【年终评优】优秀员工年度评选实施方案(详细范文)费

《【年终评优】优秀员工年度评选实施方案(详细范文)费》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、年度优秀员工评选实施方案（范例）（一）目的为全而开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。（-）实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。2、确定各奖项评选比例及人数（1）各奖项名额确定的总原则•获奖总人数为符合参选条件人员的20%；•计算时采取四舍五入；•获奖人

2、数不足一人的按一人算。（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。（三）各奖项评选办法1、优秀经理人奖（1）评选范围公司各部门经理。（2）评选程序•由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；•人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。•根据获奖比例(20%)确定入选人员；•在获奖比例范围内分数和同者可同时入选。(4)评选结果人力资源部将评选悄况统计示交评审组确认。2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖(1)评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。(2)评选程序根据评选比例，各部门内部填

3、写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。(3)新人进步奖评选原则•各部门提名人数为一名；•最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；•最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。(4)评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖(1)评选范围国内部区域经理、新老业务人员。(2)评选程序•各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例(20%)填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖

4、提名表》；各大区经理按比例(20%)填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；•人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结來转交各大区经理，山各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。(3)评选原则•新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名;•最终获奖人员名额，以各人区各奖项人数的20%为上限。4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖（1）评选范围各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。（2）评选程序•国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并为业务经理按比例（20%）共同填写《国际市

5、场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；•人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。（3）评选原则•新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；•最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。5、合理化建议标兵奖（1）评选范围每月按精益促进部要求提岀合理化建议的所有员工。（2）评选程序市国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评市组确认，同吋报知人力资源部。（3）评选原则•获奖人员：国内、国际各一名；•合

6、理化建议被采纳率最高「1.参照贡献度。6、优秀培训组织奖（1）评选程序对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。•获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；•以最后的分数统计结果为最终依据。（四）结果公布及上报1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果冇异议可咨询评审小组。2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。（五）颁奖1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。2、颁奖前半天进行

7、彩排。3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细捉供给财务部，获奖人员于年丽直接到财务部领取奖金。5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在2008年2月10R前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。（六）附录相关表格。《优秀区域经理提名农》《优秀业务经理捉名表》《优秀营销员奖、营销新人进步奖捉名表》《管理人员年终评价表》《部门员工年终评价表》《新进人员年终评价表》《优先条件评价标准》《营销新人进步奖评价表》人力资源部优秀区域经理提名表评选范围市场部区域经理共计：人评选人本市场部经理候选人员名单

8、共计:人评选标准1、工作业绩（40%）:本区域年度销售任务完成情况。2、调查排名（10%）:区域经理调査过程中排名靠前。3、优先条件（10%）:8-12月份区域经理考评中，连续3次获得优秀区域经理者可直接提