生产一线员工经济责任制考核办法

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1、生产一线员工经济责任制考核办法（试行）为加强管理，提高公司基础管理水平，使公司管理逐步走向制度化、规范化，结合公司薪酬分配制度，特制订以下考核办法：一、考核项目：（一）、生产现场5S考核。（二）、设备保养考核。（三）、质量管理考核。（四）、劳动纪律考核。（五）、安全生产管理。二、工作职责：制造部负责以下工作的培训、组织实施与监督。管理部负责以下工作的检查与考核。（一）、生产现场5S。（二）、设备保养。（三）、质量管理。（四）、劳动纪律。（五）、安全生产管理。三、经济责任制考核细则：（一）、生产现场5S考核：（考核标准：50元）本项次完成最好奖励50元；完成不好最多扣罚

2、50元。1、产品零件不准落地，必须整齐地摆放在工位器具内。零件落地或摆放不整齐，每发现一次扣10元。2、工位器具定置存放在指定区域内，并且摆放整齐。没有存放在区域内或摆放不整齐，每发现一次扣10元。3、生产现场不准有纸屑、油污、铁屑、棉纱、生活垃圾等杂物。每发现一次扣10元。4、出现的废品，应有明显标识，并且及时处理，由生产现场及时存放到废品区内。没有标识或没有及时处理，每发现一次扣10元。5、量具应定置存放在安全可靠的位置。没有存放指定位置，每发现一次扣10元。7、安全通道内不得放置任何物品，时刻保持安全通道畅通无阻。安全通道有物品，每发现一次扣10元。8、消防器材

3、定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。消防器材上面及四周不准存放任何物品，时刻保持通道畅通。消防器材上或四周有物品，每发现一次扣10元。9、以上条款落实不到责任人时，由发生区域班长承担。（二）、设备保养考核：（考核标准：50元）本项次完成最好奖励50元;完成不好最多扣罚50元。设备管理必须做到“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。1、每天下班前将设备打扫清理干净。不打扫，每发现一次扣10元；打扫不彻底，每发现一次扣5元。2、每周末下午用2小时时间对设备进行维护保养。不保养，每发现一次扣20元；保养不彻底，每发现一次扣10）Lo（三）、质量管理考核：（考核标准：50

4、元）本项次完成最好奖励50元;完成不好最多扣罚50元。车间内划分返修品、废品隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。1、首件操作者自检合格后必须交检，检查员检验合格后开始批量生产。首件不交检，或交检不合格继续生产的每发现一次扣20元。2、杜绝批量报废。批量报废，每发生一次扣50元。（四、劳动纪律考核。（考核标准：50元）本项次最多奖励50元；最多扣罚50元。1、员工必须遵守公司上下班制度出满勤。当月出满勤奖励50元。2、不迟到、不早退，有事请假。迟到或早退一次扣10元；请假一天扣10元；二天20元；三天以上50元。（五）、安全生产考核：（考核标准：60元）1、进入生

5、产现场，劳保用品必须穿戴整齐。不穿劳保鞋、工作服、不戴工作帽发现一次扣10元；其中之一穿戴不齐全，每发现一次扣5元。2、女工长发必须卷放到工作帽内。不卷放到工作帽内每发现一次扣5元。3、不违章操作、不违章指挥。杜绝各类安全事故的发生。发生一次轻伤事故，扣责任人20元；重伤事故，扣责任人60元。四、制造部管理人员的考核办法：（一）、部长奖罚金额=［（全部一线员工奖、罚金额之和）十一线员工总人数］（二）、调度人员=0.5X（全部一线员工奖、罚金额之和）一一线员工总人数