浅谈提高中层管理者执行力

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1、浅谈提高中层管理者执行力12005年第一期副处级领导干部培训班南车浦萌机车车辆有限公司李国民没有规矩不成方圆。企业同样如此，无论车间、班组还是职工个人，各项工作必须以制度为准绳，只有按照要求去做，才能确保工作的圆满地完成。有时候，少数中层管理者和职工认识不到位以及要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一定的差距，甚至存在各种形式的违反规章制度的问题，这些不良习惯和问题的存在，严重影响执行力的落实。作为中层管理者必须把规章制度的管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。首先，中层管理者要做遵章守纪的带头人。正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用；二是在

2、管理工作中，一切都要从规章制度入手，从落实规章制度抓起。在规章制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格按照规章制度进行处理，不断提高自己的执行力和团队执行力。三是不断加强对职工规章制度的教育。要利用企业举行的不同形式的主题教育活动，在职工中开展经常性的各项规章制度的规范行为的教育，加大规章制度执行的落实检查和处理力度,促进职工遵章守纪自觉性的提高，使广大职工在思想上真正筑牢遵章守纪的意识防线，让规范行为成为共同的行为习惯。二、推行精细管理，认真关注细节细节决定成败，现在已经成为人们的共识。在提倡这句话的书中，我们还了解到，“细节决定了一个企业的成长”，“只有掌控细节、

3、执行细节、贯彻细节，企业才能提升自身的竞争力”，“企业推行细节管理已成燃眉之急"。因此，作为企业的中层管理者，即承担着企业战略承上启下的作用，又担负着执行细节，贯彻细节的职责。那么是否做到注重细节，是否能够精细管理，直接关系着企业战略规划的实施，更关系到企业的稳定发展。随着铁路运输客车车辆市场的竞争越来越激烈，企业生存的形势越来越严峻，企业领导者的压力越来越大，我们每一个中层管理者只有进一步关注细节，注重精细管理，克服差不多的思想，认认真真做好每一件“小事”。无论是生产任务的布置、安全生产和产品质量的控制，还是规章制度的执行和职工的思想政治工作，都要从小处抓起，从细节入手，做到计划周祥

4、、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样，执行力才能和企业决策相辅相成。三、不当“老好人”，按原则办事好人主义是削弱执行力的大敌。有些中层管理者对上级主管唯唯诺诺，对下属职工一团和气，不敢得罪人，面对企业规章制度不敢执行,对不规范行为不敢大胆管理，赏罚不明等等各种各样的好人主义现象，严重地降低了组织的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要原因。作为中层管理者在事关企业生存、和谐发展的大事大非面前，必须敢于和善于坚持原则，克服好人主义，做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象的发生，有效防止影响生产、质量、安全的现象出现，对于那些不良思潮和不规范行为，要及时提出，立即纠正，并按

5、照规章制度进行严肃处理，确保企业各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。四、处处以身作则，事事身先士卒中层管理者对于企业制定的规章制度，要以身作则、身体力行。在自己管理的下属面前，对自己的言行，要言必行，行必果。只有中层管理者自己率先垂范,做到言行一致，职工才会心悦诚服地接受领导。管理者的领导力也就是"以身作则影响他人的能力”，管理者的威信就是以身作则、说到做到树立起来的。而威信恰恰又是中层管理者带领职工完成各项生产经营任务，确保实现企业决策和规划的最基本条件和保证。同时，作为中层管理者更要发挥好两个方面的作用：首先是身先士卒，身体力行，在不折不扣完成生产任务的一线、特别是在急重险难

6、面前，要挺身而出，敢于挑战困难，以自身行动赢得职工的信赖；其次是岗位业务要精，不做门外汉，在学习新知识、先进的管理方法和掌握岗位业务技能上做职工的领路人。只有二者兼备，执行力才更强，职工才信服，心甘情愿地追随你完成企业的各项决策和生产经营任务。五、工作全力以赴，处事坦诚待人对上级布置的各项工作要全力以赴地去做好，对待同事及下属要坦诚相待，对待一切事务要公平、公开、公正，这是做中层管理者最基本的准则，也是做人、做事的基本准则。全力以赴就是不遗余力地干好本职工作，懂得珍惜岗位，做到爱岗敬业。在竞争日益激烈的今天，正如人们常说的那样：“缺少的是岗位，富余的是干部”，如果只想一味的索取不愿半点

7、付出，或者自以为是无所事事，“当一天和尚撞一天钟"，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层管理者，要明白自己岗位职责的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给企业造成怎样的损失，同时也会给自己带来哪些危害,从而增强自己的事业责任感和忧患意识。只有这样，才能在本职工作中做到尽心尽力，全力以赴；才能做到全身心投人，工作才会取得成效。与此同时,中层管理者还要做到待人接物要坦诚相待。不仅坦诚于自己的上级，对下属、同事更要以诚相待，坚持公平、公开、