浅论项目采购管理(修改后帅虎臣)

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1、施工企业工程项目材料采购管理研究专业工程造价班级2007级姓名帅虎臣指导老师柯洪2009年12月10日浅论项目采购管理摘要：项目管理是工程管理中的一个重要组成部分，主要是指从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的造价控制范围内，满足质量要求的情况下按时完成。在项目管理中，建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而

2、在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。同时,在整个项目的运作过程中，材料成本占工程总造价的60一70%。因此，无论是在决策阶段还是在设计阶段都必须考虑材料的重要性，而在施工管理控制过程中，材料采购管理的重要性显得尤为突出。但是，由于人们对于材料采购管理的认识不够深刻全面，因此在工程项目的运作过程中关于材料采购问题仍然存在一些问题。如何在项目的材料采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率呢？本文将对此进行阐述。关键词：项目管理、材料、采购管理第

3、一章、项目管理的概述1(-)项目管理的概念及发展状况1(-)项目管理的具体内容1第二章、采购管理的概述2(-)采购管理的概念(二)采购管理的作用第三章、采购管理的流程及具体内容4Ui章、采购的安全和保密第五章、采购管理目前存在的问题6第六章、对于在采购管理目前存在问题的解决办法……8结束语12参考文献13致谢……14第一章项目管理的概述1.1项目管理的概念及发展状况现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科学，侧重丁项目管理的理

4、论、模式、过程、方法和技术的研究，并不断在管理实践中吸收管理经验。项目管理是指从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和I•办调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。简单说就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。建设过程屮项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点，至今已冇

5、21个年头了。虽然项目管理在中国起步较晚，目前的管理水平与高速增氏的经济建设也有些不相适应，但却随着改革开放和经济建设的迅速发展，广泛应用于工程投资和建设的各个领域，并取得了良好的管理效率和效益，显示岀了强冇力的生命力。1.2项目管理的具体内容目前项目管理已成体系的管理内容分为9类，分别为项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目综合管理。项目范围管理：保证项目的完成，并仅完成全部要求的工作。而保证不会偏离项目，造成资源浪费的

6、过程。它主耍包括以下几方而内容：立项、范围计划编程、范围定义、范围核实、范围变更控制。项目时间管理：确保项目按照计划的时间顺利完成。它主要包括：流程定义、流程排序、工作时间估计、制定进度计划、进度控制。项目成本管理：确保在批准的预算内完成项目所需要的过程，它主要包括：资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。项目质量管理：项目质量管理包括保证项目满足英需求所需耍的过程。它包描确定质量方针、目标和职责并在质量休系中通过诸如质量计划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全面管理职能的所有活动。项目人力资源管理

7、：项目人力资源管理包括需要最有效地利用涉及项目人员的过程。它包括所冇项目受益者，发起人、客户、个体贡献者和其它方组织的计划编制：确定，编制和分配项目任务，职权和报告关系。项目沟通管理：项目沟通管理包括保证及时、适当地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的过程。它是人、意见和信息Z间的关键纽带，是成功所必须的。参与项目的毎一个人都必须做好以项目“语言”方式传达和接收信息的准备，同时还必须明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。项目风险管理：项目风险管理包括对项目风险的识别、分析和应对过程。它

8、包描对正面事件效果的最大化及对负面事件影响的最小化。项目采购管理：项目采购管理包括需要从执行组织以外获得货物和服务的过程。它主要包括以下几个方而：采购计划编制即决定何时采购何物；招标计划编制即编制产品需求和鉴定潜在的来源；招标即依据情况获得报价，投标，或建议15；选择来源即选择潜在的卖方；合同管理即管理与卖方的关系等方面。项目综合管理：项目综合管理包括那些确保项目各耍素相互协调所需耍的过程，它牵涉到在竞争目标和方案选择中做出平