目标管理培训

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1、目标管理培训翁士增老师的目标管理培训课程认为，让每位员工都了解企业的未来发展方向，了解公司战略目标的真正含义，了解公司期望员工的行为方式，这样员工就会心中有数，他们在实施公司的目标时，就不会与企业战略目标偏离。课程主讲：翁士增课程主题：目标管理培训课程时间：1-2天课程背景：目标作为企业的行动纲领，给了全体人员统一的行动方向，指导着人员的工作。但现在的问题是：许多企业制定了很明确战略和公司总体目标，但往往没有有效分解或者不太会分解。导致虽然有很好的公司目标，但是并没有真正落实到每个人身上，或者即使落实到人身上的，都已经变形走样，不能真实反映

2、公司的意图和期望。目标不能有效分解的结果就是：企业战略得不到聚焦，做不到全公司上下一条心，最后导致实施结果不能尽如人意。讲师助理李：0371-8888167318637181672翁士增老师的《目标管理培训》课程解答企业以下问题：1什么才是让简单的5S发挥出大作用的关键？2为什么同样的错误会重复出现？3管理者真正要掌握的核心技能是什么？4对人员真正的控制是什么？5有效成本削减的本质是什么？6为什么执行力是个伪命题？翁士增目标管理培训课程大纲第一讲：目标管理的基础7知道关注什么容易，清楚如何关注难8只关注结果的销售管理是危险的9交付情况的好坏

3、就是企业的好坏10成本控制的关注内容案例：11IBM客户满意度调查的启示12丰田七大浪费的启示13戴尔/海尔/联想销售指标的对比分析讨论：各部门关注重点与交付、成本之间的关系第二讲：目标管理的基本功14对目标的理解15用数字说话16目标的种类与描述方法第三讲：目标制定技巧17目标高低确定的现状与困惑18制定挑战性目标的关键19过程控制20找到真正解决问题的方法第四讲：企业目标制定的目的21提升企业整体效率22端正工作态度23改善工作作风24转变思维方式25加强工作积极性26规划工作措施27强化队伍素质第五讲：企业目标分解三大误区28重点区域

4、不突出2912各月平均分摊30忽略“软”目标分解第六讲：企业战略导向目标的分解31以宣传战略说服人32解决好“自上而下”与“自下而上”的矛盾33做好分解目标中的预警设计34责权利同时下去35将“接受任务”变被动为主动第七讲：企业目标分解途径36时间分解37转化分解38空间分解第八讲：企业目标分解的条件39科学的战略40文化沟通41企业培训42管理授权第九讲：企业目标分解三步走43寻找企业关键支撑目标44横向关联目标到部门45上下关联目标到个人第十讲：目标管理培训总结企业必须具备统一的目标，只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团

5、队才能取得成功。