海天消防试用期员工考核方案

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1、海天消防试用期员工考核方案一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。二、适用范围：本制度适用于郑州市海天消防材料有限公司的所有试用期员工。三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按吋向公司领导提交转正申请批准后，成为公司的正式员工。四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着

2、重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定屮止试用期，解除劳动合同。五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由部门主管以上或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。1、指导人职责：①帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流

3、程以及相关业务交接人；②新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标；③定期与新员工进行正式面谈（建议至少每周一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及吋总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导；④试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。2、综合办公室职责：⑴负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下儿方面内容：①是否给予新员工适时的指导和足够的关心；

4、②是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作；③是否有与新工进行阶段性面谈。④是否按期填写并提交新员工转正材料；⑤考评的结果是否能提供的事实依据；⑥新员工对指导人的评价。⑵负责处理员工针对考核的申诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请监察部，由管理部调查了解后给出最终结果。3、部门负责人职责：①按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料；②及时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。六、考核内容：1、工作技能：（70分）%1对本岗位的熟识度：

5、了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10分）%1适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30分）%1工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10分）%1工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20分）2、工作态度：（30分）%1出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10分）%1团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5分）%1学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5分）%1责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（分）七

6、、考核方法：1、工作技能和工作态度的考核由试用期员工的部门领导每月以书面形式上报人力资源部；2、指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公止地评价员工，信息来源包括以下儿种（但不限于）:①指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。②同一团队成员的评价意见或证明材料。③相关部门或个人的反馈意见或证明材料。④员工定期工作总结及日常汇报材料。⑤主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。指导人的评价每月以书面形式报到人力资源部；3、最终由公司领导对试用期员工进行考核并确认。八、考核结果处理：为针对考核的结果区别对待

7、，可按照公司转正工资调升等级作岀以下考核结果：1、考核合格的，经公司领导同意，予以转正；2、终止试用：考核在绩低于60分，经公司领导确认，终止试用，不予以转正；特殊情况的调至其他岗位再试用。九、申诉：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向监察部申诉。申诉受理者需在受理日起2个工作H内作出处理，并将处理意见反馈给申诉人。郑州市海天消防材料有限公司2015年12月10日