班组是管理的基础单位

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1、2012最新文档•管理系列（word可编辑版）Si班组是管理的基础单位，是工会工作中最基础的管理组织，也是公司完成牛产经营廿标、树立良好形象、创造快速发展条件的保证。为全回加强班组建设，实现班组筲理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，实现管理现代化，经工会研究决定将2009年确定为公司工会班组建设年。现制订《公司工会班组建设年活动方案》如下，请遵照执行：一、总体目标：以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新”（观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程”（素质工程、形彖工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视

2、发挥班组长的作川，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高工作人员的整体索质。二、成立班组建设年活动领导小组：组长：；副组长：；组员：。请各依据此模式，迅速成立相应的内部组织机构，并予上报。三、措施和要求：（一）领导重视，措施得力。各要成立班组建设领导小组，制定班组建设年度计划，并把班组建设纳入到丨I标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺利开展。各级领导和机关一定要树立为班组服务的思想，为班组创造良好的外部环境和工作条件。耍克服形式主义，下基层班组了解情况，听取意

3、见，帮助班组排忧解难，调动各方血的力量，提高班组的管理水平。（二）确定班组创建目标，拟订创建主题词。各班组可结合本班组的特色和特长，确定本班组的创建口标，提出创建主题词，并围绕主题词制订实施计划，开展各项活动。（三）健全和完善《班组管理办法》，建立适合班组建设和运行的规章制度。1＞建立班纽例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班纽工作不断进步。2、建立班组学习制度。班组人员综合素质参差不齐，影响着工作的质量、任务指标的完成。建立学习制度是捉高员工素质的有效途径，是推动各项工作有

4、效开展的根本保证。3、建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法,防微杜渐防止不良现彖发生，取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。4、建立安全生产制度。牢固树立安全笫一的思想，严格执行各项安全制度，加强安全牛产学习和培训，组织和开展安全活动，提高安全意识和技术水平。5、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，为评先创造条件。6、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进

5、班纽人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强,有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。（四）加强培训，全而提高班组索质。组织丰富多彩的培训，加强职工尤其是班组长的政治学习、岗位训练，结合技能鉴定、岗位练兵、业务比武等活动，使广大职工的思想道徳水平和业务素质不断捉高。采取各种有效方式，加强业务知识和技能培训，开展多种形式的岗位练兵和技术比武活动。另外，积极开展艰苫奋斗、勤俭节约教育、职业道德教育，树立良好的职业道徳；进行形势教育，增强广大职工的危机感、紧迫感和竞争意识。（五）开展班组竟赛活动，促进班组建设全而发展。为推动班组建设工

6、作向纵深发展，激发班组争先创优的积极性，开展针对性强、便于操作的班组竞赛活动,对先进班组实行精神鼓励和物质奖励相结合的政策，充分调动职工和班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。四、工作计划：活动阶段活动内容时间%1.确定方案宣传动员1.印发班组建设年活动方案，明确总体目标、措施要求和工作计划。2.成立公司工会班组建设年活动领导小组，做到有组织、有领导。3.召集各部门、领导召开动员部署会议。%1.制定制度纽织实施1.制定班组建设年度计划，并把班组建设纳入到H标经济责任制Z中加以约朿，保证班组建设工作的顺利开展。。2.指导确定班组创建H标

7、，拟订创建主题词。3.建立适合班组建设和运行的规章制度和考核办法。%1.全而贯彻自我完善1•认真学习、贯彻班组建设年的各项规章制度和考核办法，同侮个班组长签定责任状，将开展班组建设年活动与奖惩挂钩，调动各方积极性,保证班组建设年活动顺利、有效的进行,全血提升文明形象。2•进一步深化各项规章制度和管理规定的贯彻落实，重点抓好窗II服务建设，巩固U取得的成果。3.对照各项规章制度和创建要求，认真查找自身存在的问题和薄弱环节，做到有的放矢。4.各班组对开展的活动通过自制版面宣传，宣传板报也将纳入考核1=1标。四•考核评议总结表彰1.对班纽建设年活

8、动进行冋顾和总结，发现不足，总结经验，将建设年活动与征管工作长效管理有机结合起來，使文明服务、规范管理再上新的台阶。2.做好各类资料、台帐的整理和汇总工作。望各单位紧紧围绕活动要