麦肯锡 绩效管理如何落地资料 免费啦

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1、绩效管理体系如何落地计划与绩效管理部二〇一二年二月有效实施绩效管理的关键点绩效管理二十四字真经目前的差距如何有效解决上述问题目录有效实施绩效管理的关键点认同绩效管理意义公司员工管理层增强战略执行力改善公司业绩实现战略目标提高管理水平减轻管理压力利于员工明确自己的工作重点、工作目标与方向改善个人业绩提升个人能力实现个人职业生涯发展认同的根本动机：于我有利什么是绩效管理绩效管理好绩效管理二十四字真经以发展为导向以沟通为纽带以管理为支柱以考核为手段以激励为引擎以培训为跳板我们的差距一、缺少沟通表现1考核指标层层分解硬性下放表现2缺乏绩效反馈

2、分析和辅导表现3绩效面谈仍停留在纸面上二、管理不力表现1部分管理层把绩效管理当成集团下派任务表现2绩效从人力系统脱离，配合缺乏默契表现3绩效指标多是关键任务，与岗位职责关系甚微三、绩效管理=绩效考核表现1绩效管理被作为发工资的工具，绩效指标设置轻率表现2绩效分数居高不下，重人情缺客观，难以反映实际绩效水平表现3着力点不在绩效改进上四、激励不足表现1双基一新，罚多赏少表现2创新评审过程不公开，难以调动员工积极性表现3绩效结果和员工的职业发展脱节，无法形成长期激励五、培训不足表现1各级干部员工对绩效管理的意义认知程度不一表现2中层管理者绩

3、效沟通和辅导能力不足，亟需培训表现3未针对绩效结果反应出的短板进行培训和改进如何有效解决上述问题解决问题的关键——取得认同沟通激励取得认同的关键举措培训培训如何进行绩效辅导和沟通针对管理层如何运用绩效管理系统解放自己如何提升下属的绩效，激发下属潜力培训如何对绩效结果进行分析并改进针对员工如何运用绩效管理提升个人业绩，解放领导绩效管理系统对个人发展的意义上下沟通沟通绩效面谈：分析反馈跨部门沟通分析利弊：统一思想绩效管理需共同参与指标设置：达成共识相互沟通：共同进步短期激励激励创新奖励长期激励职业生涯培训学习绩效工资福利递增绩效管理，你我

4、同行Thanks！