浅谈防范人才流失的管理模式研究

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1、摘要：随着社会的发展以及市场竞争的日益激烈，人才对于企业的生存和发展起到了重要的作用。当然，人才的流动是社会发展的必然现象，是市场经济的必然结果z是实现人才价值的必然选择。合理有序的人才流动，对于人才资源与物质资源优化配置、推动生产力的发展至关重要。但如果一个企业不能对人才流动进行有效管理”超过了人才流动的合理限度，就有可能直接造成人才流失。从而对企业的正常运行造成直接影响，也必定会成为阻碍企业发展的重要威胁因关键词：影响，人才流失，管理模式防范—、人才流失的现状:企业管理者都深知人才的重要性，然而人

2、才流失现象却仍屡见不鲜。人才的流失对企业的生产和发展造成了严重的不利影响。2008年以来《劳动合同法》的发布实施，对企业在合法用工方面提岀了更高的要求。那些不能给员工提供合法福利待遇的企业、已不能再像以往一样靠感情留住人才。而且近几年来每年度的〃最低工资标准调整〃使企业面临越来越大的成本压力。员工在福利待遇得不到满足的情况下，选择纷纷辞职或者转行。在如此诸种经济环境下,企业的人才流动及流失现象非常严重。据相关资料显示，我国企业的人才流动与流失率达到了30%。而这种现象在东南沿海地区尤为严重，在有的行业

3、（如服装、物留等），人才流动及流失率甚至达到了50%。过高的人才流动与流失率必将给企业带来巨大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力。人才的流动与流失对企业的影响主要体现在如下两方面。1・人才流动与流失会直接造成技术的流失或商业机密的泄露。在企业中,流失比例最大的往往是中层管理人员，这些员工一旦离开企业，之前所掌握的相关技术及信息等很可能会随之流失，部分商业机密也有可能被泄露,这对企业而言无疑是相当不利的。2.人才流动与流失会直接导致企业的人才断层,也会给企业中其他员工带来负面影响和心理

4、冲击，人心浮动，无法专心于工作，久而久之会影响到企业的安全生产，造成直接的经济损失。二、人才流失原因分析：1、企业管理制度不健全。企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本合理健全的制度，由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，但不知道到底标杆如何？因没有可量化的工具来进行量化，也就难以获得企业的认可。再者就是有的企业组织结构不合理,从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。还有些企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强企业”以至于内部管理的疏忽,导致了许多制度规范建设的不完善。

5、企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范,根本就没有法制的体系。即使有部分制度,也就是挂在那里让人看看而已，不能落实到实际工作中去，也引起不了大家的重视,工作追求简单直接,远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。还有相当一部分企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面”家族成员总比外人要高,出现典型的区域性歧视，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。2、民营企业员工保障制度不完善。大多数中国的民营企业规模小，对于企业员工保障问题

6、的观念意识淡薄。据相关资料调查，在新劳动合同法颁布之前，民营企业中只有40%左右的人在进入企业时与雇主签订了劳动合同”5%左右的人有过口头协议，其余的人既无文字合同，又无口头协议；通过08年的新劳动合同法颁布实施之后z在劳动合同签订上才增加了部分；但很多企业在劳动合同内容中还是过于简单粗糙，而且存在有霸王条款，合同内容与格式很不规范。据调查,民营企业中只有40%左右的合同中对发生工伤后的工资发放、医疗等作了规定，对员工自身今后的工作与生活中没有一定的保障。合同不规范不完备，使企业雇工的权益不明确”一旦

7、发生劳动争议，雇工就只有处于不利的劣势地位。这就造成员工与老板的关系比较紧张，双方极易产生不信任感，以至于影响到企业的长期稳走发展。2.民营企业的管理方式落后。对于不同职位属性的人才，通常企业会采取不同的管理方式。有的中小民营企业采用家长式的管理模式，在企业中从上到下老板一个人或加他的亲人们一起说了算,完全失去了企业民主的氛围，请来的职业经理人也不过是种摆设而已,没有充分的合理制授权。有些企业在管理活动中，名义上是对所有的员工一视同仁,在方方面面都制定了一整套十分严格而刚性的规章制度和办事程序，表面上

8、看是为了强化企业管理，确保企业运作的规范和有序，实际上这种过于机械的管理方式可能挫伤了人才的积极性、创造性。三、中小企业吸引和留住人才的对策人才是贵重的人力资源,人才的流失使企业蒙受的损失是无法用数字来计算的。这不仅加大了企业重置人力的成本，也将大大影响在职员工的稳定性和忠诚度，进而影响到团队的凝聚力和向心力。因此,无论是哪一类型的企业,都必须认识到这一后果的严重性，而如何才能有效减少人才的流失，我认为应从以下几方面着手：1、建立现代企业制度，完善企业内