电力企业职工培训实施策略及创新

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1、电力企业职工培训实施策略及创新弊端，提出了几点可行性建议。【关键词】电力企业；职工培训；实施-JLZLb—IJIJ§电力企业作为我国经济发展的主动脉，在新时期也将面临一定程度的变革。尤其是近几年电力企业的发展极大地拉动了我国的经济内需，这就需耍人力引进先进的科学技术，进行新工艺、新方法的研发，同时也要抓住时代脉搏，及时进行知识架构的更新，从而更好的促进企业改革，全面适应社会快速发展的步伐。众所周知，企业的先进性在于人才知识的掌握与综合技能的提高，因此，全面提高电力企业职工的整体素质，加强员工定向培训就成了企业发展的核心。1现阶段电力企业职工培训现状1.1企业

2、职工对培训出现反感情绪由于电力企业职工理论知识掌握层次差异较大，为了提高职工专业技能，追赶企业进度，完成业绩要求，电力企业经常以培训的方式紧跟信息时代更新步伐，缩小职工知识差异，提高企业综合效益。但由于忽略了对员工真正需求的调查和不同层次员工知识掌握的差异，这些培训工作的实施却在某种程度上引起了职工的反感情绪。同时，企业的培训往往具有定期性，如果周期间隔太短，职工在没有充分消化吸收上一次培训内容的情况下，必然加深了职工内心的排斥反应。因此，从某种意义来说，电力企业职工的培训不仅没有起到学习充电的作用，反而大大影响了职工的工作积极性。1.2企业对培训的认识冇所

3、欠缺近儿年，很多企业加大了对职工培训的实施力度，但由于我国企业培训制度的实施仍处于初级阶段，很多企业并未认识到培训对于企业发展的重要意义。企业对培训工作的错误认识主要表现在三个方面。第一，企业为了节约投资运营成本，往往缩减职工培训成本。甚至有企业认为，在现冇市场经济及优胜劣汰竞争机制的影响下，企业完全可以随时完成优秀员工的招聘，为企业注入新鲜的血液，何必要花费过多的时间、精力、金钱自己培养呢？但事实表明，企业职工培训工作的实施，不仅可以为企业带來技术的伟大革新，提高企业经济效益，同时有利于促进企业的可持续发展。第二，企业的培训工作是为了增强职工专业技能并提升

4、其整体竞争实力的，企业在培养这些职工满足其本身用人需求的同时，必然对人才的流向问题产生一定的忧虑。如果培训职工因为自身综合素质及竞争能力的增强而其跳槽至其他企业，那么这无疑不是企业的危险投资。但在市场经济的大背景下，人才流动变得口益频繁。因此，只有全面加强企业职工的整体实力，才能提高企业核心竞争力，从而引进更多的优秀人才，这样的良性循环才是企业得以壮大的主体保障因素。第三，一部分企业的职工认为培训工作只是对职工良好工作表现的肯定，是一种鼓励制度，这种思想的存在大大降低了员工参加培训的主观积极性，削弱了企业培训中职工的义务性。从另一种层面來说，职工对企业培训有

5、一定的错误认识，也在很大程度上扭曲了培训的日的性，没有起到培训应有的积极作用。1.3企业培训形式单一在现代社会发展趋势下，单纯的理论技能远远不能满足企业的用人需求，因此这样的培训工作往往达不到企业的最初目的。其次，职工综合素质的高低才是决定企业兴衰成败的关键。但现阶段的企业培训没有对职工思想，紧急事件应对能力等非专业素质的培养予以应有的重视，因而企业的可持续发展也会受到一定程度的阻碍。此外，企业培训工作的安排存在不合理因素。有些企业盲日的制定培训计划，而没有将培训内容与企业需求或时代发展趋势联系起來，也因此企业的职工培训便失去了其实质意义，也没有达到其最初预

6、想。1.4缺乏完善的职工培训评价机制很多电力企业片面的注重职工培训的有效支出、内容的科学规划及进度的合理安排等问题，但缺乏完善的职工培训评价机制。参加培训后的企业职工没有…足的渠道进行信息的反馈与评价，从而缺失了对培训实际效果的认知。同时，企业在得不到职工反馈消息的情况下，一味的按照原有模式进行培训工作的实施，这样错误的循环往复，无非是既耗费了企业过多的资源，又不会达到实际预料的效果。1.5企业培训内容过于形式化目前，电力企业的培训制度往往趋于形式化，好多企业不是为了企业而培训，而是为了培训而培训。企业盲日的效仿其他单位的培训内容，而没有在企业口身发展需求的

7、基础上进行培训内容的革新与完善，这种严重不符合企业自身发展要求、流于形式的培训方法必然会对企业未來发展形成一定的阻碍。同时，电力企业职工培训一般采用教师授课、学术交流会等形式的现场集中理论教学。由于电力企业的运营主要依靠职工的实践技能，因此流于片面理论形式的培训工作显然不能满足职工工作的真正需求。此外，这些形式的培训时间过于固定，对于电力系统这种24小时运营的企业来说，必然会导致部分人无法充分参与到企业的培训工作中。因此，应迫切改变电力企业原有培训形式的单一性，建立并完善多种形式的职工培训方案，从真正意义上改变企业培训现状。2电力企业职工培训实施创新策略2.

8、1创建全新的企业培训理念随着新时期科学技术的迅速发展