班组承包责任制是我的目标

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1、班组承包责任制是我的目标班组做为金业生存的细胞,能否健康发展影响看金业生产经营的正常运转.要使企业生机勃勃，竞争力増强，充满活力的班组起着不可忽视的作用.对于増强班组的活力和竞争力來说，班组承包则不失为一种切实可行的方法.本着责、权、利相结合的原则，增强和激发班组口身活力，提高班组的内部竞争力。坚持“贵任为核心，分配为纽带，考核为手段，奖惩为杠杆”的方式，班组长应该行使的五项权力，班组内部人员的调配权；班组奖金的分配使用权；本班组职工一天病事假的批准权；对本班组人员的奖惩权；对本班组违纪人员停止工作权。同时实行“五定四包”制度，即

2、定岗位、定人员、定贵任、定奖金系数、定奖惩，包管理、包产量、包质量、包成本。给班组放权后，班组长应该大UH•管理，严格要求，耐心细致做好班组成员的思想工作，使他们认识到如果不尽心尽责，不仅对口己没什么好处，还会影响到班组的整体利益。要使班组成员由原来的懒、等、靠、要的被动状态转为学、比、赶、帮、超的主动状态，积极主动适应和操作班组设备，毎日提前半小时上岗，工作中互相加油鼓劲，对待生产质量一丝不苟.争取实现双赢是进行班组承包责任制度的最终II标，既整体上提高班组的产量.质量，成本管理的具体落实性，尽量减少班组材料的消耗（特别是高额材

3、料这块），把耗材做到可管.可控.在对公司做出利益贡献的同时提高员工工薪，达到双赢的目的.或许推行这种制度的过程会受到很多因索的阻力,或许能把镀膜一带动到另一个高度，或许也可能消耗掉了大量的粘力后一无所有，但是它仍然是我作为镀膜一的管理人员之一的目标，也会是我在班组管理手段的一种吧.努力为公司提升效益，争取员工利益的最大化将是我以后管理道路上永远不变的宗旨.班组长不好当冀中股份邢台矿：翟志强班组是企业的细胞，可作为班纽长，想耍充分激发班组的战斗力，并非一件容易的事。鮫近，冀中股份邢台矿回收队就因为代理组长的失职，闹的很不愉快。6JJ

4、2H，调直组组长随书新去职校参加班组长复审培训，队长就临时安排群监员王延春全权代理班组爭务，山于缺乏管理经验和工作技巧，没有完成单位安排的工作任务就升了井。队长知道后大发雷霆，因为影响了生产进度，没有解释的理由，将全组人员的当天工扌II除，于是大家把怨气都撒到了小王身上。领导训，组员怨，这个班组长确实不好当。当一个合格、称职的班组长，首先必须要加强自身的安全知识学习，强化业务技能，落实安全管理、认真接受监督、按章操作、杜绝不安全行为。其次妥善处理好与领导及班组同志的关系也很重要，对上司惟命是从并无必要，站在工作的角度上，应多为企业

5、的利益着想，对于领导的错误也需敢于说不。对班组职工多帮助细聆听，帑助F屈，其实就是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让自己获得更多的尊重。再之要带领班组养成“三前”安全意识：一、“防在前”，切实把各项防范措施落实在事故发生前，彻底从源头上消除事故隐患，做到防患于未然。二、“想在前”，施工之前，思考怎样预防安全事故的发生，要想到通过什么办法，采取怎样措施，才能保证班组职工的安全。三、“做在前”，在施工过程屮，对班组职工的不安全行为、环境的不安全因素、管理中存在的问题等等，要事前鉴別可能导致伤害事故发生的

6、各种因索，特别是重大事故的隐患，要及吋采取果断的措施，消除和防止事故的发牛。在工作当中遇到困难找各种客观理由，只是一个推诿的借口，作为班组长，就必须敢于挑战-•切困难。企业注匝对班组长的培训，就是为了强化班组长的责任感，使其能够及时发现问题，善于解决问题，勇于身先士卒，从而保证安全，保证生产，使班组管理史加完善，起到稳固企业管理根基的作用。班组长莫当“二传手”班组长既是一线班组的当家人，又是企业管理中不可或缺的组成部分。上级的重人决策、经营思路、生产计划、激励政策、福利分配等方面的信息，都需要通过班组长完整的“吸收”后再“释放”，

7、而一线职工的意见、建议、呼声和要求等情况也必须通过班组长才能完成下情上达。上级精神传下去，基层信息传上去。这一上一下，看似简单、直接，其实要真正处理好并不简单。问题的关键就在于如何保证上级精神在传达中保持原汁原味，并-与班组情况有机结合起来，形成符合实际的好方法、好举措。一名工作负责任的班组长在上情下达、下情上达的环节中往往非常注意把握原则、注重实际、讲究方法、灵活运用。这样的班组长上级放心，下级舒心，上下都能满意。事实上,确实有一些班组长由于怕麻烦、怕承担责任、怕劳神费力，不因地制宜，不结合实际，在下传上达中只是机械地充当“二传

8、手”的角色，生搬硬套地“传递”，虽说也能“送达”，但这样的“送达”，往往造成班组职工对上级精神贯彻不透、领会不深，上级领导对基层信息把握不准、了解不全，其效果必然是上级不满意，职工有反感。班组管理不仅是门深奥的学问，也是一门绝妙的艺术。虽说i线班组