车缝指导考核办法

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1、汕头市四季牡丹服饰实业有限公司文件编号共2页版本A/0第1页车缝指导考核制度发布日期2012年07月28日保存期生效日期2012年08月1日编制审核批准—、目的：通过考核的方法，使车间指导能明确班组的目标任务和本人的目标任务,同时建立有效的考核方法，及时进行检讨、评价、反馈和改善，从而达到有效地调动车间指导的工作积极性，自觉完成自己的目标。从而实现公司生产经营目标二、适用范围：车缝指导三、名词定乂3・1考核：是组织的各级管理者，通过某种手段对下属的工作完成情况，进行定量的或者定性的一个评价过程。3.2职务工资：公司各级管理人

2、员按职务划分，同职位工资标准和同，固定不变;3・3考核工资：根据各考核目标进行数据化考核，根据考核结果核算考核工资；3.4工龄奖金：根据员工在该职位的时间长短确定的奖金，时间越长奖金越高；四、权职4.1总经理：负责对职务工资标准，考核奖金标准，工龄奖金标准，各项质量指标，物料损耗数据的标准，生产产值、员工流动、规章制度等的标准的批准及绩效考核结果、考核奖金的批准。4.2生产副总：负责本制度执行情况进行有效的监督，对异常情况及吋向总经理进行反馈，并寻求解决办法；负责每月按制度对各班组的质量指标，物料损耗标准，生产产值、员工流动

3、、规章制度等标准进行审核，对定额工资及考核奖金进行计算及将考核结果于每月7H前报总经理核准。4.3车缝车间厂长：负责收集生产13报表及生产月报，对产量、质量及物料损耗、员工流动、规章制度等进行核实、校对及对各班组及个人的应得工资核实、确认，并签名确认后，于每月4日前报送生产副总。4.4品质部：负责对质量指标的提供、核实及审核。4.5仓库：负责对每单产品物料损耗率的验收、确认及提供给生产部。4.6办公文员：负责把每月各班组员工流动、员工规章制度违反、车工人数等进行统计后每月2H前送总经办；4.7车缝车间指导：负责对所属班组及个

4、人当FI的产量、合格率、废品率及物料损耗率的收集、核实及上报到总经办。负责对车间每H及每月车间报表的填写、核实及上报给总经办当天报表做到FI清H结、13上报，当月报表在2FT前报总经办，五、指导薪资结构：工资总额二职务工资+考核工资+工龄工资5.1生产指导职务工资为：3600元;5.2指导的工龄工资为：1年为100元，2年为200元，3年为300元，4年为400元，5年为500元，6年为600,7年为700,8年以上为800元。（工龄工资不每月发放，在当年底或次年初一次性发放）。3.3考核工资:绩效工资总额为600元，分以下

5、考核项目：考核内容考核金额考核标准备注车工总工资值200元月车工总工资值3.6万以下的得20元，月车工总工资值3.6万以上4万以下的得50元；月车工总工资值4万以上4.5万以下的得80元；月车工总工资值4.5万以上5万以下的得100元；月车工总工资值5万以上5.5万以下的得120元；月车工总工资值5万以上6万以下的得150元；月车工总工资值6万以上得200元；此项由财务部提供数据考核。（具体产值与考核奖金公司可以讨论后查成品不良率2007U—负100元查成晶不良率8%以下得200元，8%—10%以下得150元，10%—12%

6、以下得100元，12%—15%以下得0元，15%—20%以下扣50元，20%以上扣100元；平均不合格率以品质部每口统计的单项不合格率的月平均数为准.（此项标准每3个刀上调一个百分点直到控制不良率在5%以下）物料损耗50元没有人为物料损耗得50元，每单物料人为损耗金额10元扣5元，物料人为损耗金额20元扣10元，以此类推，扣完物料损耗金额50元为止；以车缝指导补料为准，数据由材料仓提供；规章制度50元员工没有违纪违章得50元，每有一个员工违纪违章扣5元，本人每次违纪违章扣10元；以次月1H管理检查的统计资料为准。配合度50元

7、不配合和关部门工作被投诉一次扣10元，不配合上级安排的工作任务一次扣20元；被员工合理投诉…次扣10元；以接到的投诉的次数为准，由生产主管/厂长提供和关数据；清单50元按期清单得50元，没有按期清单一单扣20元；以生产计划H期为准，由生产厂长提供和关数据；六、其他规定：6.1、本方案试行3个月，试行调整后按制度执行6.2、本标准在实施过程中不断完善，公司根据实际运作情况逐步进行调整。6.3、考核实施6个月或一年后，逐步过度到全面绩效考核。