浅谈如何提高安全保卫内控能力

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1、浅谈如何提高安全保卫内控能力内控管理是现代中央银行安全保卫永恒的主题，强化内控制度建设也是安全保卫管理的前提，而内控制度建设得如何，不仅要有完善的制度，而且关键要看执行力如何。笔者认为只有强化了内控的执行力，才能有效提升全行的内控管理水平。近年来，各级安全保卫部门把强化内控制度建设作为工作的重要手段，建立了一套完善的内控制度。这些制度虽然对规范保卫人员的行为起到一定的制约和监督作用，但违规违纪案件仍然时有发生。究其原因，笔者认为，制度再多、再完善，执行不到位，再好的制度也发挥不了应有的作用。因此，制度建设是安全的前提和保障，而执行力是确保单位

2、战略意图和各项规章制度能否落实的重要因素。那么如何提高执行力？笔者结合工作实际浅谈几点看法：、细节管理思想化。增强大局观念，树立大局意识，着眼全局,立足脚下，要把本部门工作放在全行大局中统一考虑。遵守和执行内控制度是每个员工的责任，部门采用学习和讨论的形式，对每一项业务、每一个环节的内控制度及相关法规、规章进行系统的、有针对性地梳理和学习，让每位员工从思想深处始终保持对制度执行的高度重视，培养员工以制度为准绳的观念，严格按制度办事，提高员工执行制度的自觉性。将“内控优先”渗透到员工的每天工作内容中，让每位员工知道自己应该做什么不应该做什么，明

3、确工作的意义，明确自己的不足和努力的方向，有针对性地提高自身素质，增强危机感、使命感、责任感，从而自觉而严格地执行各项制度，全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。二、细节执行服从化。内控制度是铁的制度，每位员工必须服从执行，养成从细节入手的好习惯，把“切行动听指挥”与内控制度的执行结合到一起O安全保卫人员必须认真对照现行内控规章制度及办法，认真查找自身在执行内控制度的过程中存在哪些薄弱环节，哪些制度执行不到位，坚决杜绝逆程序操作、以信任代替管理、以人情和习惯代替制度甚至违规操作等现象，切实解决有章不循，违章操作的问题，从结果

4、上强化内控执行力。要增强工作的主动性，执行中做到态度坚决、工作及时、协调有力，力争工作更积级、更自觉，份内事责无旁贷去完成，份外事积极协助其他同事去完成。三、细节督导强力化。科学的督导方法事半功倍，除了基本的、基础性的监督之外，加强非现场监督力度，对操作风险早发现、早制止、早消灭，对存在问题的单位和个人进行不间断的、针对性的监督,对违规违章现象和个人绝不姑息迁就，发现一个处理一个，尽可能全面掌控操作风险和可能存在的道德风险，通过定期或不定期的发出各类风险警示和简报，对个別“思想活跃”的人员发出警告，也提醒每位员工“违规分子就在我们身边”，科学

5、的监督和切实有效的内控执行力让违规行为和违规人员无所遁形。四、细节培训深入化。执行力必须建立在扎实的业务基础之上，提高执行力，最基本的、最迫切的是要加强学习，进一步提高业务水平和能力。加强规章制度的学习，在求深求细上下功夫，做到具体入微，确保执行的严准性；不满足于以前这样做，不满足于会做，要开动脑筋，谋求创新，力求在做得更好更快。