管理机构与职责

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1、安全管理与职责一、公司安全生产领导小组是企业安全生产最高领导机构。全面领导本公司安全生产工作，并研究制定公司安全生产制度，解决安全生产中的重大问题。二、公司安全科是企业安全生产专职机构，在公司主管安全生产经理（厂长）的直接领导下，负责本企业安全生产管理日常工作，并向总经理（厂长）负责。安环科的负责人由公司任命，并向上级主管部门登记备案。三、各分厂、车间行政正职是本单位安全生产第一责任人，对本厂、车间的安全生产全面负责。分厂、车间配备专职（或兼职）安全员，协助本单位领导开展安全管理工作。四、各班组长是本班组安全生

2、产第一责任人'副班（组）长为本班组（兼职）安全员，负责本班组安全管理具体工作。五、公司各部门对职现范围内的安全工作负责，职责划分:安全管理基本制度■、安全教育与考核1、公司安全教育计划由生产部编制，公司安全小组成员要积极参加上级部门的安全管理知识培训与考核，提高安全管理水平，取得《安全管理资格证书》。2、对新进厂职工“三级安全教育”，新入厂职工必须按规定进行公司、车间、班组三级安全教育，安全培训教育时间不得少于24学时，危险性较大的岗位培训时间不少于48学时。新进厂职工经公司安全培训后，持安全教育卡到车间、班组

3、参加教育，由人事部、安环科进行考核备案，合格后进入新岗位进行技术培训和操作实习培训。3、日常安全教育：公司每年进行1-2次全员性安全教育培训、安全知识考试、安全演讲等活动，各分厂、车间负责按公司规定的每周二晚上全员安全教育和按计划进行E）常性安全教育。4、特种岗位作业人员的教育：列入国家特种作业范围的岗位操作人员，必须由专门机构培训，并考试合格，取得国家特种作业操作证后，方可上岗作业。特种作业范围包括：电工、电气焊工、起重工、厂内机动与驾驶、登高架设作业、锅炉及压力容器作业、爆破作业、危险物品作业人员等。特种作

4、业人员的培训组织由公司人事部负责，安环科协助，人事部要建立专门档案，定期参加培训和资格复审。安全例会制度1、公司实行安全例会制度。公司安全例会由生产副经理主持，参加部门为各分厂、车间和有关部门。安全例会于每周一上午召开，特殊情况下可以变更开会时间。2、分厂、车间、工段的安全例会由各部门自定。3、安全例会要作出会议记录。会议所研究决定的问题，要定人、定时间、定措施，确保落实。4、开展班组安全活动。班组要开好班前、班后会，班前安排任务时间要对安全措施做好具体布置，班后当班安全生产情况，班组安全活动要有内容、有效果、

5、有记录。安全生产责任制与安全操作规程1、建立健全公司安全生产责任制，严格实行责任制考核。公司总经理、各副经理及分厂、车间、班组、职工各级各类人员要制订安全生产责任制，明确各自安全管理职责。各部门安全职责的制订和考核由安环科协同有关部门具体落浜O2、完善安全操作规程。各工种、岗位技术规程，安全操作规程实现标准化、规范化、制度化，安全作业规程做好三会：会背、会讲、会用，并定期组织考试。3、安全生产责任制要做到张贴上墙，安全操作规程悬挂各岗位明显处。4、公司安全管理制度、安全操作标准做到人手一册。安全检查形式和时间

6、1、公司每月进行一次全面的安全一产大检查，由公司安全领导小组组长或副组长召集领导小组成员,由安环科组织实施。2、安环科每周组织一次检查，由主管领导召集有关人员进行全面检查、重点检查或专项检查。3、分厂、车间每周进行一次检查，由主管领导组织有关人员组织检查组，专（兼职安全员）具体组织实施。4、班组坚持岗位日检、巡检、点检，做到责任到人。二、检查内容1、安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程建立健全和执行情况。2、安全教育开展情况。3、各种操作记录、台帐、安全活动。4、现场隐患及治理情况、文明生产、安全标志、物

7、料堆放、设备维护情况、隐患治理记录。5、劳保用品使用情况。6、有无“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象等。三、隐患整改1、每次检查要制定检查计划，将查出的隐患逐项分析研究，公司安环科、各分厂、车间要建立事故隐患整改台帐，制订整改措施，做到定措施、定时间、定责任，整改指令由各级主管领导签名交办落实，专（兼）职安监员负责督促整改、记录和反馈。2、在隐患治理前，要采取必要措施，做到设备监护运行，暂时不能整改的，要逐级上报，重大隐患由安环科负责及时向公司上级部门报告。3、属于危险化学品的生产、储存装置，要按

8、照《危险化学品安全管理条例》的规定,由具有相应资质的单位进行安全条件评价,对于确定为重大危险源的装置、部位，要制订事故应急救援预案，报上级管理部门备案，并每年进行1次事故防范演练。建设工程安全“三同时”管理制度一、公司所有新建、改建、扩建的工程项目，必须经安全“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产和使用）设计审查，安全设施投资应纳入建设项目概算。二、管理程序1、项目备案：建设工程项目