试用期员工考核方案

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1、试用期员工考核方案一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留与录用后薪酬带宽设置提供依据。二、适用范围：本制度适用于运营支撑室采编拨测岗位试用期员工。三、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。2、考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。四、考核内容：1、工

2、作技能：（权重值：10%）1．1对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（5%）1．2适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（5%）1、工作情况：（权重值：60%）2．1工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果（15%）2．2工作效率：在规定的时间完成任务，遇到问题能迅速反应（15%）2．3工作总结：工作总结清晰并有独特见解，日常汇报条理清晰、干练，直观反应问题（20%）2．4工作态度：沟通良好、工作极少需监督，工作尽心尽责，愿意承担责任（10%）2、公司纪律：（权重值：10%）3．1出勤

3、、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）3、个人能力展现：（权重值：20%）4．1个人能力：个人能力、创新能力展现；在无线城市项目的采编、拨测工作中，针对用户感知和业务建设及运营提出有建设性、可行性的意见和建议（10%）4．2个人学历及特长：符合公司运营架构、发展方向的个人特长、资质证书等（10%）五、考核方法：1、笔试2、实际操作3、考核小组综合评分：综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于）：3．1员工工作过程中的关键行为或事件。3．2同一团队成员的评价意见或证明材料。3．3相关部门或个

4、人的反馈意见或证明材料。3．4员工定期工作总结及日常汇报材料。3．5员工日常工作量及工作耗时情况材料。3．6主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。六、参考文件：《岗位说明书》《作业指导书》七、附件：　　《采编拨测人员测评表》　　《采编拨测人员工作总结表》日常工作中的工作内容汇报材料采编、拨测工作量化记录材料其他日常工作中的数据报表及文档相关部门的反馈意见评核需知：1、评核时请保持客观认真的态度及以事实为根据。2、评核时请以整个考核时期为基础，不要为某一特别事件而影响整个评核客观性。3、与员工进行面谈时，宜为员工订立工作目标，并就评核结

5、果对员工作出针对改进建议。采编拨测人员工作总结表姓名：部门：职务：毕业院校及时间：学历：专业：入职时间：年月日试用期工作小结注：总结内容包括对试用期工作的回顾、总结；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议；等等。