幕墙工程项目管理机构责任和职权

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1、幕墙工程项目管理机构责任和职权幕墙工程项目管理机构责任和职权提要：施工、测量职责具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作本文房地产E网幕墙工程项目管理机构责任和职权我公司将集中，抽调一批具有丰富设计和施工管理经验.责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成”某广场一期幕墙分包工程项目经理部”（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。1•项目总指挥*主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的

2、实施过程执行程序性检查,保证本项目按ISo9001质量保证体系运作。*负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。*及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。*与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。*定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。2•项目经理职责受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。*贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各

3、项管理制度。*负责主持项目部日常工作。*根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。*组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。*执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。*对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。*运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。*协调与设备安装等其他单位的关系。*主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。*组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管

4、理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。*安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。*负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。*向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。3•项目总工程师职责*在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。*负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。*负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISo9002质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。*负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。*与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要

5、求与指令在各工种中贯彻落实。*组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。*负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。4•项目副经理（施工）职责*对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。*认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关；??*领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。*严格按滋工程序组织施工，随时收集质量原始记录,及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。*认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产

6、工作直接负责。5•项目副经理（经营）职责负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作。负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工幕墙工程项目管理机构责任和职权提要：施工、测量职责具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作本文房地产E网质量和工期要求。在项目经理领导下，对本项目部所辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，

7、责任落实到人，确保总目标按期实现。6•项目副经理（行政）职责负责制定内部管理制度，负责项目部的各类文档传递、制发工作，负责车辆的管理。参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。协助项目经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作。负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。负责工程的文明施工管理，参与施工过程的决策与控制。7.技术组职责负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。参加施工图纸的