浅谈提高医院中层执行力

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1、浅谈提高医院中层执行力摘要：医院屮层干部是联系职工的纽带，既是执行者，又是领导者,处于承上启下的关键环节。执行力是把战略意图、预定日标变成现实操作的能力，对中层干部而言，就是严格落实各项工作部署，千方百计、不折不扣地完成各项任务。想干事、能干事、干成事是中层干部提升执行力的关键。本人就医院中层干部的角色定位以及其执行力存在的问题和提高中层干部综合能力谈以下几点看法。什么是执行力？指的是贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。它是一个组织竞争力的核心，是把组织的冃标、计划转化成为效益、成果的关键。对医院来说执行力是医院工作的牛•命力，是促进医院发展的推动力，是医院建设的战斗力。当前

2、，医院部分中层干部执行力不强，其原因主要有以下几个方面：一是个别中层干部存在有令不行的问题；二是有些中层干部事业心和责任感不强，敷衍塞责，不计成效，缺乏主动性；三是工作过于强调分工,存在不沟通、不配合、不互助等问题，推诿扯皮，造成工作难以顺利完成;四是缺乏忧患意识，取得一点成绩就沾沾自喜，工作中照搬硕套，安于现状，一旦碰到复杂问题就束手无策。众所周知，中层干部既是执行者、又是领导者，处于承上启下的关键环节，如果执行力不到位，就会导致政令不通、令行不止，久而久之，必将降低决策和医院的公信力。那么，医院中层干部怎样才能提高执行力呢？本人认为：提高执行力应从以下几个方面着眼。首先，屮层干

3、部要有履责的能力。作为一名屮层干部就要冇真抓实干的能力，说到底就是带领职工执行医院各项规章制度和操作规范，所以中层干部必须做到想干、肯干、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，重实际、求实效。二是要有思维敏捷的计划能力。执行任何任务都要制定计划，在制定计划和实施方案的过程屮，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部下来承担、完成，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。三是要有高效的组织实施能力。这是把可能变成现实、蓝图变成行动的过程。其核心是指挥得当、调控有力、激励有方。中层干部要能通过优化组合，最大限度地激

4、发每个员工的潜能。对全体成员进行考核，通过目标管理方式实现员工的自我管理。采用必耍的物质奖励和有效的精神嘉奖相结合的方式，让员工产生归属感。在检查、激励、反馈的过程中，完成上级的目标和任务。四是要有全面的协调能力。中层干部直接面对一线员工，碰到的问题要多一些，协调就是理顺人与人、人与事、部门与部门之间的交往环境，最好的协调原则就是实现共赢。五是要有较强的判断能力。医院经常处有各种错综复杂的问题，常常需要中层干部去了解事情的來龙去脉和因果关系，从而找到问题的真止症结所在，提炼出真实的信息，并提出解决的方案，供领导决策参考。这就耍求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变

5、成良机。六是要有积极的授权能力。任何人的能力都是有限的，作为中层干部不可能事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人大家琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为呢？切记成就下属，就是成就自己。七是要有不懈的创新能力。创新是衡量一个人、一个医院是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，在做任何一件事时都要认真想一想,有没有创新的

6、方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯冇创新，才能生存和发展。要达到以上综合能力，提高执行力，除自身努力外，医院给予合理的培养环境、工作环境也相当重要。参考文献：[1]浅谈提高医院中层领导执行力的重要性中国现代临床医学，2008(5)：90-90[2]肖祖卫；刘琦医院如何提高中层干部的执行力《中国老年保健医学》2008年第05期[3]周蓉如何提高医院职能部门中层干部的执行力《新闻天地(下半月刊)》2010年第10期