浅谈实施阶段的工程项目管理

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1、浅谈实施阶段的工程项目管理【摘要】工程项目管理经过起初的萌芽、到现今多年的不断高速发展，其理论与方法不断完善，如何在具体的项目管理中，选择适合木项目特点的管理模式，提高工程项目建设的质量、进度、安全、文明施工、绿色环保，降低工程项目投资与风险，及其对环境造成的影响，成为项目成败的关键。【关键词】工程项目管理模式、优缺点中图分类号：K826.16文献标识码：A建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目周期内的所冇工作(包折项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协

2、调和控制的过程。根据其阶段、主体和内容不同，形成了各种不同的项目管理模式，比较典型的有：1)设计、招标、施工项目管理模式DBB(DesignBidBu订d)；2)设计、建造项冃管理模式DB(DesignBuild)；3)设计、采购、施工项目管理模式，即交钥匙模范EPC；4)项目管理型承包模式PM(ProjectManagement)；5)建造、运营、移交项目管理模式BOT(BuildOperateTransfer)；6)伙伴关系项目管理模式(Partnering)；7)代建制项目管理模式等。、传统的设计、招标、施工项目管理模式DBB(D

3、esignBidBuild)现阶段我国绝人部分建设工程项日均采取传统的设计、招标、建造管理模式。此管理模式为首先由设计单位对拟建项目进行设计，并出具完整的施工图纸，然后建设单位通过招投标的方式选择施工单位。这种管理模式的优点是：1）管理方法较为成熟，经验相对丰富；2）业主方可择优选择咨询设计单位或人员；3）可择优选择监理单位；4）可采用各方相对熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险控制。缺点是：1）施工单位只限于采取安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理与组织协调等措施，解决自身施工问题。2）建设周期长、各方协调难度大、管理

4、费用高、对业方管理能力要求较高；3）项目参与各方责任界定不清，经常出现相互推委扯皮现象；4）没有发挥项目参与各方的主观能动性；5）限制了对项目设计的优化；6）信息孤岛现象严重，增加了项目建设的风险，二、工程项目管理服务PM模式工程项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提拱招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项冃进行质量、安全、进行、费用、合同、信息等的管理。工程项目管理企业应当具冇工程勘察、设计、施工

5、、监理、造价咨询、招标代理等一系列或多项资质。三、工程项目管理承包（PMC）模式工程项目管理承包是指工程项目管理企业按照委托合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。PMC承包商的综合管理能力强，对一些人型或超大型建设工程项目，由于项冃投资大、技术复杂、参与方多、一体化管理程度要求高、费用节省空间大等特点，通常采用“成本+酬金+激励金”的方式负责项目的策划与实施。四、建筑工程管理（CM）模式从建筑工程的开始阶段就雇佣有经验的CM单位（或经理）参与到工程施工过程中，以便为设计人员提供

6、施工方面的建议且随后负责管理施工过程。其优点是：1）有利于缩短工期，特别适合那些项目复杂、实施周期长，工期要求特别紧的项目；2）降低工程投资，减少财务成本。其缺点：1）工程项目的风险较大；2）对业主对工程的控制能力要求非常高：各方若不能及时、准确、有效地沟通，则影响工程的进度、质量、投资，给业主造成极大地损失。CM模式主要使用于大型工业单体建筑、群体工业建筑、民用建筑、大型公共建筑、大型商业建筑、市政基础设施等项目，通过应用CM模式可以极人缩短工程的工期，实现工期的有效管理。五、设计-建造（DB）模式（Design-Building）设

7、计-建造（DB）模式即承包商负责工程项目的设计、施工安全的全过程的总承包。在项H原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。工程总承包商对整个项目的成本负责，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用木公司的设计和施工力量完成部分工程。这种模式的优点是：1）参与项目的三方即业主、设计机构、承包商在合同的约定下，高效行使各自的权利和履行各自的义务；2）三方的权、责、利分配明确，责任单一；3）可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；4）可自由选择监理人员监理工程。这种模式的缺点是：1）建设周期长，投资成本容易失控；2）业

8、主单位管理的成本相对较高；3）设计人员与承包商之间协调比较怵

9、难；4）对业主的管理能力要求较高；5）工程变更多，设计“可施工性”差。六、工程代建制模式代建制模式指将项目建设人与项目使用人分离，由项目出资人按