目标管理如何培训

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1、目标管理如何培训我们时常听到关丁-不少鲸鱼搁浅海滩的报道，有些新闻说是这些鲸鱼在集体自杀，并对它们自杀的原因感到困惑。鲸鱼研究专家在对鲸鱼进行跟踪研究的过程中发现，它们之所以被搁置在海滩甚至暴死滩头，是因为它们追逐沙丁仇的缘故，是这些微小的沙丁血群将这些庞人的鲸鱼引入到死亡的歧途。鲸鱼是因为追逐眼前的小利而死I':的，他们经不起蠅头小利的诱惑，将口己巨大的潜能和力量耗费在没有多少意义的小事情上，结果葬送了自己的工命。可见，不论动物的体型、种类，如果tl标选的不好，结局是一样的悲惨。仔细想想，现实中有不少人不也像这些鲸鱼一样吗？他们聪明、智慧、有活力、有激情，可是

2、就是没有远人的理想和tl标，由于没有H标的牵引，他们失去了人生前进的方向，时而向东，时而向西,把自己的精力和智慧浪费在了没有意义的横冲直撞之屮。假如清晰了口己的人生和职业日标，我们就会把白己稀缺的时间和珍贵的潜力用到应该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于人牛H标的追求。所以，成功大师指出：你成为什么样的人比你得到什么东西要重要得多。日标不仅仅界圧追求的最终结果，它在整个人生旅途中都起着重要作用，可以说，日标是成功路上的里程碑。那么，我们讲U标管理那么重要，到底什么是日标管理呢？屮国古人讲“凡事预则立，不预则废”，说得就是目标管理。曹操的“

3、栗梅止渴”就是日标管理的运用。现代意义的目标管理则通过划分组织冃标与个人冃标将许多关键的管理活动结合起來（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具）。然后由组织内各部门和员工根据总忖标确定各自的分忖标，依据为整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，并在获得适当资源配置和授权的前捉下积极主动为各自的分U标而奋斗，从而使组织的总U标得以实现，并把1=1标完成情况作为考核的事中可以检查考评,事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。山于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。有的

4、朋友问了，冃标管理对于企业有啥意义呢？笔者认为一只有对H标做出梢心选择后，企业才能牛存，发展和繁荣。-个发展中的企业要尽可能满足不同方面的盂求，这些需求和员工，管理层,股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体日标。举例來说，如果企业总体的销售日标是100力，销售总监和地区经理会讨论如何完成日标，同时设立不同区域的具体口标。U标是共同制定的，而不是强加给下属的。忖标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们口己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将淸楚需要去实现什么日标。

5、对于中小企业來讲，这个意义很重要，來的也紧急。对丁一艘宵目航行而没有目的地的船来说，任何方向的风都是逆风，再充足的马力也火去意义。如果你的汽车没有冃的地，汕箱再满也起不到任何作用。人也一样，H标意味着你的一切，没有或者失去目标，你将什么都不是。曾有人对100位员工就“什么样的公司最为理想”进行调查，结果超过90%的员工冋答：“日标明确的公司才是好公司。”也就是说，把做事的H的告诉员工，让员工知道自己从事的工作是公司整体冃标中的不可缺少的一部分。这样，才会激发出其工作热情和工作能力。在这里提出了H标管理的八要素：一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：1、目标

6、是什么？实现H标的中心问题、项H名称。2、达到什么程度？达到的质、量、状态。3、谁來完成冃标？负责人与参与人。4、何时完成日标？期限、预定计划表、F1程表。5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。6、如何保证？应给予的资源配备和授权。7、是否达成了既定冃标？对成果的检査、评价。8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。需要强调的是，企业要进行大量的培训：通过培训，让大家认识到，日标体系是一个系统，全公司要一盘棋考虑。不仅要看结杲，还要有关键性步骤。同时，让大家掌握具体的目标分解方法和步骤,这样就会保证H标分解不走样。而后，通过日标的有效分解，

7、做到系统全面、上下一致、左右协调，公司战略日标就不会走样变形，就会在每个人员身上得到具体体现。这样，个人目标的实现，同时也保证了公司目标的实现，全公司人员都有了共同的努力方向。前段时间，有很多企业找我讲这个日标管理，但我发现之前搞过类似的培训、导入，但是效果不很理想一一为什么呢？我在前期调研时发现一一企业没有培养一种上下关注U标的氛围，使公司的各个层面都关心如何设泄日标、达成U标！如果企业仅仅是在口头上、形式上重视，做起來流于形式，长期下來不但会对企业文化造成侵蚀，而且也有悖H标管理的初衷，莫结果只能是事倍功半。以此为戒，以此为戒。