科技管理机构与职权

《科技管理机构与职权》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、科技管理机构与职权第五条公司成立科技委员会，委员会设主任一名，委员若干，秘书两人，是公司科技工作的集体决策机构。主任由公司总工程师担任。第六条公司实行二级科技管理层次，即公司总工程师一项目总工程师、相应各级科技部门均为各项科技工作的职能部门。第七条公司技术发展部科研室是公司科技管理工作的职能室，同时也兼公司科技委员会的办事机构，负责公司科技管理的日常工作及科技委委托的相关工作。第八条公司所属各项目经理部及分公司要成立科技工作领导小组并设置一名兼职科研员负责本单位的日常科技管理工作。科研员由项目总工从本单位具备一定施工经验和技术水平的技术人员中选定

2、。科技工作领导小组和科研员在业务上归科研室对口领导与管理。第九条科技委员会的职责和职权1.负责贯彻国家、北京市及集团公司有关科技工作的方针政策、法规及规划，努力促进公司科技进步。2.审定和发布公司的各项科技管理制度、规定、工法和标准等。3.审定公司所承担的国家、市重点工程的施工组织设计、投标施工方案和技术改造项目。4.审定公司中长期科技发展规划。5.审定企业年度科技开发计划，评定企业年度科技授奖项目。6.对企业发生的重大技术问题和质量事故进行分析，提出处理意见。第十条总工程师的职责和职权总工程师作为公司行政领导班子的主要成员，对公司科技管理工作负

3、主要责任。公司应支持和保障总工程师行使职权。1.负责组织公司所属工程技术人员和广大职工积极贯彻执行国家、北京市政府及集团总公司制定的有关科技工作方针、政策与法规,不断提高工程质量和施工技术水平，通过科技进步使公司获得良好的经济效益和社会效益。2.主持编制公司的中长期科技发展规划和公司的技术开发、引进与改造规划，并经公司科技委员会和公司经理审核批准后组织实施。3.主持公司科技委员会的工作，负责审定公司各项科技基金与经费的支出使用。主持对公司各种科技项目的评定和审批工作。4・负责审批公司科技方面的计划和文件，对其负责组织实施的技术开发、技术进步、技术

4、改造项目有相应的人员、物资调配权。5.主管公司内外技术交流、技术合作和技术转让。第十一条技术发展部科研室职责和职权1.贯彻执行国家、北京市、集团公司和公司有关科技工作的方针政策、法规及规划，对基层各项目经理部的科技业务工作进行监督检查和指导。2.根据公司经营发展战略制定公司中长期科技发展规划和年度科技工作计划，由技术发展部领导校核后经公司科技委员会审批报公司领导批准后组织实施。3.起草制定公司科技管理规章制度，审核基层上报的科技工作管理制度和奖罚措施。1.负责公司的日常科技管理工作，包括科研开发工作、科技成果的推广与应用工作、科技示范工程创建工作

5、、工法的编写及贯彻工作、专利的中请及相关知识产权的保护工作、科技成果的鉴定及中报工作、科技奖励方案的制定及科技奖励金的发放工作、组织开展各项新技术新工艺、新材料的推广应用工作。2.公司技术系统人员开展业务培训及科技信息交流活动。3.承办公司科技委员会的日常业务工作，协助公司科技主管领导抓好技术管理的基础性建设工作。第十二条各项目经理部总工程师的职责和职权1.结合本单位所承建工程的特点，建立健全本单位的科技工作管理机构及管理制度，在制度中要明确各部门及各业务系统人员在科技工作中的职责权限，明确奖罚措施。2.根据公司技术发展部下发的年度科技工作计划，

6、结合本单位在施工程的实际情况和特点，制定出本单位的年度科技工作计划，并上报公司技术发展部科研室。计划中要包括：组织机构、科技管理制度、科技推广应用的具体项目、具体指标分解及每个项目的推广负责人。若有科研开发项目、科技推广示范工程、工法编制等项目，还要制定详细的计划。凡新开工程必须将科技工作计划与施工组织设计同时上报技术部审批。3.建立并按时填写科技工作台帐及报表。台帐与报表要如实反映本单位科技工作的开展情况，包括人力、物力、资金、设备等方面的投入及产出情况。如条件许可，除做好书而记录外，还应做好声像资料的积累。附：科技报表的上报时间要求：一季度：

7、3.25-4.5二季度（含半年）：6.20-6.25三季度：9.25-10.5四季度（含全年）：12.10-12.151.组织开展科研开发和科技推广项目（含科技推广示范工程）的立项、研究与应用工作，注重科技资料的积累，确保各项经济技术指标的完成，并协助公司技术部完成对该项目（工程）的总结、中报及鉴定工作。2.开展信息交流及技术培训（1）协助有关领导及部门组织本单位的技术交流与培训工作。（2）收集各种相关科技信息，并分类保存。3.负责完成公司技术发展部临时交办的有关科技方面的工作。