车缝组长培训资料.

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1、车缝组长培训资料车间车缝组长培训车缝管理及技术要求工程部新款投产简介优质政策质量要求车缝常用衣车车缝管理及技术要求组长管理职责组长沟通技巧组长的车缝技术要求生产线上数及效率要求组长跟拉的程序常见车缝问题车间车缝组长培训组长管理职责一、对本组（拉）的排产和产品质量及安全生产，设备、工具保管和使用，工厂整洁、人员流动负直接责任二、服从和尊重上司的工作指导和安排、认真执行和落实厂里的规章制度。三、保持良好的工作态度，并按时，按质、按量完成排产，保障企业和工人的利益。四、坚持以理解人，关心人，尊重人的人本理念管理员工，保持与工人沟通，主动帮助员工解决一

2、些实际困难。五、保持工场的整洁，美观，认真执行“JIT（准时生产方式）”流水作业的生产制度，出现坏货要及时处理。六、坚持每天填写出货数和坏货数，并每天总结分析坏货原因，抓住重点，及时给员工开会解决。七、每天检查员工的出席情况，出现问题主动调整解决，若自己解决不了的应及时找上司协助。八、做好每天的物料交收工作，坚持每天盘点，确保实物与电脑账相符。（每个组长应该设立物料本）九、开展各类培训工作，不断提高组员的车缝技能和综合素质。十、坚持每天检查有关安全生产的执行情况，劳保用品的佩戴情况，严格按规定使用和保管化学用品，并填写好利器记录。十一、加强学习

3、，提高自己素质，适应多变的工作和生活环境。组长沟通技巧沟通就是尽量让对方更准确和全面的理解和把握你的意思和想法一、讲出来—坦白的讲出你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教三、互相尊重—只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。四、绝不口出恶言五、不说不该说的话—如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的“一言既出，驷马难追”、“病从口入，祸从口出”甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾！所以沟通不能够信口雌黄、口无遮

4、拦；但是完全不说话，有时也会变得更恶劣六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定—情绪中的沟通常常无好话，即理不清，也讲不明；尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性七、承认我错了—是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化问题八、说对不起—不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情有回转的余地九、等待转机—如果没有转机，就要等待；当然，不是空等待，成果不会从天上掉下来，还是要你自己去努力，但是努力并不一定会有结果；但若不努力，你将什么都没有。十、耐心—等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。组长的车缝技术要求组长作为一条拉的管理员，车缝

5、技术水平的高低将直接影响整条拉运作效率的高低，所以作为车缝组长，一定要有较高的车缝技术和车缝经验。具体要求：需要达到多功能的车缝技术。（以工程部的标准考核，达A级车缝技术为准）生产线上数及效率要求按时按质完成排产任务，执行JIT（准时生产方式）制度，降低工序之间（WIP在制品)及工厂存货，保证最大化发挥工人的有效工时，降低经营成本，增加管理效益，是做好一名组长的重中之重一般新款开拉，上数的效率是按排产数计算，开拉第一天是：排产的15%，第二天是：排产的25%，每天增加10%，十天后达到排产要求。为了能在保证质量的前提下，加快达到排产数，作为车缝

6、组长，就需要对所开的款非常了解，对于每道工序的难易程度以及车缝技巧都要了如指掌，同时也需要对自己所管理的工人的技术水平、性格特点有较清楚地认识，才能最恰当的把工人安排到合适的工序，达到效率最高组长跟拉的程序A)开拉前准备工作1、观察并了解工程部发放的签办，熟练掌握每道工序的车法以及特点，并构思如何更快的教会工人掌握这些工序。2、核对规格，检查工程部签办尺寸是否与规格相符以及相关的注意事项。3、分析排拉图，确认需要车位和整理位的人数，走位的方式和拉量、每天的排产数。并根据所管理工人的特点安排工人所车的工序。4、尽量提前了解该工人所做的工序是否与上

7、款货所做工序的差异（如：车裁片不返针的去车么术贴或卷边落丝带返针之类，工人就需要较长时间适应）尽量做回与原工序相应的工序，以免影响开拉效果及效率的上升。5、检查所发出的工具（靴具，针、衣车）与该产品所需的是否符合6、认真完成工程给组长作的技术转移，记录方法并明确需要注意的地方B）开拉工作—如何协助人员开拉1、在培训当天，作为组长首先要将工人安排在合适的工序，并教导工人安装所车工序的靴具。2、领取开培训当天需要的代料布。3、认真观察和学习工程技术教导工人的方法。4、协助工程部解决开拉的相关问题。C）开拉后的跟进工作1、在工程部将拉开顺后，组长将全

8、权管理整条拉，包括出货的质量、出数以及效率。2、在工程部人员撤离后，若发现问题的及时通报，并寻求相关部门协助，包括物料、方法、衣车、靴具等问题。3、如