浅谈当前小型煤矿的安全管理

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1、浅谈当前小型煤矿的安全管理要抓好安全生产，就要始终不懈地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，我们小型煤矿存在着管理落后、安全生产基础条件差、生产装备落后、资源不好等现状，我们要针对现状，从各方面，各层次去抓好安全生产管理：一、首先，落实企业主体责任，加强安全管理基础工作。煤矿企业要认真贯彻安全生产法律法规，依法办矿、依法管矿，依法经营。建立健全管理机构，高薪引进技术型人才，按行业要求，同时也是自身生产需要配备好各级管理人员，落实安全生产主体责任，强化安全生产技术和作业现场安全管理，层层签定安全生产目

2、标责任书，完善安全生产自我约束机制。将责任落实到各级管理人员、各工种。安全工作是一项综合性工作，不是一个人或者一个部门就能做好的，要打造一支强有力的管理团队，要发挥团队精神。要充分调动全体职工的积极性，让广大职工都投入到安全生产活动中，投资人、管理和从业者，要形成一个整体，群策群力搞好安全生产。对那些不认真按目标责任制实施安全生产活动的各级部门和人员，均按责任制和相关制度进行考核，以加强广大职工的责任心，真正体现安全到人，责任到人,做到横向到边，纵向到底。二、其次，要从思想上引起重视，企业投资者和管理者都要正确认识

3、安全与生产的关系，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起來重要，做起來次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务“的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全生产方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。各项管理工作都必须立足于及时排查治理隐患、预防事故，每个管理人员要坚持现场跟班管理，要严格按现场安全管理制度，对重点工程和重点部位，实施跟踪管理，建立隐患排查治理动态管理台帐等，严格按“五早”对隐患实行管理。通过规范严格的基础管理，有效防范各类事故，确保实现安全生产。要

4、做到“标本兼治，重在治本”。既要有效控制和消除生产过程中的不安全因素，采取措施超前治理，保证生产安全，又要注重解决制约和影响安全生产的问题，创造安全可靠的安全生产条件和生产秩序。我们管理团队在生产管理过程中，在对职工的安全培训中都要强调，安全与生产是相互依存的关系、安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。我们要通过安全宣传、安全活动、安全学习等方面加强企业安全文化建设。落实安全教育培训工作，在年初要制定培训计划，并严格按计划和要求对全体职工进行安全教育，让整个企业的从业人员在思想上认识到，不安全就不能生产。让职

5、工从要我安全的思想，转变为我要安全的思想。三、其三，是要求投资者和管理人员不能追求利益的最大化，忽视安全，漠视生命，我们要加人资金投入，对现有安全生产基础条件进行改善，对矿井各大系统进行整治、完善，从而优化、规范生产布置，改善作业环境，当然就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程屮，必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿对安全生产有特殊要求，煤矿的效益对安全生产有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的情

6、况如何，必然会影响企业的效益。企业发生事故总耍或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和吋间去处理。这本身就是直接的经济损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，牛产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重耍，安全是提高经济效益的前提和基础,没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼

7、。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，出了问题，也会前功尽弃。只抓安全，不提高生产效益，企业没有经济实力，安全工作也只能是纸上谈兵，不能落到实处，安全也不会搞好。四、其四是要合理利用有效的资源，结合本矿的实际生产条件，调整生产工艺，引进先进技术和生产工艺，改造现有设施设备，改善作业条件，降低劳动强度。我矿以前是使用旧空压机、人工运输、老式凿岩机和手镐采煤等落后的生产设备。设备老化，时常造成停工停产，企业谈不上效益，也就顾不上安全，使安全工作一度成为空谈。现在我们使用了新型螺杆式空压机、机车运输、YT28凿岩机、风

8、镐等生产设备，提高了劳动效率、降低了工人劳动强度，给企业带来了效益，企业业主才有能力大量投入资金，改善安全生产条件。我们进行生产技术创新，实行壁式开采，单头多进，单面高产，一改以往多头掘进、多点开采、点多而广的局而。以往管理人员不够，隐患多,事故频繁，致使安全管理混乱，有很多问题都容易忽视。现在同样多的管理人员，生产环节减少，危险因素相对减少，管理相对轻松。