浅谈煤炭企业人才管理模式

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1、浅谈煤炭企业人才管理模式摘要：随着市场经济的快速发展和改革的不断深入，企业间各类人才的竞争更趋激烈。为适应企业持续健康发展的需耍，就要釆取超常措施,开展多层次的竞争活动，营造浓厚的竞争氛围。“你有多大才，我搭多大台”，努力创造条件，让能干事的人在企业改革发展中实现自身价值。关键词：煤炭企业；人才管理；模式“确立人才优先发展战略布局”，这个重要论断，鲜明揭示了人才在整个经济社会发展战略布局中处于优先发展的重要位置，对于加快建设人才强国、实现我国发展战略目标，意义十分重大。确立人才优先发展战略布局，最根本的是树立

2、人才优先发展的价值理念。随着当前形势任务地发展变化，人才资源的开发、人才结构的调整、人才资源的投入及人才制度的创新迫切耍求我们解放思想，更新观念，把人才优先发展的理念贯穿到实际工作中。中国著名的物理学家，“中国导弹之父”钱学森教授曾经说过：“所有的事都要人去办，没有高素质的人才不行”。“人力资源为第一资源”、“企以才兴”、“以人为本兴队伍，人才强企促发展”的企业发展理念日渐深入人心。为加快人才队伍建设步伐，企业根据自己的实际情况，大力实施“人才强企”战略，把求才、选才、用才、留才的“四才”管理模式运用到企业人

3、才管理中，形成能者上，庸者下，平者让的激励机制，有效促进企业又好又快发展。求才。载好梧桐树，引來金凤凰。根据发展需要，具备国际眼光，放眼全球，不惜重金引进尖端人才，为企业做大做强提供强有力的人才支撑。公司坚持制定优惠政策，拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才加盟企业。随着公司发展范围的扩人，其至国外市场的开拓，公司耍引进一批能够突破关键技术、带动新兴产业和发展高新技术的海外高层次人才。本着“不求为我所有，但求为我所用”的思路，对于企业急需的高水平、高素质的专业人才、科技创新人才、资本运营人才、经营管理人才，不惜重金

4、引进，不拘一格使用。确保大学生招聘质量，关心他们的生活、学习和工作，用事业留人，用待遇留人，用感情留人。引进人才是发展人才队伍的首要环节，引进人才素质的高低直接影响整个人才队伍的发展前景。首先，从外界引进人才。一方面，对大学毕业生明确工资标准，安家费，职工福利待遇等，用优厚的待遇吸引人才；另一方面，充分利用新闻媒体，大力宣传煤炭企业发展前景，树立企业外部形象，吸引大学生关注煤炭企业，并愿意通过煤炭企业这一发展平台锻炼自己、发展自己。充分利用企业和公司一年一度的招聘平台，从高校毕业生中选拔优秀人才，加入企业，为

5、我所用；其次，通过内部竞聘上岗，职位调整，建立有效地内部人才流动机制，并从中发现人才。选才。用人之道在于知人善任、唯才是举，选才得当。选才不当事倍功半，选才得当事半功倍。为了真正实现能者上，庸者下，平者让的优良局面，让优秀人才脱颖而出，委以重任，企业还应该建立有效地人才队伍考核考评机制。本着公开、公正、公平的原则，建立干部评议考核激励机制，通过考核结果，奖励表现突出的人员，解聘表现较差人员，优化管理人员队伍结构；专业技术人员评前考核管理机制的实施，给优秀的专业技术人员提供更为广阔的发展空间；大学生见习期轮岗机

6、制以及工人技师评聘机制的实施使得其屮优秀的大学毕业生和高技能的工人崭露头角。要大胆选拔人才，讣更多的优秀人才脱颖而出。用才。培养人才、引进人才、聚集人才，根本目的就是使用人才。让人才为企业服务，为企业建功立业，充分发挥各类人才的作用，用好用活人才，不断提高人才使用的效能。，为企业发展提供原动力。不拘一格地使用人才，让优秀人才担当重任，为企业持续健康发展做出更大更好的贡献。在用人方面，既要讲学历、讲资历、讲年龄，更要重水平、重能力、重贡献的原则。提拔长期在基层、长期在一线工作的优秀干部职工。例如:冀中能源集团实

7、行的的“优秀劳务工转招为合同制工人”政策；还比如从一线职工中，选拔表现出色、经验丰富的工人聘为队长助理、副队长，等加入管理人员队伍；破格提拔工作突出、敢于创新、大胆实践，表现出色的人学毕业生担任企业生产技术部主管等等。留才。全国政协委员尹明善曾经说过：八分人才，九分使用，十分待遇。坚持环境留人、感情留人，待遇留人。对新加入企业的员工，从政治上关心，经济上倾斜，生活上照顾，业务上帮助，为他们的成长创造宽松的环境。为解决大学生居住环境，企业建成了和谐公寓，配置了屮央空调,阅览室，乒乓球室，棋牌室，安装了宽带，大大

8、改善了职工的居住水平。对新入矿职工的报到实施“一站式”服务，彰显企业人文关怀；不定时的开展大学生座谈会，了解情况，解决问题。同时，结合大学生的实际情况,帮助他们解决终身大事，担当红娘角色，对家是外地的学生，还帮助他们筹办婚礼，企业点点滴滴的关怀，在大学生心中留下了良好的印象；此外还建立了薪酬激励机制，使专业技术职务与工人技术等级与其工资奖金挂钩，极大地提高了职工学习知识、提高技能的积极性，使得新进大