:9页
时间:2019-11-21
《附件下载民营企业人力资源现状及开发策略初探》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、人力资源开发:我国民营企业发展不容忽视的问题摘要:从我国民营企业人力资源现状來看,制约民营企业人力资源开发的瓶颈是家族化经营、绝对权力的存在和经营理念的滞后,企业运营必须以人为木,人力资木的优势是企业的核心竞争力。民营企业要想想增加核心竞争力,必须从招人、用人、育人和留人四个方面制定适宜的人力资源开发策略。关键词:人力资源家族化绝对权力科力资本优势人本理念企业拥有三大资源,即人力资源、物力资源和财力资源,在知识经济时代,笔者认为最重要的是人力资源。一般认为:人力资源是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者和各种能力
2、的总称。企业人力资源则是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。人力资源是企业的战略性资源。企业之间的竞争,归根结底,是企业人力资源优劣的竞争。一、民营企业人力资源的现状评析纵观屮国的民营企业,有一个十分普遍的现象,那就是长寿的优秀企业凤毛麟角,短命的中小企业比比皆是。一个企业成功了,人们朦胧的觉得:这个企业不仅拥有一流的人才,而且还有效的、科学的管理了人才。一个企业衰败了,却很难反省“人”本身存在什么问题。“人”不是决定企业成败的唯一因素,但“人”的确是决定企业成败的最为关键的因素之一。大多数民营企业的衰败,无不与人才匮乏的现状
3、有关:1、家族式经营导致企业招不到人才屮国民营企业的一个显著特点就是家族化经营。例如在三株,总裁的儿子是董事长,原南德集团的副总裁是总裁的夫人,飞龙的二把手是总裁的妈妈。这在民营企业创业初期,是无可非议的。因为面对市场风险,创业有时显得很悲壮,外人不愿承担风险,只有家族成员可以共担风险、同舟共济,但当企业发展到一定规模之后,家族化经营就会成为企业进一步发展的瓶颈。在家族化经营的企业屮,外人很难进入企业的管理决策层,企业的一切资源及决策权力都集中在家族人手中,员工大都不愿意在家族观念较强的企业内工作,这就导致了民营企业招不到优秀的人才
4、。2、绝对权力的存在导致企业留不住人才所谓绝对权力,即指企业领导者在行使企业决策和企业内部资源配置的权力过程中,外力无法约朿或不能及时进行约朿的现象。每一个企业的领导者,作为社会性动物的人,对自尊乃至虚荣都有着强烈的需求,而无论这种需求的表现形式如何,任何否定其主张和行为的见解与批评,都会使其产生挫折感;那么,在其权力不受约束的情况下,有价值的否定性的批评和见解,因权力垄断者的自尊和观念倾向不同,其价值被弱化,甚至消失。同时,人亦是条件反射动物,从下属的角度看,来自领导的鼓励会强化他继续表明自己真实见解的行为,而挫折会阻止他重复这种
5、行为,当下属的命运完全由领导控制吋,为了安全的需要,他在心理上倾向于与领导的主张一致;当发生分歧时,他倾向于选择妥协,而不是坚持发表相反的意见。久而久之,同样的条件反射原理,使领导者愈来愈习惯于下属的妥协,而对相反主张的容忍度愈来愈低,严重的,会把这种妥协行为视为一种正常的经营理念。如果一个企业长期存在绝对权力,会形成一种令员工窒息、压抑的环境,这种环境,会使企业有希望发展成为人才的准人才褪变为领导的奴才,会使企业中的人才因不愿承受压抑而另谋生路。3、经营理念滞后导致企业育不出人才企业经营经历了经验管理(1789—1910)、科学管
6、理(1911—1980)、文化管理(1981—目前)等阶段,大致经历了从“人治”到“法制”再到“以人为本”的过程。中国的民营企业,许多还都处在经验管理的阶段,在企业运营上缺乏长远构想和战略眼光,在人力资源上始终把人作为一种成本,忽视人的主动性,不重视企业的人力资源运营。观念的落伍,导致了企业忽视员工的多层次需求的社会性,不对员工进行全面持久的培训,在这种理念的指导下,企业是不可能培养出人才的。家族化经营、绝对权力的存在和经营理念的滞后,导致了民营企业长期以来的“人才荒”——即企业既培养不出的人才,也招不到人才,招到了也留不住人才。[
7、作者简介]徐充(1955—)吉林大学中国国有经济研究中心新研究人员、教授、博士研究生,研究方向:社会主义市场经济理论二、民营企业人力资源的开发策略1、改革产权制度,完善治理结构中国有许多民营企业,个人资产与企业资产混为一团,许多民营企业家的个人财产就是企业财产,同吋企业财产也就是个人财产。就像禹作敏说的一样:“我们白手起家。现在集团有十几个亿的资产,这究竟是谁的?是个人的?还是集体的?都难说,当初向银行贷的几万元款都还了,国家也没给投资。”他由此得出结论:这几十亿资产是我的。这就是中国现代民营企业家的典型写照,民营企业家的这种思想,
8、导致了绝对权力的产牛:,从而引起其他创业人的不满,使民营企业在稍具规模后就“分家”,使企业走向没落。可见,民营企业要实现可持续发展,必须解决产权问题,使企业的产权明晰,产权多元化。让非家族成员以外的其他创业者和投资者拥有产权,真正建立
此文档下载收益归作者所有