生产一线员工管理--员工心态教育

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1、生产一线员工管理——员工心态教育目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：王东南课程价格：3500元课程编号：2658852.2培训受众部门主管部门经理及中高层管理者。2.3课

2、程收益课程1天，学员通过讲授、分析和实训掌握一线员工的心态、能力要求和管理方法，课程中详细的论述一线员工的管理方案和作战地图，并从实战角度阐明团队建设的方法。2.4课程大纲第一章生产员工的被管理心态第一节员工期望怎样的公司第二节员工期待怎样的主管第三节员工看待加班费的态度第四节员工看待奖惩制度的态度第五节员工眼中的公司重要程度第六节员工常见的四种性格类型第七节员工心态管理http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究第二章生产主管的角色认知第一节生产主管最重要的四个任务

3、目标第二节基层管理团队第三节班组建设第四节设备日常维护和管理设备生产效率分析设备故障原因分析高效的设备维护保养第五节检验设备和检具的日常点检点检目的点检制度点检周期点检要求第六节产能目标沟通第七节管理要求沟通第八节杜绝生产浪费制造过多的浪费等待的浪费搬运的浪费http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究加工过程中的浪费库存的浪费动作的浪费制造不良品的浪费第九节造就优秀员工第十节安全生产第三章生产主管的管理技能第一节目视管理颜色管理、标识管理、划线管理、看板管理常用手法

4、第二节生产计划和执行能力第三节沟通与聆听第四节号召力第五节会议能力第六节培训、教育、培养和训练能力http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究第七节重点培养对象的职业规划第八节产量管理方法第九节质量管理方法第十节效率管理方法第十一节5S管理物品的定置管理物品的物流规划原则5S的实施5S实施过程常见问题解决第十二节不良品维修和返工处理什么是防错法、防错法的好处、案例分析、防错法常见技巧什么是动作改善分析法、案例分析、动作改善分析法常用技巧第十三节交付异常处理能力第十四节

5、员工关系处理能力第十五节流程管理能力第十六节绩效考核新员工转正考核员工周期考核优胜略汰优秀员工激励第十七节员工奖惩制度http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究员工奖励末位淘汰第四章员工沟通和倾听第一节团队沟通第二节班组沟通第三节员工沟通第四节员工异常信息获得渠道第五节倾听技巧第六节肢体语言的使用第五章训练员工的方法第一节学会服从第二节先会做，再会懂第三节班组长训练下属第四节重点员工职业规划引导http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权

6、必究第五节特殊岗位技能训练第六节关键岗位提升第七节员工思想教育的四步法新员工入职思想教育企业员工思想教育阳光心态思想教育优秀员工思想教育第六章员工思想工作的培训“八大黄金法则”第一节学会做员工的政委第二节乐观第三节成就第四节坚持第五节付出第六节务实http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究第七节感恩第八节谦虚第九节自信第七章员工的质量意识提高第一节质量要求和工艺标准第二节全员质量意识宣导第三节全员质量检讨第四节班组质量检讨第五节个人质量处罚第六节以质量结果为引导的团

7、队评价和个人评价第七节质量绩效考核第八节质量绩效考核结果的使用第九节质量管理在生产过程中第八章教育员工的管理方案http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究第一节教育员工的作战地图第二节服从管理第三节争当优秀标兵第四节入职培训和学习第五节重点教育对象异常员工的警告和警示第六节生产现场标识引导第七节团队引导第八节班组内部教育第九节员工的颜面教育第十节精神激励手段羞耻激励名誉激励信誉激励士气激励精神激励第九章团队建设是最强大的管理武器第一节基层管理团队http://www

8、.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究第二节打造优秀员工第三节选择一个领导的管家婆第四节选定拼命十三郎第五节团队活动第六节非正式团队管理第七节90后员工团队第八节这个下属太优秀第九节越有能力，越有成绩第十节偶尔挑战一下下属的能力第十一节团队激励和沟通第十二节个人激励和沟通第十三节不良嗜好员工管理第十章让员工成为团队第一节识别下属的心态http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究第二节定制下属的培养目标和技能要求第三节业