煤矿机电的设备管理探究(共2218字)

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1、煤矿机电的设备管理探究（共2218字）1、当前煤矿设备管理小存在的问题设备资金投入高、收益其微在我国现有的煤矿企业中，对机电设备上投入了大量的资金，但是所收到的经济效益却是少之又少。究其原因，企业再投入大量的资金同时缺乏完善的成本管理制度，节能降耗的措施落实不到位，并且设备运行的成本大大增加，在遇到一些比较小的隐患时不能够及时的进行排查、维护、检修，导致本来很小的一个问题到最后不得不投入大量的人力物力来弥补。其次就是员工不能按照标准进行设备的使用，造成维护费用大大增加。设备管理体制不够健全在众多

2、的煤矿企业中都不同程度的面临着一个问题，那就是机电设备的管理体制不健全，导致煤矿的生产运行效率低下。对于煤矿企业的机电设备管理工作而言，却是存在着任务繁重、程序繁琐的问题，需要进行管理的工作比较多,一旦出现重视程度不足就会引发各种问题，导致生产任务不达标。很多企业偏偏过丁•重视煤炭的生产任务，忽视机电设备的管理工作，不能按照相关的标准进行管理，出现部门职责不清，责任无法落实到位的现象，这就严重的影响机电设备管理的有效提高。机电设备使用不规范由于缺乏专业的技术人员，导致很多企业的新设备不是很了解，

3、出现设备管理和使用中的不规范问题，并且缺乏相应的管理机制与标准来限制设备的使用。导致机电设备没有按照正确的技术指导运行，违规操作，缺乏良好的操作环境，安全设施存在重大隐虑，最终出现机电设备破损，在给安全生产带来巨大隐患的同时增加了额外的设备维护资金，降低生产效益。设备老化严重一些企业为了追求较高的经济效益，不停地进行煤炭开采，机电设备长时间不停歇的运转，长期处于高负荷下工作，导致机电设备老化严重。但是企业又碍于升级改造或者更换新设备需要投入大量的资金，所以就不能及吋的进行设备更新换代，一致沿用老

4、旧的设备进行高负荷的牛产，不但影响了企业的生产效率，降低经济效益，另一方面还使得机电设备因老化而埋下重大的安全隐患。技术手段落后由于企业内部缺乏专业的管理人员，造成矿井设备的管理手段落后，不能够及时的引进先进的技术以及管理方法，无法与世界上先进的生产力进行接轨。另外，由于煤矿企业工作环境的特殊性，很难吸引专业的技术人员，如果企业内部的管理与激励机制不尽合理，就会导致员工不同程度上的工作热情不高，导致人员结构参差不起，更加引起设备的使用、管理、维护方面落后，缺乏竞争、创新的活力。2、改善煤矿设备管

5、理问题的对策完善成本管理机制，有效地控制成本投入企业在设备的成本投入方面必须要建立健全“以人为本”的管理原则，明确每一个员工的成本管理责任，并且保证能够真正的落实到实处，制定人员考核的严格、刚性化。其次，还要有效地降低设备的运行成本，杜绝无计划的生产运营，及时回收和改造老化、破损的设备，减少重大设备维护的资金投入，及时排除小的隐患，避免因小失大的现象发生。最重要的还是要提高设备的投入收益，让设备发挥最大效能。落实设备管理责任制企业必须全面落实机电设备管理岗位的责任制度和责任分成，牢固树立安全管理

6、的理念，严格监管维修人员以及工作人员的正常工作，在不断提高所有人员责任意识的同时，完善合理的奖惩制度，对各种管理制度进行量化、刚性化的管理，全面落实设备管理的责任制度。全面落实机电设备管理制度企业要根据相关要求与标准，全面建立健全机电设备的管理制度，使机电设备的管理有章可循。坚决避免违规操作，对员工进行深度的意识强化，并口落实到实际的生产现场，促进设备管理能够向着规范化方向发展，还要及时的排除任何安全隐患，确保机电设备能够安全稳定地运行。其次,还要不断地进行技术改造和升级，这是机电设备管理的一个

7、重要方面，及时的更换新设备，最老化的设备进行升级和改造，避免老化设备因为超负荷的工作而影响生产效率。这样一来不仅仅减少了反复的维修费用，还能够有效地提高企业的生产效率，提高经济效益。加强设备管理的信息化建设与整体素质无论对丁•任何事物来说，如果没有较为先进的信息化作保障，就不冋发展壮大起来。煤矿机电设备的管理也是一样，必须要不断地加强信息化的建设，全而发挥信息化的作用，与世界先进的技术与管理手段接轨，不断地培养信息化的技术人员，实行系统化、科学化、信息化的机电设备管理模式，充分发挥先进的科学技术

8、与人才的作用，采取合适的激励机制來促进设备管理队伍的整体素质，不断地提高企业管理水平与生产效率，提升市场竞争力，实现利益的最大化。3、结语总之，煤矿的设备管理工作是一项系统性的工程，企业必须严抓最基础的工作，针对口身的实际情况，结合相关的管理标准，制眾出符合自身使用的管理模式。再结合先进的人才与技术手段，做好机电设备的管理工作，保障其安全稳定地运行，不断地提升企业经济效益。