浅谈同煤绿色转型

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1、浅谈同煤绿色转型摘要：近期由于宏观经济放缓，煤炭市场需求下降，煤炭企业受到严重冲击，煤企转型是生存、发展的必由之路。木文通过对同煤转型发展的深入解析，探索煤炭企业做大做强、转型发展的模式。关键词：同煤转型发展由于世界经济体系发牛了深刻的变革，在世界经济体系受到冲击并逐步恢复的过程中，社会在不断转型。今年，同煤集团在煤炭市场变化之后,经营环境也发生了重大变化，形势I•分严峻。面对市场的变化，同煤经济若想抢占未來经济制高点，也应该转型发展。一、科技是第一生产力，科技是所有市场手段中最核心的部分，科技是企业取得成功的最大优势，科学技术经济发展的作用毋庸置疑

2、，未来经济，同煤应该在转型发展中把科技创新放在第一位。首先，同煤转型是企业可持续发展的关键环节。未来同煤应取神华宁煤集团之长处，去调整产品结构，只有这样才能拓展企业的生存空间，不走挖煤卖煤的老路，通过实施煤炭转化和煤炭深加工战略将企业带上转型之路，相信转型会为同煤集团创造新的利润增长点。其次，同煤转型耍以市场为动力，以资源、资木为纽带，与国内外知名企业集团战略合作，是现阶段实现股权多元化、促进发展方式转变、推动同煤跨越发展的有效形式。要从战略高度与长远发展出发，本着“做大做强、优势互补、强强联合、实现共赢”的原则，实现同煤集团与国内外知名企业的有机结

3、合。将人才、资金、管理、技术和市场优势全面融入同煤集团，为其转型发展注入强劲动力，实现双赢。再次，转型发展的本质是体制机制的创新。企业重组的目的不仅要实现规模的扩张，更重耍的是实现质的全面提升。耍实现质的提升，绝不能停留在形式上的重组，而应进行深度重组。通过对企业的资产、业务、组织、文化四位一休的整体重组，可以有效降低资产负债率，盘活存量资产,转变经营机制，提高职工收入水平。为集团公司在产权制度改革，新型劳动关系建立提供借鉴，推动集团公司优化资源配置，调整产业结构，完善经营机制，培育新的经济增长点。二、同煤集团整体战略目标，将资本运营作为同煤经营中极

4、为重要的部分，通过资本运营这一重要手段实现同煤的迅速做大做强。在这方面有许多成功的例子，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控资源，盘活存量资产，帮助同煤提高企业核心竞争力。资木运营并非是一句简单的空话，在经济全球化加速这一新的竞争环境下，同煤要积极走出去：1、资本运营要配合企业总体战略同煤的资本运营都是在长远的资本运营战略下进行的，整个资本运营战略的进行冇着长远的战略目标和长期的设计和整体的规划，同煤在进行战略规划时，坚持以煤为依托，发展下游产业，发展循环经济，而且这种战略设计不仅仅着眼于国内的发展而是放眼于全球化的发展

5、趋势，是公司整体战略和盈利模式的一个组成部分。2、资本运营要以企业实体运营为基础同煤资木运营耍获得成功并给企业带来可持续性的效益，须与产业支撑有紧密的有机联系。同煤资本运营是対实体经营的超越和扬弃，是建立在发展自身产业、做强做大企业的基础上，并不否定和排斥实体经营，也不是另起炉灶、与实体经营漠不相关的独立的企业经营形态。3、资本运营注重资金链条的完整性和现金流的通畅同煤资本运营注意打造稳固的资金链条，不仅注意项目的选择和科学的论证以及长时期的考察，而且注意培育多元化的、科学、合理、稳健融资途径和风险防范机制，保证资本扩张屮现金流的通畅和资金链条的完整

6、性。合理的资金链保证了同煤调整产业结构，发展转型项目的可持续性。4、同煤最大限度地合理配置资源，实现经济价值最大化通过近几年的重组、整合、并购，同煤在山西已形成从北到南的产业布局，发展成为以煤炭为基础，电力为主导，八大产业并举的局面，产业集屮度和市场驾驭能力不断提高，综合实力和核心竞争力全面提升，企业价值进一步增值。三、同煤在未来依靠高质量的产品迅速地占据市场，来实现资金、品牌和技术的积累。同煤集团要立足煤，更要跳出煤延伸煤超越煤，让资源优势成为转型发展的助推器，我们将提升品牌形象，我们是上市公司，这肯建能给大家带来品牌效益。正因如此当前同煤集团要拓

7、宽融资渠道，筹措更多的发展资金。同煤集团通过发行股票和公司债券、银行融资等手段，积极利用资本市场筹集发展资金，既增加了融资渠道，取得了长期稳定的发展资金，又优化了融资结构，提高了融资效率，提高了市场竞争力和可持续发展创造了良好条件。下一步同煤集团在做强煤炭主业的同时，大力培育煤电、煤化工、冶金、煤机制造等新型支柱产业，着力发展循环经济和节约型经济，建设主业突出、多业并举的新型综合能源集因，实现“做强同煤，造福员工”的总目标，为企业的长远发展积聚新的动力。有了明确的目标，资本运做的各方面工作也相继展开：推进创建大集团融资体制，改变仅仅依靠银行贷款筹集资

8、金的做法，积极开展资本运营；通过综合运用银行贷款、盘活存量、吸引增量、合资合作、股票上市等多种形式，加速推进