沈阳机床有限责任公司薪酬制度方案设计

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1、2011-2012学年第1学期薪酬管理课程设计题目：沈阳机床有限责任公司薪酬制度方案设计学院：工商管理学院专业：08人力资源管理学号：T0870103姓名：a®完成日期：2012年1月10日沈阳机床有限责任公司薪酬制度方案设计通过木学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基木理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对沈阳机床有限责任公司的调研，针对沈阳机床有限责任公司的实际，作了以下设计，如冇不足之处，请老师批评批正。1沈阳机床有限责任公司的基本情况及存在问题1」沈阳机床有限

2、责任公司的基木情况介绍沈阳机床（集团）有限责任公司于1995年12月通过对沈阳原三大机床厂资产重组而组建,H前是国内最大的金切机床制造企业，国家车床和钻锂床专业研究所所在地。资产总额51.5亿元，员工1万人。公司的控股子公司一沈阳机床股份冇限公司是国家520户重点企业和国家火矩计划重点高新技术企业，于1996年在深交所上帀。公司主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷木。2004年销售收入突破40亿元，机床产量突破5万台，数控机床产量突破6000台。机床产销量居国内同行业首位，销售额居全球同行业第15位。公司主导产品为金属切削机床，包括两大类:一类是数

3、控机床，包括数控车床、数控铳铿床、立式加工中心、卧式加工屮心、数控钻床、高速仿形铳床、激光切割机、质量定心机及各种数控专用机床和数控刀架等；另一类是普通机床，包描普通车床、摇臂钻床、卧式铿床、多轴自动车床、各种普通专机和附件。共300多个品种，千余种规格。市场覆盖全国，木土市场占有率居全国第一，并出口80多个国家和地区。1.2沈阳机床有限责任公司薪酬方而存在的问题1.2.1薪酬结构过于粗放。内部员工对薪酬状况并不满意，公司目前的薪酬考核休系并不合理，由于没有配套的绩效考核体制和实施办法，员工薪酬上升的同时，积极性并没有相应的提高。1.2.2薪酬分配与员工贡献不匹配

4、。不同等级的工资差别较大，使得员工的自信心受到打击，工作的效率下降1.2.3薪酬与绩效相互脱离。工资核算流程存在弊端，现有薪酬体系没有将工资与部门的效益相联系，经营风险和压力全部由公司来负担124岗位类别与薪酬种类不相匹配。对不同类型的员工没有特别的工资实施办法，不能发挥各方面最大的积极性和创造性2薪酬制度设计的意义、原则2.1薪酬制度设计的理论意义2.1.1薪酬制度设计的意义之一决定着人力资源的合理配置与使用人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基木手段，在人力资源开发与管理屮起着I•分重要的作用。薪酬管理也就

5、是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织n标的最大化。2.1.2薪酬制度设计的意义之二在于直接决定着劳动效率薪酬设计是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。2.1.3薪酬设计的意义Z三是直接关系到社会的稳定在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。2.2薪酬

6、制度设计对沈阳机床有限责任公司的现实指导意义2.2.1调查市场薪酬水平，明确沈阳机床的市场定位，设计不同职级的薪酬策略和参数，保证沈阳机床在关键岗位的薪酬具冇一定的竞争性2.2.2设计适合沈阳机床实际的薪酬带宽，制定对位入级标准2.2.3以职位价值评估为基础，建立内部公平性、采取年收入规划的形式，增加绩效薪酬2.2.4根据职位重要性和业务特点确定不同职位的浮动比率2.2.5在充分分析沈阳机床业务及人员特点的前提下，选择适合沈阳机床有限责任公司发展的长期激励方案2.3薪酬制度设让的原则2.3.1公平性原则公平性原则包括对内公平和对外公平。对内公平即员工工作努力，所作

7、贡献，取得业绩与所获得报酬对等和与内部相同工作或能力相当人员Z间，报酬对等。对外公平是指员工会将口己的报酬与木地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定吋间内，员工工资待遇高于同行业其他公司吋，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。2.3.2遵循法律原则薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、辗低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。2.3.3效率优先原则企业都希望花最少的钱，产生

8、最大的效益