浅谈项目管理中的进度与成本控制杨振林

《浅谈项目管理中的进度与成本控制杨振林》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一、建筑项目成本控制的概念和分类2（一）建筑项目成本控制的概念2（二）建筑项目成木的分类2二、建筑工程项冃成木控制存在问题分析3（一）从成本控制意识角度分析3（二）从成本控制机制角度分析3（三）从成本控制手段角度分析3三、加强建筑工程项目成木控制的对策建议3（一）制定科学的施工计划3（二）实施机械租赁4（三）加强对零星分包的成本控制4四、施工前成本控制4（一）投标阶段成木控制4（二）施工准备阶段成本控制5五、施工阶段成本控制5（一）合理控制项目施工过程中的各项直接费用5（二）梢简机构、推行总额控制，实施间

2、接费用的有效管理6（三）强化工程质量、工期、安全成木控制6六、项目完工后成本控制7（一）充分重视竣工决算工作7（二）加强成本核算与考核7（三）及时回收应收账款8（四）加强对保质期、保修期费用的管理8浅谈项目管理中的进度与成本控制首先介绍建筑项冃成木控制的概念和分类，分析了建筑工程项冃成本控制存在问题，探讨了加强建筑工程项目成木控制的对策建议。最后分析研究了施工项目的施工前、施工过程、施工后各阶段屮主要工作环节成本管理控制的方法及措施。建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支

3、出，冇组织、冇系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的丄作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成木管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看，多年来无论T程质最、工期管理、文明丿施工等方血都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。下面就如何加强项口成本管理发表几点看法。一、建筑项目成本控制的概念和分类（一）建筑项目成本控制的概念建筑项冃成本控制是指项冃在施工过程中，对影响建筑项冃成木的各种因素加强管理，并

4、采取各种有效的措施，将施工中实际发牛•的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本Z间的差界并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成木控制，使之最终实现甚至超过预期的成木目标。在市场经济中，成木的控制不仅在于项冃的控制中，而口在整个项n管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项冃的经济效益即项冃的最大化和成木的最小化來实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本來控制了

5、。山此可见，在实际施工中，若忽视成本控制,将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这吋已无法对损失进行弥补。因此，建筑项H的成木控制是非常重要的。（二）建筑项目成本的分类按成木的核算方法，可将成木划分为下列几类：（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项口在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项口归集的生产费用支出的总和。（3）目标成木。是指按企业的施工预算确定的目标成本

6、，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措就和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项FI的成冃扌不。二、建筑工程项目成本控制存在问题分析（一）从成本控制意识角度分析从意识角度來看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项忖分散于不同的施工区域，企业竹理层属于利润中心而不是成木中心，无法对工程成木施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方而易于达成共识，对工期成木及项冃盈亏却无暇顾

7、及。工期成本是指为实现工期冃标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三人主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成木的额外增加，效益向生产低头的典型表现。（二）从成本控制机制角度分析从控制机制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位;而企业的技

8、术人员认为口己的主婆任务是解决施工难题，搞好工程质屋，确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成木控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方而的概念，是财务部门的事怙:，与口己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况H.自己也仅仅是一个项冃部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。（三）从成本控制手段角度分析从控制的手段來看,我国经过儿十