麦肯锡最顶尖的项目管理PPT

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1、项目管理行政细节9:00---17:00课间休息：10:30-10:45,15:00-15:15午餐时间：12:00-13:00点心、茶水请到休息室自用注意事项:上课时务请关闭手机，BP机谢谢合作!项目管理的PPT项目的定义TheDefinitionofaProject组织单位OrganizationUnit固定预算FixBudget固定时间FixTime按一定的技术标准QualityAssurance资源的利用ResourceUtilization交付结果DeliveryResult项目特点SpecificationsofaProjecta)具体的起始时间（Theexactstartingt

2、ime)b)具体的终止日期（Theexactfinishingdate)c)严格定义的最终目标（Theexactdefinitionofthefinalgoal)d)只发生一次（Onlyonetime)e)包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划（IncludingTime,QualityandCost)f)有具体的结果（TheexactResult)g)随时都具有的风险性（FulloftheRisk)示例CaseDiscussion为中学生设计一种新型的寻呼机，计划于1995年12月推向市场。DesignanewBPforthemiddleschoolstudent,Itispla

3、nnedtobeintothemarketinDecember,1995.示例CaseDiscussion使用计算机编写备忘录UsingthecomputertoedittheRAM重要提示：项目必须满足其所有特征Importance:AlltheprojectspecificationsMUSTbe100%satisfied判断哪些活动属于项目WhichoneisprojectYNYYNN计划出国做商务旅行Planabusinesstriptoanothercountry打电话Makeatelephonecall组装一台新型计算机Assembleanewmodelcomputer盖新楼Ere

4、ctabuilding面试应聘者Interviewapplicants制作家具Producefurniture兴建水库EstablishareservoirYNYYYNY修理汽车Repairacar设计一门新课程Designanewcurriculum组织对计划进行讲评Organizeaprogramreview与成功企业进行比较并学其优势Benchmarksuccessfulenterprises使用杀虫剂Applypesticide开发新软件Developanewsoftware判断哪些活动属于项目Whichoneisproject什么是“管理”（Whatiscalled“Manageme

5、nt”)能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”。Aperson,oragroup,orateamwhoisabletosetuptheconfirmationofthe“Goal”totheutilizationofthe“Resource”throughthedifferenttoolsofthe“Plan”&“Supervision”inordertoachievethefinalsatisfied“Result”.交付结果DelivertheResult最终目

6、的FinalGoal什么是“项目管理”（Whatiscalled“ProjectManagement”)即Thatis项目定义ProjectDefinition管理方法ManagementMethod项目管理的平台PlatformofPM对TQC的管理ManagementofTQC项目管理在PMI中的解释是：ThePMExplanationinPMI将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。项目管理是通过:Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactiv

7、itiestomeetprojectrequirements.Projectmanagementisaccomplishedthroughtheuseoftheprocessessuchas:来完成的。启动Initiating计划Planning实施Executing控制Controlling收尾Closing超大型项目的管理SuperLargeProjectManagement宏观近期微观宏观下