煤矿设备管理探究

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1、煤矿设备管理探究1有效加强煤矿设备管理的重要意义煤矿设备管理的基本目标就是通过采用一系列的技术、经济措施对煤矿企业设备的购置、使用、维修、更新、直•至报废全部过程的综合管理，通过修理、改造及其更新等手段来恢复煤矿设备的性能，有效的发挥设备的效能，充分保证设备的女全运行，不断降低成本，从而更好的促进煤矿金业的可持续发展，捉高其经济利社会效益。企业要发展就必须要牛产出产品，设备是牛产的基础，所以对于设备的管理是整个企业全部工作当中一项基本工作，设备技术性能的好坏关系到了煤炭企业的产煤量，同时还关系到了生产过

2、程中的成本，是安全生产的基础所在。通过有效的设备管理能够利用有限的资源，获得最佳的设备效率，所以，有效加强煤矿设备管理是保证企业获取最佳效益的基础。2煤矿设备管理现状企业设备管理应该采用何种管理模式需要与企业口身的实际进行结合，需要与企业的运行机制相符合，需要从实际出发，不断建立并完善设备煤矿设备管理体制。随着当前高产高效矿井建设工作开展，引进了很多先迓的技术设备，同时设备管理体制也在不断的发展，设备的利川率也在逐渐的提高，但是当前仍然存在着诸多的问题，需要在以后的管理过程中做到详实的工作。以下主要对煤

3、矿设备管理屮出现的问题进行了列举：2.1设备上出现的问题在煤矿企业设备管理屮并没有充分的发挥设备管理科的作丿IJ,造成了大修内容计划性差、维修和检查调整的情况十分严車；在设备选型过程当中对所选择的设备的技术性能和经济效益分析不到位；在设备的使用上只是单纯的去考虑设备的牛产情况，忽视了设备的筲理，私口调剂设备的现象普遍存在。2.2安全隐患较大对于一个企业来讲，安全生产是煤矿企业生存发展的根木，而煤矿设备的安全可靠是煤矿安全生产的垂耍保证。管理做的不精细，操作无流程，做不好过程的管控，一般会产牛一波耒平一波

4、又起的现象，这将极大地彩响了煤矿企业女全牛产的tl的。2.3煤矿设备管理技术人员素质有限虽然近些年來煤炭市场逐渐的好转，煤矿企业工人的收入冇所提高，但是风险较大，安全环境差，再加上各种女全事故频频出现，煤矿已经对熟练的技术工人失去了吸引力，随着煤矿行业队伍不断壮大，逐步的出现了技术人员流失跳槽的现彖，使得原本就不是很充足的设备管理和技术人员变得更加的紧缺，造成了煤矿设备人力资源的严重缺乏。3提高煤矿设备管理水平的对策3.1定期制定的完善的设备购置和更新制度在购置设备时，需要符合煤矿企业长远的发展规划和地

5、质条件的要求，不仅要防II:出现大马拉小车，还需要考虑设备一•定的富裕能力，详细的考察设备的生产厂家和用户，选择性价比高的设备,需要综合考虑设备的配套和节能等性能，使得选择的设备更加的适合企业的发展。应该定期的对矿井的各个主产系统进行检测，对于效率比较低、耗资钱大的设备，应该及时的组织相关的部门来进行论证，提出和关的改进方案。2.2实施设备的周期管理设备的周期管理是对于设备从技术和经济上來进行综合的管理，这是科学的管理方法。首先需要我们対煤矿设备的使用现状摸淸，具有针对性的制定出设备改造及其设备管理的制

6、度，在设备管理科的正确带领下，定期的研究设备管理方而的相关问题，使得设备的周期管理工作落实到实处。3.3不断加强设备管理人员的培训，提高管理人员的索质加强对丁煤矿设备管理人员、使用人员及其维修人员对于设备的管理理论和规稈进行培训，根据岗前职能对设备的各个管理制度进行学习。通过组织学习，能够不断的提高设备管理人员的综合素质，使得各项工作落实到位，使设备的管理工作提升到了一个较高的层次，更好的适应现代化设备对管理工作提出的耍求。4小结煤矿设备管理工作是一个非常系统的工作，加强设备管理皋础工作的同时，应该有效

7、的调动相关部门及其现场使用单位的积极性，通过完善设备管理运行机制，更好的推行先进的设备管理技术,使煤矿设备管理水平不断捉高，使国家经济更快的发展。【参考文献】[1]辛广文•煤矿设备管理中机械修理维护的重要意义[J].中国对外贸易(英文版)，2010,(22).[2]翟莉•浅谈煤矿机电设备管理现状及改进措施[J]•中国电子商务,2011,(3):122,[3]洪燕云，何庆•现代化煤矿设备管理推行点检维修制初探[J].中国煤炭，2000,26(6)M2-43[4]高进.机电一体化条件下的煤矿设备管理策略[J

8、].陕酋煤炭,2009,(1):105-106.