浅谈当前煤矿事故不断的原因

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1、浅谈当前煤矿事故不断的原因不到半个月三起死亡事故，给我们迎头一击，而且同类的事故，在不同的矿陆续发生，集团公司之前还下发了各种安全管理规定，为什么又陆续发生同类事故呢？笔者认为当前事故不断的原因有如下几点：一，出事的单位，不是认真反思事故原因，而是叹息经济的损失，运气的不好；其他矿井，不是认真查找自己单位存在的各种隐患，而是看笑话：又有一批人提了上来，一批下去了。某某矿损失多少多少万了。由于这种心态，造成了没有认真吸取他人教训，放松了类似情形下自己单位区域的安全管理，最终造成自己的事故发生。。。。。。二，领导班子调整大，某矿长去某矿上任，一大批和某矿长

2、有关系的人跟着调去某矿，队长提干部了。副的升正了，正的又提副总了；有的本来就在老矿出过事，被降职或撤职的，来到新的地方又提了，本来就是管理无能的人，再用他，不出事才怪；全集团公司你可以调研调研，有多少原来就是受过处分后，又换单位再干的，然后又出事的管理人员。三，最近十年，集团公司学这学那，最后连走路都不会了，把自己的好的管理经验都扔掉了，引来来什么精细化管理，东洋之术手指口述，精细化管理06年起起一股风的都学，最后每个矿浅谈当前煤矿事故不断的原因不到半个月三起死亡事故，给我们迎头一击，而且同类的事故，在不同的矿陆续发生，集团公司之前还下发了各种安全管理

3、规定，为什么又陆续发生同类事故呢？笔者认为当前事故不断的原因有如下几点：一，出事的单位，不是认真反思事故原因，而是叹息经济的损失，运气的不好；其他矿井，不是认真查找自己单位存在的各种隐患，而是看笑话：又有一批人提了上来，一批下去了。某某矿损失多少多少万了。由于这种心态，造成了没有认真吸取他人教训，放松了类似情形下自己单位区域的安全管理，最终造成自己的事故发生。。。。。。二，领导班子调整大，某矿长去某矿上任，一大批和某矿长有关系的人跟着调去某矿，队长提干部了。副的升正了，正的又提副总了；有的本来就在老矿出过事，被降职或撤职的，来到新的地方又提了，本来就是

4、管理无能的人，再用他，不出事才怪；全集团公司你可以调研调研，有多少原来就是受过处分后，又换单位再干的，然后又出事的管理人员。三，最近十年，集团公司学这学那，最后连走路都不会了，把自己的好的管理经验都扔掉了，引来来什么精细化管理，东洋之术手指口述，精细化管理06年起起一股风的都学，最后每个矿除了每年浪费几百万元纸张钱之外，没有达到什么效果。（现在D级员工还是轮流当的）手指口试就是我们以前的班中安全确认，就如：敲帮问顶，开车前溜溜车，电机车带闸试试刹车一样。我们只是没有把这些好的安全确认法变成文字而已，但是却在潜移默化中扎根在职工心中了，所以以前的师带徒效

5、果很好，徒弟就像小孩子，师傅教什么，他学什么，师傅违章操作，他也会跟着学违章操作；师傅说：看到没有，我的这只手少半截手指头，就是放电后不验电造成的，这样在徒弟心里也就有一种恐惧感，干活时就会规规矩矩的按章操作了。我们现在学这，考那，背这的，出发点是好的，都想抓好安全，却走进了安全的误区。安全是创出来的，不是考出来，背出来，喊出来了的。四，安全和生产，生产始终放在了第一位。LH矿去年超产100万吨，今年计划提高了一些，也就是说他们还想拿到去年的工资，就得超过去年的产量才行，你说对于他们来说，安全是第一位吗？ST矿在西南矿区效益首屈一指，据说一季度就完成了

6、全年的多少多少。生产和检修在抢时间啊，能不出事吗？五，三个出事故的矿，都是精细化搞的好的矿，也都是手指口述演示的好的矿，但是命运捉弄人，偏偏都出事。再次呼吁：安全不是管出来的，安全不是罚出来的，安全不是喊出来的，安全不是学出来的，安全不是背出来的，安全是创出来的！！！！！！六，实际上最近十多年，我们集团公司整体安全形势是很好的，比起以前的事故下降了至少30%以上。日本的手指口述介绍说：十年间，煤矿事故下降了26%多。我们集团公司没有精细化，没有手指口述，十年间也下降了很多很多，是因为近十多年安全资金投入了很多，改善了安全生产条件带来了效果，还有以前的跟

7、带班工作的坚持。安全投入，比如采掘机械化程度的提高；大巷超过1.5公里就必须有人车接送；封闭巷道的管理；瓦斯监控设施的增加和技术的革新等等，综合带来的集团公司的安全盛世。跟带班制度的加强，领导走工人走，那几年矿领导跟班都跟的“苦不堪言”，却带来了安全的长周期。如今呢，带班成了形式了，人也不齐了，时间也短了，跑头也少了，安全不出事那才怪呢！安全到底该怎么去抓呢？1.  加强职工培训，要改变培训教育形式，要像放电影一样，让职工想看，想学，愿意学，真学。不能流于形式。内容也不能全矿一个教材，也不能太多了，否则职工就有厌烦情绪。比如：一个打点把勾工，他知道打点

8、的要素和隐患问题的处理，以及应急处理，就是一个合格的职工了。你要他背和考那些不相关的东西干嘛？